Le Modele Adl

ne figurent pas explicitement dans le modèle proposé par M. Porter, son influence est prise en compte et peut affecter chacune des cinq forces. La politique et la législation mises en œuvre conditionnent en effet la manière dont chacune des forces s'exerce sur le marché. Par exemple, l'entrée sur le marché peut être soumise à un agrément ou à l'inverse être l'objet de subventions. Cet outil d'analyse est tout de même critiquable Utilisation concrète du modèle des cinq forces en entreprise [modifier]

| |L'idée de départ est la suivante : observer et décoder comment font les |J1 LE CADRE GENERAL DE LA PNL : | |professionnels "modèles" qui réussissent particulièrement bien dans leurs domaines :|L’origine et les préceptes de base de la PNL : étude de l’expérience, | |communication, management, négociation, relation d'aide, santé, pédagogie, |présupposés, responsabilisation

recourir aux équipes ad hoc et reste attentif de mettre en garde les dirigeants contre les dangers d'une organisation trop déstructurée. Chapitre IV : Gestion et limites des modèles de portefeuille IV*-1- Gestion des portefeuilles d’activités* : Similitude des trois modèles instrumentaux Les trois modèles sont sur le fond similaire. Leur objectif est de permettre à des firmes diversifiées d'élaborer une stratégie globale d'entreprise intégrant, dans une perspective d'équilibre les stratégies

Management stratégique Master1 (CF-MCV-STG) Année : 2013-2014 Chapitre III : Les outils et modèles d’analyse stratégique Le passage du diagnostic à la décision stratégique nécessite des outils conceptuels, des théories, des modèles permettant de formaliser les situations, de comprendre le jeu des facteurs déterminants afin de pouvoir définir un plan d’action pertinent. La multiplication des modèles d’analyse stratégique au cours des années soixante et soixantedix résulte d’un double besoin :

générale. Ce sont des facteurs globaux qui ont un impact sur toute l’organisation Trois outils sont utilisés pour l’analyse du macro-environnement: l’analyse PESTEL et les scénarios 2. Le diagnostic stratégique externe L’analyse PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories: Politiques: rôle des pouvoirs publics Economiques: influence des facteurs macro-économiques Sociologiques: évolutions culturelles et démographiques Technologiques:

de la concurrence • H. Mintzberg et la stratégie des 5P : - Plan : ensemble de repères qui aident à atteindre des objectifs, planifier des activités de la firme - Pattern (modèle) : on retrouve dans la vie de l’organisation, à différents moments de sa vie, les mêmes attitudes, les mêmes comportements, ce qui créé un modèle - Position : position occupée par les activités de l’entreprise et par l’entreprise vis-à-vis des concurrents et de l’environnement - Perspective : orientation de la firme vers

d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue LA MATRICE ADLITTLE Deux critères sont donc utilisés : +3% +2% +2.5% +8% -1.5% +6% LE MODELE MC KINSEY Le Portefeuille de Sony est équilibré car il comprend : 2 activité en maturité et en position dominante (Images, sons, ordinateurs) 1 activité en croissance, en position forte (Console) 1 activité en croissante et position favorable(Télévision)

STRATÉGIE D’ENTREPRISE II Cours 2 CHAPITRE 9 L’INNOVATION ET L’ENTREPRENEURIAT « Encouragez l'innovation. Le changement est notre force vitale, la stagnation notre glas. » Inconnu GLOSSAIRE  Un modèle économique – ou business model – décrit la structure de l’offre d’une organisation, son positionnement au sein de sa filière et le profit qui peut en résulter La diffusion est le processus par lequel les innovations se répandent plus ou moins vite et plus ou moins largement auprès des utilisateurs

l’environnement : l’entreprise se met à l’écoute du changement, à la recherche d’informations de façon à connaître pour agir.  Anticiper le changement : Certaines entreprises 80 (surtout les grandes entreprises) vont, par leurs décisions, modeler l’environnement à leurs profits 2-Actions de l'entreprise sur l'environnement L’entreprise influence son environnement en induisant des externalités : Positives : création d’emplois, distribution de revenus, transfert technologique, réduction

Elaborer la politique générale In Pour une bonne définition du besoin, il faut bien assimiler les notions de stratégie : analyse, formulation puis prise de décision. I. L'analyse stratégique I.A. Les étapes de la démarche Premiers modèles des années 60 avec un double diagnostic interne (diagnostic des ressources = forces et faiblesses de l'entreprise) et externe (diagnostic de l'environnement = menaces et opportunités) Aujourd'hui, la réflexion stratégique s'articule autour de 3 grands