Les Composantes Du Sav

avec Suzuki qui occupe de 20 à 30 % de son capital. Général Motors est la première entreprise industrielle mondiale après Wall Mart. Elle comporte environ 400 000 personnes. Elle a été premier producteur mondial avec une activité basée sur les composants, sur l’aéronautique, et l’industrie de défense, mais sa concentration demeure dans le domaine de l’automobile principalement dans les pays émergents. Général Motors France, filiale de Général Motors Corporation, a pour mission d’importer et de

rebut étaient triés, et pouvaient ensuite être ré-usinés dans le meilleur des cas (et dans le « plus mauvais » cas éliminés). o Le re-conditionnement o Le ré-assemblage o La cannibalisation o Le recyclage des produits inutilisés ou de leurs composants.  L’élimination L’élimination, bien qu’elle n’apporte aucune valeur ajoutée au produit et qu’elle ne rapporte, pour ainsi dire rien, est parfois la seule alternative possible et est donc de même souvent la dernière solution souhaitable. Il est

Expliquer les critiques de M.M relatives au prix de cession Que penser d’une valorisation à un coût complet standard ? • – Λ est une société importateur de composants informatiques composée d’un centre de montage géré par M. J et un centre de ventes géré par M. M. – L’établissement géré par M. J réceptionne tous les composants et procède au montage de 4 configurations standards. La production est ensuite acheminée vers l’établissement géré par M. M. Ce dernier peut vendre ces configurations

20/10/2011 PREMIER DOSSIER : LA GESTION DE PRODUIT I. L’offre produit On estime que l’offre produit est une création de valeur. L’offre produit est composée d’un bien et/ou d’un service et de ses attributs qui peuvent être fonctionnels (ses composants technique, sa forme, son utilisation), symboliques (son image, sa qualité) et commerciaux (sa marque, son conditionnement, sa beauté, son prix etc. Cette offre produit est construite et mise sur le marché de façon à y être remarquée, achetée ou

BUT………………………………………………………………….2 • INTRODUCTION………………………………………………….2 CHAPITRE I : CONCEPT ET TERMINOLOGIES………………… ..3 I-1 DEFINITION ………………………………………………………….4 I-2 MANAGEMENT DE LA QUALITE : UN DEVOIR DE LA DIRECTION…………………………………………………………………………….7 I-3 LES PRINCIPALES COMPOSANTES DE LA QUALITE ………5 I-4 POURQUOI LA QUALITE…………………………………………8 I-5 BOUCLE DE LA QUALITE : DEMARCHE PDCA………………12 I-6 MANAGEMENT DE LA QUALITE………………………………..16 I-7 DEMARCHE D’AMELIORATION CONTINUE………………….21 CHAPITREII : LA NON QUALITE........

A4 Visite chez un fournisseur (1) Je les livre depuis un an mais je ne suis pas sûr de vouloir continuer. Ils veulent que je serre mes prix, cela se comprend. Mais quand après une négociation tarifaire très dure ils me commandent des milliers de composants qu’ils annulent alors que j’ai déjà approvisionné la matière, comment puis-je gagner de l’argent ? Autre souci : le paiement des factures. Il est impossible d’être payé sans appeler plusieurs fois. Les raisons ne manquent pas : un litige sur la

commercialisation et la distribution des produits pour Renault et ses filières : Dacia et Nissan. Cela en fait le 2e groupe de distribution en Europe. (Réf Renaultretailgroup.com) Renault Retail Group constitue donc un point fort majeur dans la composante de distribution, et c'est ce qui fait que Renault est indépendant dans la vente de ses produits : il n'a pas besoin de passer par des intermédiaires. Un des seuls soucis liés aux services Renault est surement son rapport à la fiabilité. Bien que

qui semblent éteints. L'aspirateur pourrait prendre feu. ~ Ne faites remplacer un câble endommagé que par un enrouleur de câble complet. Pour des raisons de sécurité, ce remplacement ne doit être effectué que par des techniciens qualifiés ou par le SAV Miele. ~ N'aspirez pas d'éléments humides ! ~ Les réparations ne doivent être effectuées que par des techniciens Miele agréés. Les réparations incorrectes peuvent entraîner de graves dangers pour l’utilisateur. Vous pourriez provoquer des pannes

0001 0100 1011 AVANT D’ENGAGER TEMPS ET ARGENT DANS LE MONTAGE DU PROJET 1 VERIFIER LA PERTINENCE DE VOTRE IDEE COMMENT TROUVER UNE IDEE ? COMMENT PROTEGER SON IDEE ? 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 COMMENT DEFINIR TOUTES LES COMPOSANTES DE SON IDEE ET LA VALIDER ? 1 TROUVER UNE IDEE : QUELLES SOURCES D’INSPIRATION ? 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 UNE IDEE QUI CORRESPOND A VOTRE METIER S’ASSOCIER A UN PROJET EN COURS 1 REJOINDRE UN RESEAU DE FRANCHISE

flow généré : 2,685 milliards Capitaux propres : 3,817 milliards Dettes financières: -13,994 milliards Fond de roulement: 10,283 milliards Budget R&D : 451,128 millions DELL: Matrice Portefeuille Contribution à la valeur ajoutée Achat des composants Fort Services après vente Logistique Moyen Faible Maîtrise de savoir faire Faible Moyen Fort DELL: Mc Kinsey FORCE DE COMPETITIVITE ATTRAIT DE L’INDUSTRIE ELEVE ELEVE MOYEN FAIBLE DEVELOP-PEMENT ordinateurs DEVELOP-PEMENT Ordinateurs