Le Diagramme De Pareto

théorie des contraintes (TOC) ; Le LeanManagement, l'entreprise « agile » (issu du ToyotaProduction System) ; Le Kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). Outils Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour la gestion de projet ; Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité ; Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés ; Fiches de production ou de manutention sous forme d'étiquettes kanban. Progiciels Progiciels ou logiciels de gestion de la production

(8 à 12 personnes max) sur la base du volontariat ce sont de groupes pluridisciplinaire multifonctionnel. Cette pratique vient du Japon. On y réfléchit à l’amélioration des processus on parle de problèmes qu’on rencontre dans l’entreprise. Loi de Pareto : 20% de problèmes internes peuvent régler 80% de problèmes externes. Ils vont faire un brainstorming sur un problème. Le management par les processus veut dire que l’on fait du client notre référence. Il faut donc que les salariés aient une vision

cette phase est de retrouver l’origine de tous les problèmes listés lors de l’analyse de la performance globale de l’entreprise. Les causes qui en découlent de ces dysfonctionnements doivent être recherchés par des techniques diverses (exemple : le diagramme d’Ishikawa, le brainstorming, etc.). 4.5 La proposition des recommandations. L’ensemble des analyses effectuées aux quatre phases précédente conduiront à formuler un jugement très étayé sur la stratégie qui a été conçue, et qui est mise en œuvre

.... ANNEXE 2 : Diagramme de Pareto et Méthode ABC ... Construire un diagramme de Pareto Analyse du diagramme, loi des 20/80 La méthode ABC 257 © Éditions d’Organisation 259 261 262 264 SOMMAIRE IX ANNEXE 3 : Méthodes des étiquettes.................................... Méthode des étiquettes rouges Étiquettes de mesure de fréquence d’utilisation Les étiquettes d’intervention ANNEXE 4 : Le diagramme causes/effet.............................. Construire un diagramme causes/effet ANNEXE

l’étudiant au projet de fin de parcours en faisant valoir ses compétences d’analyse. Le mini cas peut porter sur : évolution des ventes, traitement des réclamations, une action de promotion, gestion des absences, une analyse financière, diagramme Ishikawa ou Pareto, procédure de réservation,…. L’étude de cas s’achève par une synthèse des éléments analysés et quelques recommandations s’il y a lieu. Cette partie doit comporter au moins 3 pages. ISET Nabeul – Direction des Etudes et des Stages 2 Conclusion

25 X la variable associée à cette enquête. 1. Quelles sont les modalités de X? Quel est son type ? Quel est son mode ? 2. établir la distribution en fréquence de cette variable et représenter là par un diagramme rectangulaire, un diagramme en bâtons et un diagramme semi-circulaire. 3. Quelle est la proportion de sujets n'ayant pas d'opinion extrêmement tranchée sur la question ? Ayant une opinion extrêmement tranchée sur la question ? 4. Quelle est la proportion de sujets qui répondent

groupe contrairement aux méthodes (ensemble de démarches raisonnées pour parvenir à un but) Deux principaux trajets : Trajet curatif (graphiques, histogrammes, analyse de Pareto, méthode causes-effets, diagramme de corrélation, cartes de contrôle, …) Trajet préventif (diagramme d’affinités, diagramme des relations, diagramme en arbre, ACP, …) Le modèle de processus Approche processus La raison d’être d’une entreprise n’est pas de vendre un produit, mais de satisfaire des clients en leur

les processus pour augmenter l'efficacité et la satisfaction des clients.Le VSM se compose de plusieurs éléments clés, tels que les activités, les délais, les stocks et les informations. Chacun de ces éléments est représenté graphiquement sur le diagramme VSM pour faciliter la compréhension du processus. Les informations incluent le type de produit ou de service, le nombre de produits ou de services produits par unité de temps, le nombre de postes de travail et le temps de cycle.L'objectif principal

............... 253 ANNEXES 257 ANNEXE 2 : Diagramme de Pareto et Méthode ABC ... Construire un diagramme de Pareto Analyse du diagramme, loi des 20/80 La méthode ABC 259 261 262 264 © Éditions d’Organisation ANNEXE 1 : Animation de groupes ......................................... SOMMAIRE IX 267 267 268 271 ANNEXE 4 : Le diagramme causes/effet.............................. Construire un diagramme causes/effet 273 273 ANNEXE 5 : Matrice de décision

définissant son utilité, sa fréquence d’utilisation et son utilisateur. Cependant il est parfois difficile de définir s’il est utile de conserver ou non un objet C’est pourquoi on pourra utiliser un système de classification du type ABC ou Le diagramme de PARETO pour mettre en évidence un usage quotidien, hebdomadaire ou mensuel, ou rarissime. Cela permet de déterminer ce qui mérite effectivement d’être au poste de travail, ce que l’on peut en éloigner et ce dont il faut se débarrasser. 2 - Seiton –