Le Diagramme De Pareto

participants ayant une certaine réserve qui peuvent alors s’exprimer librement encouragés par la dynamique de groupe et par les interventions de l’animateur. * 2eme technique : le diagramme KJ Mis en œuvre dans les années60, il fait partie des 7 outils de la qualité diffusés par les Japonais. On l’appelle aussi diagramme des affinités. Il est très fréquemment utilisé dans l’animation des groupes de travail pour organiser les idées émises par chacun sur un thème donné et structurer ainsi les idées

production, il faut identifier et quantifier la non-qualité. * Vous devez les scinder par cause, par machine, par nombre, poids, rebuts, réparations, par coûts,  ... * Par équipe de production voir par personne * Vous devez réaliser un  Pareto sur base de coût et un autre par pièces ou poids suivant vos produits. * Recherchez et analyser les causes de dysfonctionnements * La non qualité créé des conflits et freine la progression de l'entreprise. La non qualité représente en coût

traiter le problème : définir le problème ; analyser le problème, chercher les solutions et décider d’implanter la solution. Brainstorming; Vote pondéré ; QQOQCP; Diagramme de Pareto; Matrice de priorité; Diagramme en flèche; Diagramme systémique; Histogrammes; Cartes de contrôle; Diagramme d‟affinités; Diagramme Causes-effet; Diagramme des relations; Vote pondéré; Matrice de compatibilité • La motivation et le volontariat • L’esprit d’ouverture et de créativité • L’organisation et le partage

66 58.33 77.77 100 A partir du tableau ci-dessus, on construit le diagramme de Pareto. Coûts cumulés 100% 80 60 40 20 A 0 B 20 C 40 60 80 Pannes cumulées 100% Courbe de Pareto 2/- Les cases grises nous donnent les limites des zones A, B et C. Il est donc évident qu’une amélioration de la fiabilité sur les sous-ensembles C, E, F et A peut procurer jusqu'à 76,64% de gain sur les pannes. * Exercice 3 : diagramme de Pareto Causes des pannes BROY EMP MISAC FIL VUL FORM DECOUP EXTRU A.U. : 2013-2014

relever les dysfonctionnements qui sont présentés dans le tableau suivant : Etude d’analyse de fréquence : pour faire cette analyse, nous allons classer les types de dysfonctionnement par ordre de fréquence décroissant et puis établir le diagramme de Pareto. | |Nombre par trimestre |Temps et délai de |Fréquence % |Fréquence cumulée | | |(effectif) |facturation |

lieu et choix du chantier pilote ; * Collecte des données et analyse de ces chantiers ; * Propositions d’amélioration et mise en place des plans d’actions. Le diagramme GANTT ci-dessous dresse mieux d’avantage les phases de réalisation du projet. Figure 1 : Diagramme GANTT du projet Liste des figures Figure 1 : diagramme GANTT du projet Figure 1.1 : principaux clients de Yazaki……………………………………………………………3 Figure1.2: YAZAKI Maroc………………………………………………………………………….4 Figure1.3 : Organigramme

28 III-2-5- Recensement des éléments critiques : ..................................................................... - 28 III-2-6- Description de méthode Causes-Effets (Ichikawa) : ................................................ - 30 III-2-7- Diagramme d’Ichikawa des éléments les plus critiques : ........................................ - 31 III-2-8- Synthèse de l’étude Causes-Effets (ICHIKAWA) ................................................... - 32 III- 2-9- Recommandations : ...............

tout au long de la formation. • Avant projet : Le cahier des charges fonctionnel - Pourquoi un cahier des charges fonctionnel - « La bête à cornes » pour définir le besoin global - L’analyse fonctionnelle par la méthode des environnements (diagramme fonctionnel) - Travail collégial sur le cahier des charges. - Le cahier des charges fonctionnel : caractérisation des fonctions - Proposition d’une trame de cahier des charges. JOUR 2 • S’organiser pour mener à bien le projet - Rappels

Publication - samedi 27 mars 2010 Mise à jour - mercredi 11 avril 2012 © Archivistes - Experts Eric MICAELLI www.archivistes-experts.fr 8 2.2.2) Le diagramme KJ : Mis en œuvre dans les années 1960, il fait partie des 7 outils de la qualité diffusés par les Japonais. À l'origine, dénommé "diagramme des affinités" (Affinity Diagram), il est fréquemment identifié par les initiales de son concepteur l’anthropologue japonais Kawakita Jiro. Très fréquemment utilisé dans l'animation des groupes

mais aussi d’un point de vue de la sécurité. * Réalisable * Temporel (durée, échéance). * Diagramme de Pareto ou la méthode 20/80 * Diagramme d’Ishikawa ou 5M * Les histogrammes * Logigramme, organigramme de programmation * L’audit de qualité 3. Les outils de recherche de solutions et d’aide à la décision * Matrice multicritère * Diagramme de Gantt * Méthode des Six Sigma * Vote pondéré * Le focus group