Le Taylo Fordisme

prône la rotation des postes et la promotion des loisirs afin que l’homme puisse se réaliser en dehors du travail. III. Les prolongements contemporains de la division technique du travail 1. Portée et limite du modèle fordo-taylorien W. Taylor au début du XXe siècle élabore l’OST : l’Organisation Scientifique du Travail (ou taylorisme) dont le but est de lutter contre la flânerie des travailleurs en pratiquant une double division du travail : il y aura une division verticale entre la conception

production. Ses travaux vont susciter un grand intérêt et être appliqués, au moins partiellement, dans de nombreux secteurs industriels. D'un point de vue théorique, on peut le considérer comme le précurseur de l'Organisation scientifique du travail. Taylor se fixe comme objectif de transférer le savoir des théoriciens de l'économie classique à la tête de l'entreprise par des méthodes considérées aujourd'hui comme sociologiques. Adepte de la spécialisation par la division horizontale par l'étude des

productivité : * Accroissement de l’habileté (expérience) * Réduction des temps morts * Utilisation d’outils adaptés aux tâches à réaliser * Incite à l’innovation de procédés. Mais il y a un effet pervers abrutissant. Le Taylorisme : F.W. Taylor constate une faible productivité du travail dû au faites que les ouvriers ont une maîtrise de leur travail et de son rythme = ralentissent volontairement le travail. Il met donc en place une observation scientifique afin de trouver des solutions :

dans les politiques menées à cette époque : libre concurrence et libre-échange. Sa doctrine refusait l’intervention de l’état dans les mécanismes du marché et s’opposait également au mercantilisme. Organisation scientifique du travail, taylorisme, fordisme L'organisation scientifique du travail est une méthode de gestion et d'organisation des ateliers de production. L'OST conduit à une division extrême du travail, la parcellisation des tâches, en forçant les ouvriers et les employés à ne devenir que

grande entreprise dans laquelle le capital (détenu par les propriétaires) et le pouvoir (entre les mains des dirigeants) sont dissociés. Ces réflexions correspondent à une approche empirique, ou par observation, des industriels, des ingénieurs (Taylor, Fayol), vont analyser de manière normative l’organisation et en rationaliser fonctionnement. On donc va expliquer comment cette approche a vu jour ? Les principaux auteurs et leurs apports ? Ainsi que les avantages et limites de cette approche

Winslow Taylor (1856-1915), qui était un ingénieur américain et qui a su trouver un domaine d’application à son idée dans le cadre de la révolution industrielle du 20ème siècle. Frederick Taylor, l’inventeur de la méthode de travail éponyme, le Taylorisme Le taylorisme n’est seulement qu’une composante du travail à la chaîne pratiqué notamment par Ford avec le fordisme. Mise en application du taylorisme : Organisation du travail. Avant que l’idée fleurisse dans la tête de Taylor, l’organisation

leur défaillance (espérance de vie : entre 12 et 15 ans) CHAPITRE 1 : La théorie des organisations I. Les théories classiques Hypothèse : L’entreprise est avant tout une organisation productive. Les aspects humains passent au second plan. A. TAYLOR (1856-1915) : OST Organisation scientifique du travail. ------------------------------------------------- Étude de l’optimisation et la rationalisation de la production. Objective à atteindre : * Chercher le maximum de productivité * Efficacité :

d’intervalle sont issues du même film: l’homme dans son cadre de travail. Même cause et pourtant effets différents, cette nécessité économique et sociale, travailler, semble être l’occasion pour les hommes de nouer des liens particuliers et hétérogènes. Taylor (1841-1925), ouvrier devenu ingénieur retrouve ne quelque sorte les préoccupations d’Adam Smith sur la division du travail. Passionné par la vie de l’entreprise, dans laquelle il a occupé tous les postes du processus de production, il mène un travail

plusieurs études approfondies du développement de la rationalisation (taylorisme et fordisme) en France dans les années 1919-1939 dans le livre d'Aimée Motet, Les Logiques de l'entreprise, la rationalisation dans l'industrie française de l'entre-deux-guerres (Paris, 1997, 495 p.). Contrairement à ce que l'on affirme souvent, le taylorisme ne correspond pas au travail à la chaîne (qui sera développé par Ford). Taylor a permis aux ateliers d'être organisés pour une moindre fatigue de l'ouvrier (la

insuffisement prod) Répétition indéfinie des tâches  apparition des TMS + moral affecté → diapo 3 : b) Le tayloro-fordisme c) De la remise en cause du tayloro-fordisme aux nouvelles formes d’organisation du travail (NFOT) La critique du taylorisme et de l’OST : La remise en cause du fordisme : Approche de ford + mécaniste que celle de Taylor  salarié = simple prolongement de la machine Fordisme permet : augmentation salaires + diminution prix  augmentation pouvoir d’achat mais peu enrichissant pour