Lawrence Et Lorsch

ou externe) Technostructure standardisation Ligne hiérarchique Support logistique balkanisation (création de zones de pouvoir autonome) Centre opérationnel professionnalisme 38 • La dynamique différenciation / intégration : (LAWRENCE et LORSCH, 1973) De façon relativement permanente, l’organisation doit ajuster sa structure en procédant à : • la différenciation des unités qui la composent → permet de mieux répondre : - aux objectifs spécifiques des unité ; - aux contraintes particulières

pensées; les entreprises produisant à J'unité ou très automatisées, paraissent l'ESSENCE DE LA STRUCTURE 27 avoir besoin d'ulle structure plus souple qui utilise plus d'ajustement mutuel. Par la suite, deux chercheurs de Harvard, Paul Lawrence et Jay Lorsch (1967) ont trouvé que l'environnement de l'organisation affecte de façon significative le choix de la structure, à la suite d'une étude comparative d'entreprises d'emballage, d'alimentation et de matières plastiques. Opérant dans un environnement

les mécanismes de liaisons, La recherche des performances passe dans une large mesure par la spécialisation dans les organisations. La conséquence est que les unités, et les membres sont très fortement différenciés. La différenciation selon Lawrence et Lorsch correspond à des différences d’attitude et de comportement et non uniquement le simple fait du fractionnement et de la spécialisation. Les différences de comportement et d’attitude s’expliquent par: * l’orientation des individus vis

comme l'ensemble des facteurs externes à l'entreprise, a une influence capitale sur la stratégie de l'entreprise. Les tenants de la relation environnement - stratégie D'un côté, il y a l'école déterministe avec ses acceptions diverses (Lawrence et Lorsch, 1967 ; Hannan et Freeman, 1977 ; Miller, 1986 ; Mintzberg, 1989) qui, en partant d'une réflexion sur la structure organisationnelle, débouchent sur l'idée que pour un environnement particulier, Il faut une stratégie particulière (Hambrick et

transparence de l’environnement de l’organisation. En effet ; les théories contingentes ont insistés sur l’incertitude des variables liées à l’environnement. Dans ce contexte plusieurs travaux ont été réalisés, les plus récents sont ceux de LAWRENCE et LORSCH qui ont complétés de façon très pertinente les travaux précédents. Ils ont montrés que les environnements différents devraient correspondre à des structures d'organisation différentes. Ils ont pus également montrer que les entreprises les

standardisation permet de définir à l’avance les façons de procéder, les résultats à atteindre ou les qualifications à acquérir pour effectuer le travail. Les facteurs qui influencent la structure : L’influence de l’environnement : Paul Roger Lawrence et Jay William Lorsch font partie des auteurs qui remettent en cause, dans les années 60, l’approche classique organisationnelle selon laquelle une seule structure idéale existe pour toutes les entreprises. Ils observent ainsi à partir de cas réels que l’environnement

leurs structures (Hamblin 1958). Des différences marquées dans l’environnement semblent également encourager la décentralisation sélective jusqu’à conduire à des constellations de travail différenciées (Hlavacek et Thompson 1973, Khandwalla 1973, Lawrence et Losch 1967). Il existe un grand nombre d’informations selon lesquelles la diversification des marchés d’une organisation encourage l’utilisation d’une structure segmentée par marché que l’on retrouve aux échelons supérieurs pour réaliser des économies

cadres : grandeur et incertitude, L’Harmattan, Logiques sociales 34 33 lire Annexe 2 20 éléments sociaux, économiques, politiques et culturels qui forment le creuset de son existence (sa naissance et son maintien). Paul R. LAWRENCE et Jay W. LORSCH 35 sont les initiateurs de cette approche dans le domaine de la sociologie des organisations. Selon eux, quatre facteurs principaux de contingence peuvent être distingués : l’âge et la taille de l’entreprise le système technique utilisé par

more differentiated the organization, the more elaborate the integrating devices (Lawrence & Lorsch (1967), “Organization and Environment”, Harvard University Press, chapter 6 )... L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens page 11 L’équilibre entre la différenciation des entités et leur intégration est alors un facteur essentiel de performance organisationnelle (Lawrence et Lorsch, 1973). La recherche de cette cohérence d’ensemble, génératrice de synergies, provient

standardisation permet de définir à l’avance les façons de procéder, les résultats à atteindre ou les qualifications à acquérir pour effectuer le travail. Les facteurs qui influencent la structure : L’influence de l’environnement : Paul Roger Lawrence et Jay William Lorsch font partie des auteurs qui remettent en cause, dans les années 60, l’approche classique organisationnelle selon laquelle une seule structure idéale existe pour toutes les entreprises. Ils observent ainsi à partir de cas réels que l’environnement