Le Cas Ikea Style De Direction

percevoir le monde dont on a oublié l’origine et la raison d’être) Discordance entre le discours managérial (le client) et la perception réelle des salariés (valeurs axées sur la technique) distinction entre les valeurs partagées et les valeurs de la direction (valeurs opérantes et valeurs déclarées)   Eric Delavallée : la culture d’entreprise ed d’organisation Argyris et Schon 1978 Organisationnal learning Addisons Wesley Regrouper les évidences de comportement culturels en catégories.

avec ses situations antérieures. Il fait des sortes de ratios : Si : rétribution A/contribution A < ret B / cont B alors inéquité (sous payé) Ret A / cont A = ret B / con B alors équité Ret A / cont A > ret B / cont B alors inéquité sous payé (dans ce cas on croit que le salarié va se déchirer pour arriver à l’équité) Exemple de contribution : performance, temps, énergie, compétences, connaissances -------------- rétribution : management, perspective de dvt, reconnaissance, rémunération 2.La Théorie

Interculturel : Théories 1.2. Comment décrypter une culture d'entreprise ? ● La grille d'analyse de Meier (2001) ● 11 critères ● ● ● Le style de management et de source de pouvoir Paternalisme, autocratisme, démocratique..., Coercition, gratification, charismatique... La politique des ressources humaines Rémunération, gestion des carrières, style d'animation, politique de communication interne, outils et procédures d'évaluation... Le comportement et les attitudes (du personnel) Motivation

éléments communs aux deux marchés Caractéristiques * Contraintes: * Changement culturel: langue, style de vie, habitudes de consommation,… * Contraintes politiques/légales * Contraintes économiques: revenus des clients taux de change, d’inflation,… * Changement dans les habitudes commerciales et de distribution * Diversité de l’environnement : prendre chaque pays au cas par cas. * Gestion pour un succès: manager capable de faire les bons choix. Il faut un recrutement de personnes

 d’après l’arrêté du 22 juin 1990. Il existe aussi un agrément  délivré  par  les  services techniques de la Mairie et de la Préfecture de Police.  POLITIQUE Des normes d’hygiène sont également à respecter. Le chef d’entreprise doit effectuer une déclaration  à la direction départementale des services vétérinaires de la Préfecture ou à la Préfecture de Police.  La ville d’Angers oblige la fermeture des établissements débiteurs de boissons à 2h. Enfin, pour un établissement distributeur de boisson comme le nôtre, il est indispensable de disposer 

programme qui s'exécutera sur une autre machine, alors que l'affichage graphique se fera sur une troisième !!! Un autre avantage du client serveur est la possibilité de choisir parmi de multiple Window Manager (programme chargé du comportement et de style d'affichage). Un utilisateur XWindow d'une distribution standard de Linux se servira de l'interface KDE, GNOME, TWM, Enlightment ou autre WindowMaker, SAWFISH ou IceWM selon sa convenance et le plaisir qu'il y trouvera. Et Linux dans tout ça ? Linux

services techniques de la Mairie et de la Préfecture de Police. | | |Des normes d’hygiène sont également à respecter. Le chef d’entreprise doit effectuer une déclaration à la direction départementale des services | | |vétérinaires de la Préfecture ou à la Préfecture de Police.  | | |La ville d’Angers oblige la fermeture des

un point de vente Pour Ikea : se ranger du côté du plus grand nombre la Dans le domaine du non-alimentaire, Ikea a marqué petite histoire un tournant majeur dans l’histoire de la distribution avec un concept novateur. En effet, en décidant, en 1956, dans un contexte de croissance d’après-guerre, de lancer le meuble en kit, Ingvar Kamprad parvient à démocratiser ce marché en proposant des meubles fonctionnels, esthétiques et bon marché. Dès le départ, l’entreprise Ikea, qui tient son nom des initiales

Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on

. . . . . . . . . . 12 3 Égalité des chances / actions positives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4 Facteurs de succès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 5 Cas pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 3 La diversité et l’intégration des personnes d’origine étrangère . . . . . . . . . . . . . . 19 1 Le diagnostic . . . . . . . . . . . . . .