Lawrence Et Lorsch

dév et disparition -Importance de l’environnement pour comprendre les organisations -Adaptation de l’organisation, de la structure aux caractéristiques de l’env -Théorie sous-jacentes : approche systémique, théorie de la contingence (Lawrence et Lorsch 1967) (contingent est opposé à nécessaire, ce qui est contingent n’est pas nécessaire) dev l’idée qu’il y a des organisations plus au moins adaptées à son env donc certaines doivent s’y adapter pour survivre (« adapter les structures de l’entreprise »)

E. MAYO ·       A. MASLOW ·       K. LEWIN ·       C. ARGYRIS ·       D. MACGREGOR ·       F. HERZBERG III. La contingence de l’environnement ·       C.B. PERROW ·       KATZ et KAHN ·       T. BURNS et G.M. STALKER ·       P.R. LAWRENCE et J.W. LORSCH IV. La rationalité limitée et les enjeux du pouvoir ·       C. BARNARD ·       H. SIMON ·       R.J. MARCH ·       R. CYERT ·       H. MINTZBERG ·       M. CROZIER V. L’ère de turbulences et le management postindustriel -       le

LEWIN |STALKER |·       R. CYERT |·       K. ISHIKAWA | |·       L. et F. GILBRETH |·       C. ARGYRIS |·       P.R. LAWRENCE et |·       H. MINTZBERG |-       le modèle occidental| | |·       D. MACGREGOR |J.W. LORSCH |·       M. CROZIER | | | |·       F. HERZBERG | |

contrôle de gestion, sur la base des dimensions du contrôle censées caractériser le système de contrôle de gestion des entreprises de l’échantillon et, compte tenu des concepts de différenciation et d’intégration organisationnelle au sens de Lawrence et Lorsch (1965). Tableau 9: Essai de définitions de configurations-type du système de contrôle de gestion avec leurs caractéristiques |« Configurations-type » du système de contrôle de gestion |Dimensions du contrôle de gestion

définitions plus floues des tâches, communications latérales) et moins formalisée. Face à une demande imprévisible, des sources d’approvisionnement incertaines, la coordination devra être flexible et on procèdera à des ajustements mutuels. 2. Lawrence et Lorsch Ils font la relation entre l’incertitude de l’environnement et le degré de différenciation et d’intégration dans l’entreprise. Différenciation : degré auquel l’organisation se segmente en sous-systèmes et degré de changements des caractéristiques

(Mass.): Little, Brown and Co. Knoepfel, P., Larrue, F. & Varone, F. (2001), Analyse et pilotage des politiques publiques, Bâle : Helbing & Lichtenhahn. Kuhn, T.S. (1983), La Structure des révolutions scientifiques, Paris : Flammarion. [1962] Lawrence, P.R. et Lorsch, J.W. (1973), Adapter les structures de l’entreprise : intégration ou différenciation, Paris : Ed. d’organisation. Le Moigne, J.-L. (1977), La théorie du système général. Théorie de la modélisation, Paris : PUF. Lindblom, C.E. (1959), The

majeur, elle ne se souci pas des suppressions de postes de travail par lesquelles des solutions de rechanges sont introuvables si une résistance forte s’impose d’où des échecs souvent constatés dans la mise en place de cette méthode. PR. LAWRENCE et J.W. LORSCH,(1) professeurs à HAVARD ont démontré que le milieu dans lequel évolue l’entreprise présenterait une influence directe sur la structure à retenir et plus l’environnement est stable et plus la structure est formalisée. Les entreprises évoluant

animal par exemple dès lors la hiérarchie sera beaucoup moins forte. Communication horizontale + tâches moins formalisées (càd plus d’initiative pour le salarié) Ils viennent tous 4 de la Tavistock Institue La théorie de la contingence (Lawrence & Lorsch) Les américains, séduits par la notion de système, ont travaillé là-dessus. A ce moment naissance de l’ordinateur, on commence à s’en servir de façon efficace : on peut y rentrer des données et demander à l’ordinateur de les trier et de

satisfaisante pour chaque organisation voire chaque situation particulière. Les principaux facteurs de contingence sont : La technologie. Woodward montre que le choix d'une structure en est fortement dépendant ; La taille, l'âge et le type de pouvoir. Lawrence et Lorsch, Mintzberg établissent un lien entre ces variables et le choix d'une structure. L’école de la contingence soutient qu’une seule et même série de règles ne peut convenir indifféremment à toutes les situations. Elle rejette la notion selon laquelle

avons identifiés à travers nos recherches, même s’ils se déclinent parfois sous des formes plus élaborées et plus subtiles. Geringer et Hebert (1989) en faisant une synthèse large entre les concepts de contrôle d’auteurs comme Ouchi (1977), Lawrence et Lorsch (1967), Child (1977) et Mintzberg (1979) définissent le contrôle comme un « processus par lequel une entité influence le comportement et le résultat d' autre entité par l' une utilisation du pouvoir, de l' autorité et d' un éventail de mécanismes