Lawrence Et Lorsch

leurs structures (Hamblin 1958). Des différences marquées dans l’environnement semblent également encourager la décentralisation sélective jusqu’à conduire à des constellations de travail différenciées (Hlavacek et Thompson 1973, Khandwalla 1973, Lawrence et Losch 1967). Il existe un grand nombre d’informations selon lesquelles la diversification des marchés d’une organisation encourage l’utilisation d’une structure segmentée par marché que l’on retrouve aux échelons supérieurs pour réaliser des économies

is also changing, in the case of the hybrid, the target customers are people with environmental sensitive. Honda’s manager told us during interview that he is worried about the year 2011 because it is the end of scrap prime. Later, Lawrence and Lorsch, show that the environment is more stable over the business trend is evolved with a formalized structure. And later they show, the mode differ with the degree of instability environment. Actually from what the manager told us, right now their

author to include ‘ development of a single contingency theory’ on the research agenda, partly because this could appear to be a contradiction in terms and partly because it has already proved beyond the powers of far better scholars since Lawrence and Lorsch!) Burrell and Morgan (op. cit.) view contingency approaches as ‘ loosely a organised set of propositions which in principle are committed to an open systems view of organisation, which are committed to some form of multivariate analysis of the

technologiques, les réorganisations directement induites par la technologie. C'est ce qu'on appelle le les effets spécifiques. Le premier est de type réactif, le deuxième de type proactif. 3) par rapport à l'environnement Travaux de Lawrence et Lorsch L'entreprise en tant que système ouvert subi une double pression interne et externe. Beaucoup de travaux se sont intéressés à la relation environnement, structure, performance. La plupart de ces travaux indiquent que la viabilité de l'entreprise

d’une alliance est d’entreprendre une discussion sur les objectifs à atteindre et la stratégie à mettre en place pour ce faire (Beamish et Delios, 1997). C’est un moyen 24. Suivant cette dernière perspective, on est assez proche des travaux de Lawrence et Lorsch (1967), qui suggèrent que la différenciation au sein d’une organisation doit être compensée par des mécanismes d’intégration. iii.3 ✦ GESTiOn DES ALLiAnCES inTERnATiOnALES 451 d’évaluer la compatibilité stratégique entre les partenaires25

est plus informelle et le mode de coordination repose sur une plus grande décentralisation de la prise de décision (autonomie). La séparation des tâches est moins forte. LAWRENCE et LORSCH ont complété ces travaux en étudiant le rapport entre structure et instabilité de l’environnement. Celui-ci est mesuré à partir du taux de changement (issu de l’étude de BURNS & STALKER), l’information et

au sommet. En revanche, lorsque l’environnement est incertain, le modèle tend à devenir organique : la communication est peu structurée, le pouvoir réel est plus informel, les rôles sont moins définis, la structure est plus souple. En outre, Lawrence (1922) et Lorch (1932) ont développé les travaux de Woodward et ont créé les bases de la théorie de la contingence. Selon les deux auteurs, la structure de l’organisation dépend de l’environnement. Ils s’efforcent de répondre à la question de savoir

l’accent sur la traduction des différentes rationalités et la mise en réseaux des différents acteurs. (Callon & Latour) 2 Les approches managériales -Les théories de la contingence. Lien entre l’environnement et l’organisation. (Woodward, Lawrence & Lorsch, Burns & Stalker -La théorie de la dépendance en ressource. Pfeffet et Salancik. Mettre en relation les différentes parties de l’organisation. 3 L’approche concernant le rôle du manager Voir chapitre 2 partie 1. A lire Mintzberg ‘les 10 rôles

schématiser ainsi : Structure simple (petites entreprises) Structure fonctionnelle (bureaucratie) Structure décentralisée (diversification) Structure divisionnelle (très grandes entreprises) 4) l'environnement de l'entreprise : Lawrence et Lorsch (1967 à 1972) ont montré l'impact profond de l'environnement sur la structure à partir d'une étude portant sur 10 grandes entreprises américaines. Ces travaux, connus sous le nom de la théorie de la contingence, soutiennent l'idée que plus l'environnement

LEWIN |STALKER |·       R. CYERT |·       K. ISHIKAWA | |·       L. et F. GILBRETH |·       C. ARGYRIS |·       P.R. LAWRENCE et |·       H. MINTZBERG |-       le modèle occidental| | |·       D. MACGREGOR |J.W. LORSCH |·       M. CROZIER | | | |·       F. HERZBERG | |