Le Business Model Sncf

secteur des transports de masse. La description des évolutions de ces systèmes de production permet d’avancer ensuite vers la caractérisation de deux thématiques de gestion des risques : la gestion de l ‘attente voyageur en situation perturbée, à la SNCF, et la lutte contre la fraude, à la RATP. Ces deux cas permettent de tirer de premiers enseignements, quant à l’opportunité de l’usage de la servuction pour la gestion des risques. On appelle essentiellement à un usage réflexif et spécifique de cet

le produit d'appel, le risque sera double: d'une part elles auront plus de mal à faire connaître et vendre leurs services, et d'autre part, cela risque d'appauvrir leur connaissance du client », explique Alain Clot, ancien banquier, reconverti en business angel. Internet joue les accélérateurs de tendance «Aujourd'hui, Apple noue des partenariats avec les banques et les groupes de cartes bancaires. Mais demain, que se passera -t-il lorsque tous les gens paieront avec leur téléphone ? » s'interroge

Aujourd’hui elle est bâtie autour de Renault, Nissan et Mitsubishi qui détiennent respectivement 40%, 40% et 20 % des actions de l’Alliance. Cette Alliance a annoncé une évolution de son Business model en 2020 Renault a présenté le 14 janvier 2021 son plan stratégique, qui revoit son modèle économique, dit « RENAULUTION » pour redresser sa situation économique difficile. Avec 3 grands volets https://www.usinenouvelle.com/psa/https://www.usinenouvelle.com/dacia/https://www.usine-digitale

par des sociétés et des associations locales. Ceux-ci représentent un modèle économique propre aux espaces ruraux, qui séduit de nombreuses collectivités locales, qui disposent d’aspects non-marchands, facteurs de cohésion sociale (convivialité, histoire et animation). Les conditions de réussite et de développement de l’exploitation de ces chemins de fer aux multiples modalités passent par la recherche d’un business model et de canaux de distribution pour améliorer les retombées économiques.

9 PHASE PLAN DISCOVER & PLAN DISCOVER PLAN INVENT BUILD DEPLOY MANAGE & GROW + DISCOVER BENCHMARK DU SECTEUR, DE LA CONCURRENCE, STRATÉGIE COMMERCIALE, STRATÉGIE DE MARQUE, MARKETING, STRATÉGIE MULTI-CANAL, … BUSINESS PLAN, + PLAN EXPRESSION DE BESOIN / CAHIER DES CHARGES PLAN DE MISE EN ŒUVRE PAR RAPPORT À L’EXISTANT, INTÉGRATION SI, … CHOIX DE SOLUTIONS, DE PARTENAIRES, … ANTICIPATION DE LA PHASE « GROW » © SQLI GROUP – 2012 10 CONTEXTE

manière générale, deux perceptions coexistent dans l’imaginaire des Internautes Français[4] : ⇨ le modèle de « l’eldorado consumériste » : le commerce en ligne y est perçu comme un marché de concurrence parfaite, où les prix sont donc minimaux, l’offre et le choix maximaux et les opportunités d’échanges illimitées, incluant la possibilité de revendre ses propres biens à d’autres ; ⇨ le modèle de la « jungle mercantile » : le commerce en ligne y est perçu comme un univers hostile, où l’insécurité

population et de ses attentes qui rend délicate la construction d’une offre spécifique. C’est un fait avéré : les seniors, et particulièrement les plus jeunes d’entre eux, refusent d’être « ghettoïsés ». Le marché reste ainsi à évangéliser et les bons modèles à inventer. Aujourd’hui, force est de constater qu’aucun opérateur ne bénéficie d’un avantage concurrentiel réellement différenciant pour s’imposer durablement auprès des seniors. L’analyse menée par les experts de Xerfi a permis d’identifier les

M Table of contents Methodology2 Introduction3 I/ Presentation of the firm a) History4 b) Ryanair, a controversial business model5 II/ Ryanair’s financial analysis a) What are the financial strategies used by Ryanair? 7 b) What about its development? 8 III/ The airline industry: a fierce competition a) Ryanair’s competition environment 11 b) Ryanair’s competitive strategy12 Conclusion 13 Bibliography14 Methodology We chose this company

questions. Merci aussi à toutes les personnes que je n’ai pas citées et qui m’ont soutenue pour la réalisation de ce mémoire. ABREVIATIONS | Les abréviations suivantes peuvent apparaître dans le mémoire. Prenons en connaissance : * SNCF : Société Nationale des Chemins de Fer * RFF : Réseau Ferré de France * EPIC : Etablissement Public Industriel et Commercial * LGV : Ligne Grande Vitesse * TGV : Train à Grande Vitesse * TGV RR : Train à Grande Vitesse Rhin-Rhône

classique », on assiste à plusieurs types de e-commerce : le Business to Business, l’échange de produits où services marchands entre entreprises. Le Business to Consumer, d’entreprise à consommateur, et enfin un modèle plus atypique le Consumer to Consumer dont le principe à été repris par l’une des plus grosses cyber-entreprises mondiale, eBay. Pour vous amenez à mieux comprendre pourquoi les entreprises actuelle utilisent de plus en plus ce modèle de commercialisation, nous avons répondus à la question