Le Management Situationnel

1978 ont répertorié deux dimensions dans les comportements du leader à savoir l'orientation vers la tâche et l'orientation vers les relations. A partir de ces deux dimensions (production et relation), Blake et Mouton distinguent cinq styles de management: 1.L'autocrate: ne contrôle que la production. Le subalterne n'est qu'un moyen qui doit être rigoureusement contrôlé. 2.Le leader social: privilégie l'ambiance et le climat (évitement du conflit). Le rendement n'est qu'un moyen au service de

Le management Pluriculturelle Avec l’internationalisation des entreprises, il n’est plus nécessaire pour constituer un équipe qui fonctionne avec une forte synergie de travailler avec des individus ayant la même nationalité ou étant au même endroit. Toutefois la gestion d’une équipe pluriculturelle reste quelque chose de très difficile car en effet chaque individu est unique et croit en des valeurs et normes propres à eux. Toutes ces différences rendent la tâche complexe et peuvent amener des

| |Communication Managériale ≤ Négociation-Vente ≤ Autres situations de communication | |Management d’une stagiaire | |ETUDIANT(E) :

Présentation de l'Unité Commerciale QUENTIN SCHIANO LYCEE VICTOR LOUIS BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Contexte situationnel Leroy Merlin est une entreprise française de la grande distribution spécialisée dans la construction, le bricolage et le jardinage. Elle fait partie du groupe ADEO. Présentation du groupe ADEO Le groupe ADEO est le premier acteur Français sur le marché du bricolage. ADEO a réalisé un chiffre d’affaires en

c’est-à-dire l’atteinte des buts et la satisfaction des personnes. Cette réussite est, en effet, toujours conditionnée par la situation de la rencontre elle-même. Et c’est ici que la notion de confiance doit commencer à être évoquée. Conditions situationnelles de la gestion des conflits Selon certains chercheurs (Condon & Youssef, 1975; Dinges, 1983; Dinges & Baldwin, 1996; Dinges & Lieberman, 1989), "le type de situation et les autres participants de la situation sont des facteurs plus fortement déterminants

distribution. Sa vocation est d’offrir des produits de qualité et un | | |standard de service à la hauteur de son image. | |CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION | | |MOI |L’AUTRE

Fiche Management et Organisation Chap 6 : Les structures organisationnelles Structuration organisationnelle : processus par lequel des managers conçoivent, développent ou modifient la structure de leur organisation. 1. Les éléments clés d’une structure organisationnelle La spécialisation du travail Adam Smith (La richesses des nations) : division du travail dès le XVIIIème siècle Spécialisation du travail : composante de la structure organisationnelle selon laquelle un individu effectue

professionnelle/vie privé - Salaire - ... Comment motiver ? - Faire réussir: accroitre les performances - Reconnaitre: bonus Les différents styles de management : - Style autocratique : Productivité élevée - Style participatif : Satisfaction et bonne productivité - Style laisser faire : Satisfaction ( relation humaine) Le leadership situationnel : * Orientation "individu" conseillée quand : - Le collaborateur manifeste un besoin d'affiliation élevé, attache une grande importance aux relations

MANAGEMENT EGC 2 - ANNEE 2011- 2012 SESSION 2 Intervenante : UN PROGRAMME EN 6 PARTIES 1. Management et entreprise 2. Compétences du manager et communication managériale 3. Le management situationnel 4. Efficacité du manager 5. Fonctionnement du groupe et niveaux de maturité d’une équipe 6. Le management transversal SOMMAIRE • CLARIFICATION DE CONCEPTS – Compétence, compétence comportementale, professionnalisme, potentiel, efficacité – Les 6 familles de compétences professionnelles

 contrat social inter-individuel dans le cadre de la DPO, direction par objectif, lancée par Peter DRUCKER dans les années 50/60. L’appréciation du personnel est un outil de gestion des ressources humaines mais aussi un acte fondamental du management Il ne peut être délégué. L’appréciation peut être définie comme « un jugement porté par un supérieur hiérarchique ou collègue de travail sur le comportement d’un individu dans l’exercice de ses fonctions. » « un processus d’appréciation de