Le Conflit Motivationnel

un facteur important, l'attention, la concentration. L'attention peut donc être aussi lié à des facteurs innés. L'énergie psychique est l'interaction de plusieurs facteurs. Toutes les névroses, psychoses ou obsessionnels sont des états de cette conflit, de danger mais le sujet n'en connaissant pas la cause, il en résulte un déséquilibre psychique de la personne. Il y a de l'innéité aussi dans les caractères psychologiques. Il y a des différences d'aptitude à la mémorisation. La mémoire ne consiste

expliquent le conformisme : - L'influence informationnelle : utilisation des réponses des autres pour avoir des informations sur l'exactitude de sa propre réponse. C'est un conflit cognitif. - L'influence normative : l'individu suit le groupe parce qu'il cherche à respecter les normes établies par celui-ci. C'est un conflit motivationnel. L'influence informationnelle est particulièrement importante quand on est confronté à une tâche que l'on ne maîtrise pas. L'influence normative est importante quand

difficultés……………………………..5 3/ Problématique…………………………………………………………………5 4/ Moyens et indicateurs exploités………………………………………………6 III Cadre théorique………………………………………….......7-14 1/ Sens et motivation : généralités et particularités à l’adolescence…………..7-8 2/ Climat motivationnel : le système T.A.R.G.E.T……………………………...8 3/ Relation enseignant/élève : influence de la forme d’autorité et de la communication sur le lancement des tâches en EPS………………………....9-11 4/ Présentation des tâches et consignes…………………………………......12-14

groupe de travail qui se divise en plusieurs sous groupes en fonction des tâches exercées. Le travail par groupe entraîne Une dynamique qui engendre la bonne circulation de l’information et favoriser la transparence entre ses membres, éviter les conflits et améliorer la productivité, donc pour développer les rapports entre les membres des groupes, l’entreprise doit : * Organiser le travail par groupe ; * Etablir les règles de communication nécessaires ; * Prévoir des relations souples

réalisation (Jussim et al, 1998). Ce phénomène peut permettre d’expliquer, selon Merton, différents comportements sociaux comme les crashs boursiers, qui reposent souvent sur des rumeurs infondées, et qui pourtant entraînent des désastres économiques, des conflits armés ou des comportements discriminatoires. Dans le domaine de l’éducation, les faibles attentes de l’enseignant apparaissent, dès 1952 (Becker,1952 ; Clark, 1963), comme l’une des causes de la moindre réussite des élèves dans les écoles ghettos

principes d’actions dédiés aux dirigeants à savoir : • Déterminer les objectifs • Analyser et organiser le travail en structures • Assurer un rôle motivationnel et communicationnel • Former les acteurs • Piloter avec des normes élaborées Il a mis en cause les principes tayloriens en préconisant des méthodes motivationnelles comme la direction par objectifs. On reproche à DRUCKER le fait de ne pas intégrer des approches physiologiques et ceux de la théorie des systèmes. +Octave

scientifiques, médecins, kinésithérapeutes, hommes de terrain confortent cette pensée et plaident en faveur de la pratique sportive. Cependant, dans un pays où finalement le sport est plus toléré qu'accepté, d'aucuns pensent que celui-ci est source de conflits et vecteur de malaise social. En nous référant au sens propre de sa logique interne, à savoir un ensemble de situations motrices, codifiées de façon compétitives et institutionnalisées, nous serons amenés à nous interroger sur les actions sociales

conditionnement d’instrumental. Un comportement est instrumental, car il est l’instrument qui oriente l’animal vers un but, une finalité. Le comportement de l’animal est l’instrument qui permet d’avoir la réponse. C’est la base de beaucoup de théories motivationnelles. Le comportement peut être l’instrument qui permet d’obtenir ou d’éviter quelque chose. Les associationnistes sont donc les premiers à s’intéresser à la motivation. La mémoire On ne peut théoriser, vérifier que ce qui est observable. C’est

MANAGEMENT DU TRAVAIL M. NYOCK 28 Avril 2015 LA POSTE, LE MANAGEMENT DU TRAVAIL AUTOURS D’UN CONFLIT INTERNE Rémy BREANT Kévin BOISBUNON Aurélien GATEAUX Christophe ABSALON La Poste Management du Travail Introduction : Dans le cadre de notre CC collectif sur le management des relations de travail nous avons choisi d’étudier le cas de la Poste. La Poste est une entreprise française multi métiers, à la fois opérateur de services postaux (courrier, colis et express), banque, assurance et opérateur

d’accomplissement, etc.), soit à la nature de l’organisation (conte-nu des tâches, style de management, ambiance de travail, etc.). Selon Claude LEVY-BOYER, aucun modèle ne peut prétendre à synthétiser à lui seul toutes les dimensions du processus motivationnel, mais chacun l’éclaire en partie. PARTIE III A) LES FACTEURS DE LA MOTIVATION Plusieurs déterminants agissent comme levier de la motivation : – Financier (pas toujours le plus important pour les commerciaux !) : augmentation, variable