Le Cas Disney Management

généralement marquée par une logique cohérente, qui la distingue de toute autre. Cette logique se constitue et s affirme dans le temps. Elle donne à l entreprise une certaine continuité, elle permet à chacun d identifier cette entreprise et, dans certains cas, de s identifier à elle. C est ce que l on appelle l identité. Les années 80 auront été marquées par la redécouverte de cette dimension humaine. 4 n A. Le sommet stratégique n n n n 1. La direction : pouvoir, autorité et influence 2. Tâches, rôles

sur le cas libanais. Ce volet de l’étude bien que plus objectif et rationnel est quand même soumis aux limites usuelles de toute analyse. Il constituera l’essentiel de la deuxième partie, laquelle sera subdivisée en 3 sous-parties : - Mondialisation, croissance et inégalités entre les nations, - Mondialisation et inégalités au sein des PVD, - Les leçons à tirer pour le Liban. Les préoccupations de nature extra-économique citées dans l’introduction prennent pour critère, dans certains cas, les valeurs

dans le monde. Ce géant de la restauration rapide est présent dans les plus grandes métropoles mondiales : de Pékin à La Paz, en passant par les îles du Pacifique, Mcdonald's est présent sur tous les continents. Il faut savoir que la France reste un cas particulier. Mcdonald’s s’oppose aux traditions culinaires françaises, qui laissent une grande place à la gastronomie ainsi qu’aux repas assis, l’enseigne réussit tout de même son implantation : la France est l’un des trois pays d’Europe où la multinationale

DÉCISION ET L’ANALYSE DE CAS EN MANAGEMENT Anne Mesny Introduction : La prise de décision I. La méthode des cas comme formation au métier de décideur 1. Qu’est-ce qu’un cas? 2. Les différents types de cas 3. La méthode des cas Les étapes de l’analyse de cas 1. La définition du problème immédiat 2. Le recueil des faits pertinents 3. L’analyse 4. L’identification du problème de fond 5. Le choix d’une option 6. La mise en œuvre Un exemple : Le cas Belmont-White 1. Le cas 2. L’analyse Quelques règles

............................................. 4 2 Les enjeux d’un management interculturel .................................................................. 7 2.1 L’évolution du management ................................................................................... 7 2.1.1 L’ère du prémoderne ....................................................................................... 7 2.1.2 L’école classique du management................................................................. 10

sont extrêmement ciblées. On ne met pas tout et n’importe quoi au sein d’une école. Dans les écoles de cycle supérieur il n’est pas rare de 13 Chapitre : Les raisons du désamour des marques trouver des affiches concernant des concours de management par exemple pour de grands groupes comme l’Oreal, Carrefour… Bien entendu tout cela n’est autre que de la promotion. Pour les plus jeunes, on peut également citer comme exemple le programme de lecture de Pizza Hut où les enfants reçoivent un coupon

saturation des marchés traditionnels. Internationalisation dans les pays émergents (1980) Après s’être majoritairement développé dans les pays occidentaux, l’enseigne Mc Donald’s s’est tournée vers les pays émergents. Parmi eux, on peut voir le cas du Vietnam, des Philippines ou encore de Taiwan pour les pays d’Asie du sud est. Ces nouveaux pays émergents représentent un intérêt fort pour l’entreprise. Pour favoriser et cibler tous les marchés, elle devait s’installer dans ces différents marchés

Perez Benjamin Licence Pro AMC 2011-2012 Marketing relationnel : Le cas Mc Donald’s IUT Besançon Vesoul Sommaire I) Etude de l’existant a) Chiffres clés de la société p 4 b) Eléments de la stratégie p 4 c) Le marché p 5 d) Les 4P du marketing Mix p 6 1) Le produit p 6 2) La distribution p 7 3) Le prix p 7 4) La communication p 8 e) La concurrence p 12 II) Recommandations

recourir aux banquiers et à l’endettement. Ce principe permet à l’entreprise d’éviter de prendre des risques démesurés, qui pourraient mettre en danger la société lorsque les décisions s’avèrent négatives et de profiter pleinement des profits en cas de succès. Il permet surtout de préserver le contrôle du groupe par l’actionnariat familial. Stratégie du Groupe Définition de la mission de l’entreprise On peut, en fonction des données à disposition, définir la mission de l’entreprise de la manière

fusions-acquisitions comme l’un des problèmes non résolus en finance. Myers a écrit à ce propos en 1976 : « Mergers are tricky ; the benefits and costs of proposed deals are not always obvious », ce qui semble être encore d’actualité. En évoquant ce thème, un cas sur deux démontre que la fusion est vouée à l’échec. A ce niveau une question mérite d’être posée à savoir : Dans qu’elle mesure l’information contenue d’une annonce de fusion-acquisition permet-elle d’affecter l’évolution des cours boursiers