Le Positionnement Nutella

opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché .................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement cohérent avec le mix .................................................................. 9 Chapitre II : Analyser l’attractivité des segments.................................................................................. 10 II-1 Analyse de

C’est à cette époque que M. Gervoson, le fondateur de la société Andros, lança la marque Bonne Maman. La cible et le positionnement de Bonne Maman I. La cible est large. Bonne Maman ne suit pas une politique de spécialisation ou de niche et s’adresse à la plus grosse part du marché. On ne peut cependant parler de marketing indifférencié car le positionnement de Bonne Maman exclut le segment du premier prix (ou bas de gamme) et le segment des confitures « exotiques » ou artisana-

traditionnel. C’est à cette époque que M. Gervoson, le fondateur de la société Andros, lança la marque Bonne Maman. La cible et le positionnement de Bonne MamanI. La • cible est large. Bonne Maman ne suit pas une politique de spécialisation ou de niche et s’adresse à la plus grosse part du marché. On ne peut cependant parler de marketing indifférencié car le positionnement de Bonne Maman exclut le segment du premier prix (ou bas de gamme) et le segment des confitures « exotiques » ou artisana- les

valeurs du groupe elle exprime. Pour retracer ses caractéristiques, nous nous appuierons sur le packaging de la célèbre fraise et de sa cousine. Tout ceci nous permettra de comprendre les cibles de communication et de consommation choisies et le positionnement retenu au sein du groupe et sur le marché. Dans un second temps, nous verrons comment ses composantes ont été intégrées dans les campagnes de communication organisées pour les 40 ans de Tagada et le lancement de Tagada Pink et nous nous attacherons

d'Apple. En 2010, l'entreprise réalisait un chiffre d'affaires de 65,23 milliards de dollars, avec un portefeuille de seulement 4 produits. Mais la stratégie d'Apple ne se limite pas à ces seuls produits. Elle travaille son image, élabore son positionnement, sa philosophie et finit par construire son offre. Elle a même créé une communauté de fans et d'utilisateurs. Les produits Apple en viennent même à être achetés par seule volonté de possession de la marque. On veut faire partie du "club Apple"

son contexte d’application, il est important de savoir à quel type de marque on a affaire. B) Les différents types de marques Les marques produits : Marques servant à distinguer certains produits comme étant ceux d’une entreprise déterminée (Ex : Nutella) Avantages : Permet à une entreprise d’adopter une approche multimarques, en couvrant un même segment de marché avec plusieurs noms de marques indépendantes. (ex : Le groupe Bongrain, avec des marques comme Cœur de Lyon, Caprice des Dieux, Brebiou

IBM n’est plus producteur, ils ne font plus que du service (distribution, commercialisation, SAV), ils ont revendu les PC à Lenovo. → Se positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford une entreprise de peinture. On entre dans la stratégie de coopération ou partenariat financier. Culture intensive Lutte concurrentielle

pour le plus grand bénéfice du consommateur et sont indispensables dans l'offre des distributeurs. Les G.M.S. en assurant une collaboration avec les producteurs de marques nationales, comme Coca Cola, Kleenex, Nivea, Danone, Buitoni, Kellog's ou Nutella, savent pertinemment que le consommateur est très attaché à "ses références" et que s'il ne les trouve pas, il ira sûrement les chercher ailleurs. En effet, la marque, avec le développement du libre-service, est devenue un critère de choix très

produits et de boissons pour l'alimentation humaine et animale. Et enfin Ferrero  est une entreprise agroalimentaire italienne, créée en 1946 par Pietro Ferrero à Alba en Italie, spécialisée dans la confiserie et connue par des produits phares tels que Nutella, Kinder, Ferrero Rocher, Mon Chéri et Tic-Tac. C. SWOT Diagnostique des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces du secteur de la confiserie : Force Faiblesse Forte accessibilité Consommation d’habitude Secteur innovant Stabilité face

réalisant plus de un tiers de son chiffre d’affaire en alimentation et dont la surface est supérieure à 2500m2) : Il y a environ 1894 hypermarchés en 2011 dans l’hexagone Assortiment Large et profond ou Large et limité (selon la taille et le positionnement) Augmentation du chiffre d’affaire de 1,6% de 2010 à 2011 Rendements moyen par mois au m2 de de 8700 euros Les Hard discounts (vente libre-service alimentaire avec un personnel réduit et polyvalent, une présentation réduite, des prix bas