Le Diagramme De Pareto

obtenir des informations… o Travail de groupe o Brainstorming o Graphique o Question clé • Rechercher les causes : Collecter et classer les informations, identifier et hiérarchiser les causes… o Dito o Arbre de causes o Diagramme causes/effets (Ichikawa) o Pareto (20/80) • Trouver des solutions et choisir : Inventorier toutes les solutions, choisir la solution optimale en fonction du coût, de la main d’œuvre, du temps… o Tableau Avantages Inconvénients o Méthode multicritères o Vote

du système de production et pour fixer un plan d’actions. Puis on a effectué une planification des capacités de production de la ligne dédiée N0ECO. La partie suivante est consacrée à l’informatisation de l’outil de visualisation de diagramme de charge ainsi qu’à l’optimisation de la répartition des charges lors de la planification prévisionnelle. [pic] Abstract [pic] This Project deals with the management of the production in the Partnership Production Unit of SAGEM TUNISIE

nombre de jours de consommation auxquels le niveau de stock actuel peut faire face = Valeur du stock / Coût d’achat des marchandises vendues X 360 3 Diagramme de Pareto : Wilfredo PARETO (1848-1923) a montré que dans une large majorité des situations, un petit nombre de facteurs a une influence majeure sur les résultats. C'est la loi dite de Pareto des 80-20, où 20% des facteurs expliquent 80% des résulats. Cette répartition inégale se retrouve souvent et permet de distinguer les problèmes importants

variables d’entrée et de sortie pour chaque étape du processus Matrice Causes et Effets : met en évidence les variables de sortie critiques (amplifie les exigences du client) Diagramme de Pareto : identifie les problèmes les plus importants Diagramme d’Ishikawa : liste et classe l’ensemble des causes pouvant affecter le process (ou diagramme en arêtes de poisson, les 5M) Analyse du système de mesure : étude de répétabilité et reproductibilité Analyse de capabilité (cp et cpk) : permet de commencer à réfléchir

type de vitamines prises durant le mois de préparation? La résistance des athlètes est-elle liée à la durée de la période de convalescence des athlètes? Graphiques statistiques pour montrer / analyser les structures sous-jacentes aux données : diagramme en barres, histogramme, boxplot, graphe x-y, qq-plot, densité… Le sexe interfère-t-il dans les effets observés? … Les notions principales liées à l’inférence statistique: Estimations Intervalles de confiance tests d’hypothèses 15 16 Outils

importante => exemple : Apple/Samsung. Mais certains marchés ont une concurrence beaucoup plus souple. Et la sixième force Délaissé par Porter, elle est présente en Europe, le pouvoir législatif, le pouvoir de l’Etat. D’autres outils : Diagramme de Pareto : 20/80 Analyse ABC Matrice Mc Kinsey D Little SWOT Stratégies possibles Stratégie du suiveur : il cherche à consolider sa position sur un segment, en poursuivant ses efforts de recherche et son soucie de rentabilité Stratégie du

• Outils de base en qualité • - 4. MEMBRE RÉTICENT 5. AFFIRMATION D’OPINIONS SANS DONNÉES 6. SOLUTIONS PROPOSÉES SANS LA DÉMARCHE 7. QUESTIONNEMENT D’INTENTIONS / MOTIFS Brainstorming Diagramme de flux Analyse / Diagramme Pareto Diagramme de dispersion conjointe Graphique temporel (« run chart ») Diagramme Ishikawa Cartes de contrôle = SPC ( partie 2 du cours ) 8. MANQUE D’HONNÊTETÉ / RECONNAISSANCE • 7 Outils management (chapitre 19 manuel) 9. DIGRESSIONS … TANGENTES … • Outils avancés :

l’avantage que les agents retirent de cet équilibre. Puis nous envisageons l’équilibre général de Walras où il s’agit de déterminer un vecteur de prix qui garantisse l’équilibre de l’ensemble des marchés d’une économie. La notion d’efficience au sens de Pareto et la notion de bien-être confèrent à l’équilibre général une propriété d’efficacité et une dimension éthique. Nous entrons ensuite dans le cadre de la concurrence imparfaite avec l’étude des marchés où opère un petit nombre de producteurs qui ont

est très importante au sein d’une entreprise et c’est pourquoi il faut que l’équipe de vente sache donner priorité aux clients indispensables pour l’entreprise sans pour autant négliger les autres clients de cette même entreprise. 1. La loi Pareto (20/80) Cette loi est utile car elle permet de séparer les clients en deux groupes distincts : D’un côté, on va retrouver 20 % de clients qui vont représenter à eux seuls 80 % du chiffre d’affaires de l’entreprise. De l’autre, on aura les

cette phase est de retrouver l’origine de tous les problèmes listés lors de l’analyse de la performance globale de l’entreprise. Les causes qui en découlent de ces dysfonctionnements doivent être recherchés par des techniques diverses (exemple : le diagramme d’Ishikawa, le brainstorming, etc.). 4.5 La proposition des recommandations. L’ensemble des analyses effectuées aux quatre phases précédente conduiront à formuler un jugement très étayé sur la stratégie qui a été conçue, et qui est mise en