Le Taylorisme A T Il Disparu

ont-elles disparu ? Document 1 Troisième exemple qui illustre les changements organisationnels des années 1980 : le travail d'un employé de guichet dans une banque. Il y a 30 ans, l'organisation d'une banque obéissait à une logique tayloriste ordinaire. On faisait la queue à un premier guichet pour obtenir un carnet de chèques, à un second pour le déposer. Et l'on était ensuite dirigé vers la caisse pour retirer son argent. Personne n'aurait songé mêler ces tâches, et pas d'avantage confier à une même

CHAPITRE 3: ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE ECONOMIQUE → Le L correspond à l'activité productive des hommes pour être consommable. Les produits de la nature doivent être transformés et c'est cette activité qui est considéré comme L. → L = facteur de p° qui se combine au capital → activité productive rémunérée. → Le L se décompose de 2 pts de vue : – Employeur : Facteur qui permet de réaliser un profit. Il permet l'↗ de la pté du L . Il est aussi un coût. – Travailleur : Moyen d'acquérir des

Créé en 1899, le groupe Renaud a traversé diverses étapes, dont une nationalisation en 1945. Son histoire est inséparable de celle de la France du 11e siècle avec sa participation aux deux conflits mondiaux et à son rayonnement mondial. Elle est également marquée par de durs conflits ouvriers, dont ceux de mais 68. Le groupe Renaud a également connu des hauts et des bas financiers. Il a maintes fois dû s'adapter et est devenu au fil du temps un groupe multinational. Certaines des automobiles

travail élevé, le taylorisme et le fordisme ont permis d’augmenter la productivité du travail. – Le travail routinier ne garantit pas la qualité des biens et, surtout, des services fournis. Pour améliorer cette qualité et innover, il faut que les salariés prennent des initiatives. Cela permet de travailler plus vite. On retrouve l’objectif final du taylorisme mais par d’autres moyens. Faire le point (doc. 1 à 4) 1. La concurrence oblige les entreprises à baisser leurs coûts et donc a augmenter leur

Quelle valeur travail ? Le 15 octobre 2009, un nouveau salarié de France Télécom se suicidait à Lannion dans les Côtes d’Armor. Ce suicide fait suite à une tentative équivalente d’un autre salarié deux jours plus tôt. C’est le 25ème suicide en moins de vingt mois au sein de France Télécom. Ainsi, Cet évènement tragique, en apparence isolé, traduit une réalité beaucoup plus profonde, qui dépasse de loin la seule entreprise France Télécom. Il y aurait selon l’expression de Christophe Dejours une

limites du taylorisme et du fordisme ? DOCUMENT 1 : Pourcentage de salariés… Enquêtes Conditions de travail, Premières Synthèses,DARES, août 1999 DOCUMENT 2 : L’organisation fordienne en porte-à-faux par rapport aux tendances macroéconomiques Robert Boyer et Jean-Pierre Durand, l’Après-fordisme, Syros, 1998 DOCUMENT 3 : Certes, le travail a changé, en liaison avec les nouveaux outils technologiques : de nouvelles pratiques se développent telles que le travail en juste-à-temps, la polyvalence

est-elle devenue une réalité dans tous les secteurs, à tous les niveaux de qualification ? Là ou on observe sa progression, est-elle synonyme d’amélioration de la qualité du travail ? I/ Organisation du travail et autonomie Origines Forte dans le monde artisanal, elle avait disparu de la production taylorienne Elle résulte d’une demande sociale émanant de salariés plus qualifiés, moins enclins à supporter l’autoritarisme Elle est une réponse à un nouveau contexte productif : demande changeante

de Orange. Avec cette traversée des âges, cette entreprise a connu toutes les évolutions des organisations. Aujourd'hui France Télécom compte environ 200 000 salariés dont la moitié en France et parmi eux environ 70 000 fonctionnaires. D'une structure mécanique lorsque l'entreprise avait le monopole, elle est passée à une structure organique. En effet, le monopole garantissait un environnement stable et d'ailleurs pendant longtemps, il n'y a eu que peu d'investissement jusqu'en 1975 où les télécommunications

ET CONDITION SALARIALE Introduction : Amorce = A la fin du XIXe siècle et au début du XXe, F.W.Taylor et Henry Ford ont mis en place les principes de l’organisation scientifique du travail qui, offraient, en contrepartie d’un travail parcellisé, un emploi typique, une progression régulière des salaires réels et un accès à des produits standardisés. Un siècle plus tard, les méthodes ont changé. Elles reposent sur une adaptation de la production à une demande variable et diversifiée et sur une

effets sur les conditions de travail. I. Travail préparatoire L’objectif d’adaptabilité à la demande tente de remédier à une trop grande rigidité du système « tayloro-fordiste ». En effet, celui-ci, à partir de la fin des années 1960 était en incapacité de répondre à un marché changeant du fait d’une insuffisance de diversification des modèles, d’une lenteur de réaction à la conjoncture et d’une lourdeur de la gestion des stocks. Depuis les années 1970, la demande