Lawrence Et Lorsch

| |des organisations par leur type de technologie | | |Lawrence & |1967 |Les parties de la structure d’une organisation doivent |Formalisent les notions de différenciation et | | |Lorsch | |s’adapter à leur environnement et donc se différencier les |intégration | |

l'organisation et le coefficient d'exploitation, varient considérablement en fonction d'éléments spécifiques du travail qui doit être effectué (e' est-à-dire la production en petite quantité, la production de masse et les moyens de production).22 Lawrence et Lorsch, pour leur part, ont étudié l'impact de l'environnement en général sur la structure organisationnelle. Les résultats de leurs recherches démontraient que l'environnement influence considérablement cette dernière ainsi que le comportement des

les choix d’une structure organisationnelle : 3 niveaux de différenciation 2 l’env : - Stable ou instable - Hostile ou non hostile - Complexe ou simple On va regarder son degré de stabilité, complexité et hostilité. Lorsch et Lawrence : leurs résultats, face à l’envt : l’E va découper sa structure en unité en fonction d’un segment de l’env. Par ex Bouygues (travaillent ds plusieurs secteurs). Les comportements à l’intérieur de l’entreprise se différencient également, ils

(1977) « Is contingency theory of organization a technology-bound conceptualization?”. Journal of Management vol. 3 1-10. IFA Institut français des administrateurs, (2010) Rapport d'étude : Le conseil d’administration et l'actif humain. 31 Lawrence P., Lorsch J., (1967): “Differentiation and integration in complex organizations.” Administrative science quarterly, Vol 12, N°1, pp 1-47. Magnan M. et Mangen C., (2009), “Is Say on pay an effective governance tool?” Analysis and recommendations, Report

de l’école de la contingence32 Selon cette école, certains facteurs rendraient contingents (sensibles) les structures de l'organisation. Ainsi J. Woodward en 1965 met en évidence les effets du système technique, Burns et Stalker33 en 1961/63 puis Lawrence et Lorsch34 en 1967 distinguent les différentes formes de pressions environnementales (commerciales, concurrentielles, technologiques, etc.) qui, elles-mêmes, modélisent et renforcent le pouvoir du sommet stratégique de l’organisation. Le taylorisme

une vision plus sociologique puisqu’il s’agit de « contrôler les comportements » Mais l’analyse d’ANTHONY conserve une vision segmentée de l’organisation en fonction des taches à accomplir C’est à CHANDLER (10) et RUMLET (11) ainsi qu’à P.R LAWRENCE et J.W. LORSCH (12) de s’appuyer sur les relations entre les stratégies et les structures d’organisation ainsi voir le jour le concept de contingence externe. En prolongement les travaux de fondateurs, R.E. MILES et C.C SNOW (13) ont mis en lumière 4 configurations

montant d’informations déjà en possession de l’organisation. Toutes ces définitions possibles de l’incertitude font tout de même ressortir un point commun : l’incertitude affecte toute ou une partie de l’organisation que se soit sa structure (Lawrence et Lorsch, 1967), ses résultats (Chenhall et Morris, 1986), son processus de prise de décision (Duncan, 1972). En ce qui concerne mon mémoire, il convient de prendre en compte deux définitions pré-citées pour n’en former qu’une seule, comme l’ont précédemment

positionne l’individu dans l’organisation au travers de ses compétences, de son savoir-faire et de sa contribution générale à l’ensemble. Cette analyse forme la base de la théorie moderne de la contingence. Ce sont deux chercheurs de Harvard, Lorsch et Lawrence qui par le biais de leur travaux, ont confirmé et donné une impulsion nouvelle à cette théorie. L’environnement d’une organisation est le facteur essentiel du type de modélisation à mettre en place : il se peut que cohabitent plusieurs types

la production constituait la contingence la plus importante. En ce qui concerne l'approche de la théorie de la contingence une étude importante est celle de Paul Lawrence et Jay Lorsch, deux chercheurs de Havard (1967). Dans leurs études, l'environnement externe constitue la contingence principale de l'organisation. Lawrence et Lorsch, les inventeurs du mot 'théorie de la contingence' développaient les idées de Woodward. Eux aussi étaient convaincus du fait qu'il n'existe pas une seule manière de

influencent ses décisions et ses actions. _ Certains facteurs de contingence sont propres à l’organisation (âge, taille, technologie…) _ D’autres sont propres à l’environnement (complexité, turbulence, variabilité…) _ Travaux de Woodward, Lawrence, Lorsch, Mintzberg. Section 4 : Les théories du contrôle externe de l’organisation par l’environnement I- LA DEPENDANCE SUR LES RESSOURCES (Pfeffer, Salancik) _ Les organisations sont inévitablement liées aux conditions de leur environnement.