Le Marketing Pettigrew

http://www.cflri.ca/fra/statistiques/sondages/documents/pam2007_b3_fr.pdf, (Consulté le 11 avril 2009). [24] Femixsports. 2007. Les femmes sportives, les femmes dirigeantes. En Ligne. Consulté le 9 avril 2009 [25] Pettigrew, D., Gauvin S., Menvielle, W. (2007). Le marketing. Montréal : Chenelière McGraw-Hill, p.235. [26] Club Entrain, [En ligne], http://www.clubentrain.com/accueil.html, (Consulté le 11 avril 2009).

L'objectif principal est de permettre aux étudiants de  compléter leur formation de juristes en leur donnant un éclairage, ne serait-ce que succinct, sur les rouages de l’entreprise (avant d’exposer les aspects  fonctionnels et organisationnels: marketing, contrôle-finance, GRH..., il est toujours utile de se faire une idée sur les différentes phases par lesquelles peut passer  une entreprise : de sa création, jusqu’à son déclin)[1]. Passerelle: L’économie d’entreprise a pour objet l’entreprise comme

le changement radical contre celui marginal (Tushman & Romanelli, 1985), le changement intentionnel (Child, 1972 ; French & Bell, 1978) et le changement prescrit (Pfeffer & Salancik, 1978), ou encore le changement analysé en tant que processus (Pettigrew, 1987). Comme nous l’avons dit précédemment, les organisations ont pris conscience que le changement organisationnel est la rançon de leur succès et de leur survie. Toutefois, la conduite du changement organisationnel n’est guère aisée, les protagonistes

(Watson et al., 1993; Distefano and Maznevski, 2000). However, within the theoretical framework of community-based co-operation, cultural diversity can be seen as difficult to manage: diversity generates subgroups and exacerbates inter-group bias (Pettigrew, 1998; Hewstone et al., 2002). It can engender weak social integration at a super-ordinate level and higher turnover (Milliken and Martins, 1996; Shapiro et al., 2002; Jayne and Dipboye, 2004). In the case of an inter-cultural team, at least two

impact sur les circuits de distributions, la demande, le taux d’utilisation - Obsolescence des produits : impact sur les prix, la demande, le taux d’utilisation D’après Power et Al, Management Skills, 1986, p.38 Forces et Faiblesses 1. Marketing Qualité du produit Nombre de lignes de produits Différentiation du produit Part de marché Politiques de prix Circuits de distributions Actions promotionnelles Services à la clientèle Etudes de marché Publicité Force de vente 2. Recherche

compter, c’est, pour les dirigeants d’une entreprise, « rendre des comptes » ; la comptabilité « véhicule le projet de ceux qui l’élaborent » [Colasse, 1998], − en marketing avec l’importance croissante de dispositifs organisationnels faisant interagir producteurs et distributeurs (trade-marketing) ou producteurs et consommateurs (marketing inversé) pour une co-conception des politiques et des produits [Pras et Tixier, 1997]. Enfin, la pratique de la recherche en sciences de gestion a nécessairement

expériences ont été plus radicales. Au Royaume Uni, le concept de quasi-marchés a conduit à développer des relations clients-fournisseurs, davantage fondées sur le contrat que sur la hiérarchie. Des agences semi-autonomes ont été crées, des approches marketing développées, des indicateurs de performance mis en place. Section 2 Disciplines et contenus originels du management public §1. le management vient-il du privé ou du public ? 1.1.le malentendu de l’origine géographique Management est un vieux mot

(1978), Porter (1980), la formulation de la stratégie se fait d’une manière linéaire, rationnelle, analytique et systémique; les plans y sont proactifs et formels. Le deuxième courant découlant des travaux de: Lindblom (1959), Mintzberg (1976), Pettigrew (1973 et 1985), Dent (1990) perçoit la stratégie comme un processus itératif et social, résultat d’incrémentations et de conflits d’intérêts entre coalitions, on assiste à l’apparition de stratégies émergentes en face de stratégies délibérées. Le

émergence d’un courant critique dans les années 80 : -approche par le contenu : se focalise sur la nature et les conséquences des différentes options stratégiques que peut prendre une entreprise. - approche par les processus ( Mintzberg, Andrew Pettigrew) : selon cette approche il est impossible d’appréhender l’intégralité des situations et encore moins de prévoir le futur par conséquent plutôt que de tenter de réduire le désordre opérationnel mieux valait l’accepter et admettre que les décisions

meilleure valorisation de leurs titres et surtout d’obtenir un financement à des conditions avantageuses. Mais, pour atteindre ces objectifs les entreprises ont recours, comme l’affirme Guimard (1997), à de nombreuses techniques, souvent apparentées au marketing financier : identification des cibles, adéquation des messages à l’attente des différents publics auxquels ils sont destinés, diffusion de l’information par les circuits les plus sophistiqués. Toutefois, la rucredescence des scandales financiers