Les Das De Coca Cola

activités de diversification. C’est la solution la plus traditionnelle, elle correspond par exemple au cas de Coca Cola qui dans les 80’s a abandonné certaines activités (cinéma, vin…) afin de recentrer sur une activité principale qui fait la force de l’entreprise depuis : la boisson non-alcoolisée. Le dirigeant de l’époque, Goizueta, avait d’ailleurs déclaré que « tout ce que Coca Cola a cherché à faire en dehors de son métier de base a été catastrophique » la resegmentation, par retranchement

traditionnelles -Plaisir -Santé (O%) -Rafraichissant (BRSA) -Développement durable(Acier recyclable, ISO 14 001) Expérience Sucre crée sur place Fruits pressés dans la région Technologies Compétences Ses derniers changements : Partenariat avec Virgin Cola en 2000 ; Développement des sirops Tonic en 2008 EUROPE AMERIQUE DU SUD Teisseire appartient au groupe Fruité - Ses marques : Teisseire ; Moulin de Valdonne ; Fruité ; Pressade Ses nouveaux produits : Lancement des gammes Teisseire 0% de sucre, Teissi

ses ressources propres et externes de son environnement proche. 1970 : Des outils d’analyse apparaissent avec de nouvelles notions comme les matrices BCG, Arthur Doo Little puis Mc Kinsey. Les nouveaux concepts sont les avantages compétitifs et le DAS. La concurrence devient internationale et doit être intégrée dans les analyses. 1980 : Michael Porter intervient et intègre des aspects qualitatifs dans ses analyses. Après les 2 chocs pétroliers : La capacité de réaction rapide devient la variable

répartition en Domaines d’Activités Stratégiques (DAS). Cela consiste à identifier comment les activités incluses dans la stratégie d’entreprise doivent se comporter sur leurs propres marchés. Il sera possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante, correspondant… à une combinaison spécifique de facteur clés de succès. La segmentation stratégique consiste à subdiviser l’organisation selon des triplets marchés/ concurrents/ technologies. Un DAS correspond à une chaine de valeur spécifique

klorane sebane Moins économique à l’usage Aux vue des résultats, l’entreprise va choisir sa stratégie de positionnement. Exemple : Coca-cola vise le marché des jeunes et positionne son produit en termes de gaieté, de joie de vivre et de séduction. En fonction de la carte perceptuelle établie (de la place occupée par les concurrents et des opportunités du marché), l’entreprise peut opter

Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler opportunité ou menace qui m’affectent, qui me donnent des chances, je n’y suis pour rien. Ex: Loi interdiction fumer dans les lieux publics ; taxe boisson sucrée (Coca) => tendance lourde qui affecte l’entreprise ou possibilité de se développer. II.2.Définitions et typologies des industries Définition 1 « ensemble des entreprises qui fabriquent des produits étroitement substituables ». Définition 2 « ensemble

Rail * Forte concurrence intra sectorielle | Cependant, cette diversification importante entraîne de nombreuses menaces émanant à la fois des forces extérieures et des concurrents internes à chaque domaine d’activité. Dans ses trois principaux DAS, Virgin fait face aux concurrents suivants : Media & Télécommunication | Voyage | Divertissement | * Les opérateurs de téléphonie mobile * Les chaînes de télévision et de radio spécialisées | * L’ensemble des compagnies aériennes :

de bases stratégiques, de domaines d’activités stratégiques et de facteurs clés de succès. Une base stratégique est un ensemble de domaines d’activités stratégiques (DAS) entre lesquels il existe des partages de ressources, de savoir faire, d’effets d’images, de complémentarité de gamme ou encore de cessions internes. Un DAS est un sous-ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès (FCS) semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Ces activités

Etude de l’entreprise LESIEUR CRISTAL Plan du sujet I-Presentation generale de LESIEUR CRISTAL  1-Profil 2-historique 3- fiche technique 4- activité II- ANALYSE STRATEGIQUE DE LA SOCIETE 1-Mission vision DAS et la stratégie adaptes par l’entreprise 2-diagnostic stratégique 3- analyse de l’environnement de l’entreprise 4-analyse de cycle de vie des produits commercialisés III-LES PROBLEMES DE MANAGEMENTS RENCONTRES ET LES PLANS D’ACTIONS

Die Bank | 1 | Le bureau | | | Das Büro | 1 | Le chirurgien | | | Der Chirurg | 1 | La chirurgienne | | | Die Chirurgin | 1 | Le clown | | | Der Clown | 1 | Le directeur | | | Der Direktor | 1 | L’homme d’affaire | | | Der Geschäftsmann | 1 | L’hôpital | | | Das Krankenhaus | 1 | Le physicien | | | Der Physiker | 1 | L’agent de police | | | Der Polizist | 1 | Le professeur | | | Der Professor | 1 | Le restaurant | | | Das Restaurant | 1 | Le guitariste