Lawrence Et Lorsch

de nouvelles opportunités de marché, de nouvelles méthodes de gestion et développent sous certaines conditions le potentiel cognitif des organisations. Concernant l’incidence de l’environnement sur les configurations organisationnelles, Lawrence et Lorsch (196759) expliquent comment l’entreprise se différencie pour répondre à un environnement particulier de la manière la plus efficace possible. La spécialisation des unités (fonctionnelles ou associées à un produit, entre autres possibilités)

1965; Baumard, 1991; Galbraith, 1973; Ghoshal, et Kim, 1986; Lawrence et Lorsch, 1967; Porter, 1986; Thompson, 1967; Wilensky, 1967). Selon les auteurs, lÕemphase est mise sur lÕinformation et/ou la gestion du processus informationnel. 33 Parmi ceux qui mettent lÕemphase sur lÕinformation, nous pouvons associer entre autres Galbraith (1973), Lawrence et Lorsh (1967), Wilensky (1967) ainsi que Porter (1986). Selon Lawrence et Lorsch (1967), des pionniers de la thŽorie de la contingence, les organisations

fin des années 1960, le changement a fait l’objet de travaux apparus pour mette en vue l’importance du déterminisme de l’environnement dans l’évolution des organisations. Nous pouvons citer parmi ces théories, la théorie de la contingence de Lawrence & Lorsch (1967) qui explique la manière avec laquelle le contexte externe conditionne les formes des organisations performantes. Selon cette perspective d’adaptation à l’environnement changeant, «le changement devient l’élément essentiel» (Vandangeon

Ackerman, M. “The Doctor–Nurse Game’: A Comparison of 100 Years—1888–1990.” Nursing Outlook 41 (May/June 1993): 116. 3. Wrapp, H.E. “Good Managers Don’t Make Policy Decisions.” Harvard Business Review 45 (September–October 1967): 91–99. 4. Lawrence, P.R., and Lorsch, J.W. Organization and Environment. Homewood IL: Irwin, 1967. 5. Ashburner, L., Ferlie, E., and Pettigrew, A. “Organizational Restructuring and the New Health Authorities: Continuity Or Change?” Paper presented at the British Academy of

la contingence (Aubert et al., 1991) ne constitue pas une avancée théorique révolutionnaire. Elle correspond à une évolution de la théorie des organisations largement popularisées par les travaux de Woodward (1985), Burns et Stalker (1961), Lawrence et Lorsch (1973)… dans les années 1960 et développée par bien d’autres auteurs. Ces auteurs ont montré qu’il n’y a pas de bonne structure organisationnelle en soi, mais qu’il y a des structures organisationnelles plus ou moins adaptées à certains contextes

deux grandes formes d’organisations : mécaniste (=bureaucratie) organique Le facteur de contingence qu’ils mettent en avant c’est l’environnement : Environnement stable  organisation mécaniste Environnement instable  organisation organique Lawrence et Lorsch (1967) ont montré qu’au sein d’une organisation il y a plusieurs composantes : Chaque composante est en relation avec différentes parties de l’environnement. Différenciation structurelle : plusieurs structures = dans l’organisation selon le

satisfaisante pour chaque organisation voire chaque situation particulière. Les principaux facteurs de contingence sont : La technologie. Woodward montre que le choix d'une structure en est fortement dépendant ; La taille, l'âge et le type de pouvoir. Lawrence et Lorsch, Mintzberg établissent un lien entre ces variables et le choix d'une structure. L’école de la contingence soutient qu’une seule et même série de règles ne peut convenir indifféremment à toutes les situations. Elle rejette la notion selon laquelle

organisme vivant donc la hiérarchie sera bcp moins forte et des tâches qui sont beaucoup moins formalisés (= + d’initiative pour le salarié). 2) Les travaux du Tavistock Institute (G.B) Voir avant 3) La théorie de la contingence (Lawrence & Lorsch) 1967 première publication Les américains se sont mis à travailler. Ils ont pris des entreprise de secteur différents. Ils vont mettre en relation les structures de l’entreprise. Ils vont regarder les performances économique. Y at-il une

un organisme vivant donc la hiérarchie sera bcp moins forte et des tâches qui sont beaucoup moins formalisés (= + d’initiative pour le salarié). 2) Les travaux du Tavistock Institute (G.B) Voir avant 3) La théorie de la contingence (Lawrence & Lorsch) 1967 première publication Les américains se sont mis à travailler. Ils ont pris des entreprise de secteur différents. Ils vont mettre en relation les structures de l’entreprise. Ils vont regarder les performances économique. Y at-il une

Une division de l'autorité - Un système de communication - Des critères pour évaluer et contrôler mes résultats de l'organisme I - Les caractéristiques des organisations A- Les modes de coordination L'équilibre organisationnel selon P-R. LAWRENCE et J-W. LORSCH Différenciation Spécialisation nécessaire pour faire face à la variété des situations Intégration Éclatement organisationnel - L'entreprise dispose de différents mécanismes de coordination : - L'ajustement mutuel : La coordination va se