Le Management Situationnel

La grille de Blake et Mouton - KEYROS management http://www.keyros.net/article-1743577.html Plus Mercredi 1 février 2006 La grille de Blake et Mouton La grille de Blake et Mouton est un outil simple pour comprendre les caractéristiques, et surtout les conséquences, de notre style d'encadrement. Le manager autocratique organise le travail en solitaire, le distribue, surveille l'exécution et contrôle les résultats. Le manager démocratique au contraire aide ses subordonnées à s'organiser et

Directeur d’établissement sanitaire et social public Promotion : 2007 - 2008 Date du Jury : décembre 2008 Le management participatif dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux : l’exemple de l’EHPAD Mont-Le Roux Virginie CHAPIN Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier mon maître de stage, Monsieur Alain VANDERPLANCKE, directeur de l’EHPAD Mont-Le Roux, pour sa confiance, le temps qu’il m’a consacré lors de nos échanges

observée pendant votre stage, vous allez préparer le dossier comportant les points suivants. Fiche négociation-vente 1) Réaliser une fiche E4 de négociation-vente partielle selon le modèle pages 3 à 5 Attention : Pour la partie « CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION » les rubriques : Positionnement, Éléments de diagnostic sociologique et psychologique NE sont PAS à renseigner. 2) Réaliser une fiche client/prospect en tenant compte des informations données page 6 3) Réaliser une

­ Ressources humaines : style de management, compétences et motivation des salariés, formation..  ­ Production : Atelier, usine, savoir­faire...    3.​  ​ Le réseau de l'entreprise  Le  manageur doit bien comprendre la nature des relations qui le lient au réseau pour estimer sa marge  de manœuvre :  ­ statut juridique du réseau, taille, nombre d’entreprises, spécificité du secteur d’activité :   ­ Analyse des contraintes, opportunités, apports du réseau ;   ­ style de management, culture d’entreprise, valeurs ;  

Manager à distance I - Les fondamentaux du management à distance Le manager à distance puise dans le répertoire de compétences du manager d’équipe. Mais les situations spécifiques qu’il doit gérer donnent à certaines compétences une importance plus grande, décisive. 1 - Manager par objectif Un petit rappel historique permet de mesurer l’importance de cette compétence du manager à distance. Le management par objectif est en effet né aux États-Unis au début du XXème siècle d’une préoccupation

particulièrement la performance à sept facteurs de stress que sont l’ambigüité de rôle, le conflit de rôle, la surcharge de rôle, le conflit travail-famille, l’incertitude liée à l’environnement, les contraintes situationnelles. Ils ont mis en évidence qu’ambiguïté de rôle et contraintes situationnelles sont les deux facteurs parmi les sept qui impactent le plus négativement la performance (appréhendée sous plusieurs facettes). Ils ont aussi mené une étude exploratoire sur les différentes variables susceptibles

10 Les travaux de Blake et Mouton Type de management Intérêt pour la production, les tâches. Faible Intérêt pour l’homme Effets 1/9 : country club (club sportif.) Fort Bonne ambiance dans le groupe. Les contraintes de productions sont délaissées. 1/1 : Management appauvri. Faible Faible Le manager est passif. Ses objectifs sont la paix sociale et sa tranquillité. 5/5 : Management institutionnel. 9/9 : Management traditionnel, autoritaire. Moyen Moyen

MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS Date de mise à jour : SUPPORT DE COURS Septembre 2013 SOMMAIRE MANAGEMENT DES HOMMES ......................................................................................... 0 ET DES ORGANISATIONS ................................................................................................... 0 1. INTRODUCTION ............................................................................................................ 3 2. DEFINITION ET PRINCIPES

achète un nouveau car alors qu'ils savent l'entreprise en crise. Mr Franc souhaite diversifier son offre de service. Il connaît la situation financière de son entreprise et ose prendre un risque pour aller chercher de nouveaux clients. Contexte situationnel Le chef d’équipe rencontre de manière informelle Ce n'est pas une réunion dirigée. Le chef d’équipe une partie de l’équipe pour connaître d’éventuels cherche à connaître l’état d'esprit de ses chauffeurs. volontaires. Lettre du Directeur d’école

Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire