Le Marketing Pettigrew

contextualisme. L'examen des différents arguments avancés laisse entrevoir, en effet et sans ambiguïté, l'influence du contextualisme, qui cherche à appréhender les éléments du contexte dans leur influence sur les phénomènes observés. Dans l'optique de Pettigrew (1987), il s'agit, en somme, de voir comment les variations du contexte organisationnel dans le temps, combinées à des événements, contribuent à forger des pratiques organisationnelles et à les faire évoluer. En cela, on rejoint les théories de

convient de distinguer les activités principales et les activités de soutien. II – Les fonctions principales. Selon Porter (1986), une entreprise doit avant tout assurer un ensemble d'activités principales : la logistique, la production et le marketing. Ces fonctions contribuent directement à la création matérielle du produit, sa vente et son transport jusqu'au client. La logistique consiste, pour une firme, à acheminer les produits (semi-finis, matière première) de ses fournisseurs vers ses

aussi signe de rupture ou porteur d’un saut quantitatif ou qualitatif. Il peut être aussi celui d’une modification quotidienne, moins spectaculaire mais tout aussi efficace dans le fonctionnement. 1.2 Les mobiles de changements Dans l’optique de Pettigrew (1987), le changement peut venir de deux types de causes : - les causes externes : ceux sont des éléments extérieurs à l’entreprise qui vont influencer le choix du ou des changements tels que l’environnement de l’entreprise, les clients, les concurrents

différents types de diagnostic ? 15 3.1 Le diagnostic financier et économique : 15 3.2 Le diagnostic fonctionnel 15 a) Le diagnostic de la fonction « financière et administrative » : 15 b) Le diagnostic de la fonction « commerciale et marketing » : 16 c) Le diagnostic industriel et logistique 17 d) Le diagnostic organisationnel et humain 18 e) Le diagnostic de la fonction « achats » 18 Le diagnostic de la fonction « achat » doit permettre à l’entreprise d’analyser la manière

l’idée fonctionnaliste classique selon laquelle la « cohérence » entre la stratégie de la firme et les politiques opérationnelles qui lui sont subordonnées est essentielle. Cette idée est répandue dans divers champs fonctionnels, dont les experts (marketing, ressources humaines, systèmes d’information, contrôle de gestion, etc.) revendiquent de manière croissante l’importance de leurs savoirs et pratiques dans la mise en œuvre de la stratégie. Dans cette perspective, les politiques fonctionnelles sont

l’idée fonctionnaliste classique selon laquelle la « cohérence » entre la stratégie de la firme et les politiques opérationnelles qui lui sont subordonnées est essentielle. Cette idée est répandue dans divers champs fonctionnels, dont les experts (marketing, ressources humaines, systèmes d’information, contrôle de gestion, etc.) revendiquent de manière croissante l’importance de leurs savoirs et pratiques dans la mise en œuvre de la stratégie. Dans cette perspective, les politiques fonctionnelles sont

............p 19 3 ~ Les Conditions de Modalités : le Potentiel Economique et la Pérennité...................................................................p 21 II - *Le Produit* A. La Politique de Gamme 1 ~ Définitions Marketing des Notions Relatives à la Gamme .......................................................................................p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme.......................................................................................

............................ p 19 3 ~ Les Conditions de Modalités : le Potentiel Economique et la Pérennité................................................................... p 21 II – *Le Produit* A. La Politique de Gamme 1 ~ Définitions Marketing des Notions Relatives à la Gamme ....................................................................................... p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme .............................................................................................

travaux qui analysent le changement comme un processus social et cognitif d'apprentissage et de création de sens (3.1.). Ensuite, nous proposons une modélisation intégrée du changement organisationnel, qui s'appuie sur les travaux de Giddens et de Pettigrew (3.2.). 115 74 Weick K.E. (1979), The Social Psychology of Organization, Reading, Massachussetts, Addison Wesley. 3.1 Le changement, un processus d'apprentissage et de création de sens tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le

Evolution du marketing 1. 1) Apparition du marketing : début du XX 2. 2) Premier virage du marketing (pseudo-scientifique) années 50/60 3. 3) Changements de l'environnement - Années 70 4. 4) Deuxième grand virage du marketing : Le marketing d'aujourd'hui depuis 76 3. C - Les conflits marketing / autres divisions 4. D - Les 3 dimensions de la compétence marketing 5. E - L'organisation des services de marketing 6. F - Les limites du marketing 7. G