Le Diagramme De Pareto

Scientists and Engineers) qui fera la première diffusion systématique en 1977, de 7 outils "tout public" sélectionnés pour la simplicité de leur utilisation. Ces outils ont été dénommés les "7M" (1-Diagramme de Pareto, 2-diagramme causes-effets, 3-stratification, 4-check-list, 5-histogramme, 6-diagramme de dispersion, 7-graphe / charte de contrôle). Chacun de ces outils a fait l'objet de nombreuses reprises et variantes. Il n'est pas simple d'y voir clair. La liste ci-dessous tente modestement d'en

stock maximum autorisé. V Analyse d’un stock 1. Méthode d’analyse d’un stock Pour analyser un stock on cherche à représenter la valeur du stock par rapport aux nombres de références en stock. Il existe 2 méthodes : • La loi des 20/80 ou diagramme de Pareto ou méthode des 20/80 : 20% des références représente 80% de la valeur du stock, et 20% de la valeur est représentée par 80% des références. • La méthode ABC : le groupe A est celui du nombre réduit de références qui représentent une valeur

classification Le processus étant cartographié par étapes successives, il est nécessaire de faire le tri entre les problèmes critiques et les problèmes majeurs ; On utilisera à cet effet un des premiers outils de classement et de comparaison, le diagramme de PARETO. Cette étape à pour but de : • • • • • Se mettre d’accord sur les défauts Identifier les causes potentielles Collecter les informations sur les défauts (fréquence, gravité) Etablir l’amplitude des variations (échelle des X et des Y) Valoriser

observé : 100 mm. Estimer la proportion de composants livrés non conformes, c’est-à-dire ne respectant pas les tolérances précédentes. Commenter votre résultat. 3. Décrire les deux autres outils de gestion de la qualité que sont le diagramme d’Ishikawa et le diagramme de Pareto. 4. Le directeur général ne semble pas convaincu par les méthodes traditionnelles du contrôle de la qualité. Il vous demande quelles sont les critiques que l’on peut formuler à l’égard des ces méthodes et d’exposer les avantages

observé : 100 mm. Estimer la proportion de composants livrés non conformes, c’est-à-dire ne respectant pas les tolérances précédentes. Commenter votre résultat. 3. Décrire les deux autres outils de gestion de la qualité que sont le diagramme d’Ishikawa et le diagramme de Pareto. 4. Le directeur général ne semble pas convaincu par les méthodes traditionnelles du contrôle de la qualité. Il vous demande quelles sont les critiques que l’on peut formuler à l’égard des ces méthodes et d’exposer les avantages

laboratoire nationale des essais 1918 – Création de l’AFNOR 1934 – Développement du diagramme de Pareto 20/80 – 20% des clients ne doivent pas réalisés 80% du CA, 20% des stocks ne doivent pas représenter 80% des immobilisations financières (car plus de rotation financière) idéalement la proportion doit être de 40/60 1941 – Normes NF – normes françaises 1946 – Définition et création du diagramme d’ISHIKAWA = cause/effet 1957 – Création de l’association française pour le contrôle

direction comptable et financière de la société Amendis. Quand : A partir du mois de février 2009. Comment : En impliquant tous la société dans une nouvelle démarche de management par la qualité grâce aux différents moyens mis en œuvre (analyse pareto, PAQ, communication, suivi personnalisé,…). Pourquoi : Répondre aux trois types d’attentes (la société, le professeur, le client). En adoptant tous ces nouveaux principes, LA SOCIÉTÉ AMENDIS tente ainsi de s’inscrire dans une démarche d’amélioration

contrôle Process Distribution Upper Control Limit (UCL) = + 3 Std Deviations Lower Control Limit (LCL) = - 3 Std Deviations Time -3σ +3σ Stratification Pareto Chart Contenu • Définition Générale • Define • Measure • Analyze • Improve • Control Diagramme de causes et effets Diagramme d'Ishikawa Diagramme en Arêtes de poisson 1. Matière : les entrées du processus. 2. Matériel : Concerne l„équipement, les machines et les technologies. 3. Méthode : Le mode opératoire

L’organisation «gagnante» sera celle qui aura l’indice logistique le plus faible. Un indice logistique n’a aucun sens en absolu, il sert seulement à comparer des organisations alternatives, des implantations différentes d’un même problème. *La loi Pareto : Outil d’analyse est souvent appelé aussi classement ABC ou loi des 80/20. En peu de mots, ce mode de classement extrêmement simple permet, de résoudre 80 % des difficultés d’un problème en ne s’intéressant qu’à 20 % du sujet. Pour élémentaire qu’il

Définir le problème, cette étape consiste à définir la situation à l’aide de l’outil QQOQCP (déjà présenté plus haut), quantifier la situation et prioriser les problèmes en utilisant le diagramme de Pareto  Chercher les causes il s’agit de remonter aux principales catégories de causes et ce sera à travers le diagramme d’Ishikawa  Trouver les solutions à l’aide de la technique de Brainstorming  Mettre en œuvre la solution et vérifier son efficacité, il s’agit de définir les tâches de chacun et en