Le Controle De Gestion Dans Une Approche Rationnelle école Classique

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen

nationales, mais de dégager des approches transversales, que l’étudiant pourra ensuite tester où bon lui semble, à partir des situations tirées de son champ d’études. Ce cours n’exige pas de pré requis particulier, mais il suggère cependant la nécessité de parfaire, par un travail personnel, des connaissances en histoire. Première partie : Les approches de la politique étrangère Chapitre i : Réalisme et analyse de la politique étrangère Section I : le réalisme classique à l’opposé de l’analyse de la

vérifier aujourd’hui que les enseignements qu’ils ont reçus dans le domaine des finances publiques ne les préparaient pas vraiment à comprendre la crise des dettes souveraines, non plus que les débats en cours sur l’opportunité ou non de renforcer les contrôles publics sur le système bancaire, au plan national ou européen, de remettre en cause l’indépendance des banques centrales, d’aligner le droit de la comptabilité publique sur celui du droit commun, de fusionner l’impôt sur le revenu et la CSG, de créer

chez les individus est difficile à comprendre : le comportement n’est qu’une trace visible de faits beaucoup plus importants. En PS on ne s’occupe pas de l’inconscient, comme les sociologues, qui s’intéressent aux comportements. Behaviourisme : approche déterministe La PS laisse l’inconscient aux psychologues car on n’est pas certain qu’on puisse analyser l’inconscient de manière scientifique. L’autre raison est une raison pratique : ça demande beaucoup de temps d’aller au fond des choses, ce

DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE 5 Section I : Prise de connaissance de l’entreprise….………………………......... 6 Section II : Diagnostic de l’entreprise ……………….…. …………..………..….. 7 CHAPITRE II : LES DIFFERENTES APPROCHES D’EVALUATION 11 Section I : L’approche classique…………..………………..……………..…...... 11 Section II : L’approche dynamique………………...………………….…………. 13 CHAPITRE III : CAS PRATIQUE 16 CONCLUSION 25 BIBLIOGRAPHIE 26 CHAPITRE INTRODUCTIF

écoles, différentes problématiques (naturel social ? amis/ennemis ?...) Qui renvoient à des conceptions différentes du politique I. Politique et science politique II. La science politique entre sociologie et philosophie III. La diversité des approches I. Politique et science politique La politique n’est pas réductible à l’Etat L’Etat désigne le cadre territorial de l’action publique et l’agencement institutionnel qui permet la décision. La politique est une réalité pérenne contrairement

méthodologie des problématiques et des systèmes d'analyse de Barrère [1983] I. De la problématique économique néo-classique à l'Economie des Conventions : l'ouverture de l'analyse à la question des institutions, mais une approche standard de l'Etat A. Du marché aux institutions : de la problématique néo-classique standard à l'économie des conventions 1. La problématique néo-classique ou standard et son "camp de base" : l'ignorance des institutions a) Une problématique générale : la problématique

Globalisation, recherche de marchés étrangers émergeants, E-sourcing, E-procurement 2. La gestion achat 2.1. Gestion d’achats en entreprise Chaque entreprise que ce soit une entreprise de fabrication ou de service, de grande ou de petite taille a dans son organigramme une fonction de gestion d’achats dans l’entreprise. Cette fonction qui consiste à gérer des achats, est indispensable pour qu’une entreprise survive. La gestion d’achats dans l’entreprise est par, définition l’ensemble des processus employés

LE MANAGEMENT Le management : essai de définition Le management peut être défini comme une démarche rationnelle par laquelle les ressources humaines, physiques et financières sont coordonnées en vue de réaliser des objectifs. En d’autres termes, c’est l’ensemble des techniques d’organisation des ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité. C’est également l’art de diriger des hommes, afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. Dans un souci d’optimisation

DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). 1. Définitions………………………………………………......4 2. Mutation de l’environnement et l’impact sur SCM………..7 3. Les niveaux de maturité de le supply chain………………11 4. La gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16 7. La mise en place de la SCM………………………………...17