Les Das De Coca Cola

Aussi, ses collants sont effilés (apparence négligée). Le caddie est de couleur argentée et son contenue et multicolore. Il déborde de nourriture et de produits de consommation courants : pain industriel, produits ménagers, des cannettes de Coca-Cola, jus de fruit, café, œufs, poulet, dinde, jambon, une boite de cookies, pâtes, raviolis, haricots... Sur la partie inférieure du caddie on peut voir un sac de nourriture pour chien et des rouleaux d'essuie-tout. Tous les produit qu'il contient

différents niveaux d’impact en fonction du secteur. Tenu compte à la fois des critères externes tel que les clients, les marchés et des critères internes comme des fortes synergies, des chaînes de valeurs, on considère que le Groupe P.R possède deux DAS différents : les produits alcoolisés (des vins,des champagnes et des spiritueux) et les produits non alcoolisés (Soft drinks). 3.1. Analyse du secteur des vins et des spiritueux * Entrants potentiels Les menaces des entrants potentiels

 l’analyse  PESTL.       CeYe  analyse  de  Michaël  Porter  se  concentre  sur  un  seul  DAS  (Domaine  d’Ac)vité  Stratégique)   plutôt  que  sur  un  produit  ou  une  gamme  de  produits.  IBM,  par  exemple,  analyserait  le  marché   des  ordinateurs  professionnels  c.-­‐à-­‐d.  un  de  ses  DAS.     Les  5  forces  (menaces)  :   •  Intensité  de  la  concurrence   •  Nouveaux  entrants

dans un groupe ou dans une entreprise. * La stratégie par domaine/(DAS) Business strategy : ce sont des décisions dans un domaine stratégique (=couple produit marché qui relève de la même stratégie d’activité. Exemple : élargissement de notre gamme, politique. LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) DAS MODE DE MAROQUINERIE DAS CHAMPAGNE ET SPIRITUEUX DAS PARFUMS ET COSMETIQUES DAS DISTRIBUTION DAS= (couple produit-marché), c'est-à-dire même client, même fournisseurs

deux nouveaux pôles d'activité. Le groupe Danone a donc aujourd'hui un cœur de métier constitué  de quatre domaines d'activité stratégique appartenant à l'agroalimentaire "santé". Les produits laitiers frais dont ils sont le leader incontesté. Ce DAS représente 52% du chiffre d'affaires du groupe. Pour ce domaine, l'entreprise possède 48 usines dans 18 pays différents et les ventes s'élèvent à 21 milliards d'unités vendues en 2007. Les eaux conditionnées pour lesquelles le groupe est le n°2 mondial

enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer le marketing c'est-à-dire qu’il faut vérifier que le demande est suffisamment forte et se remettre en question sur l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour le consommateur et pour lui montrer son intérêt, Coca fait très attention à son image de marque !). 2 Cohérence des éléments de l’offre ⇨ On se place du côté de l’entreprise. Les éléments de l’offre doivent être cohérents avec son positionnement :

cibles ou segments sur les DAS ; comme la téléphonie on segmente avec les enfants//jeunes étudiants//actifs//retraités Le mode de développement ; si on choisit de développer cette activité comment la développer ? Géographiquement, techniquement, développement en terme d’images Les compétences distinctives de l’activité ; comme le service client pour Bouygues ou encore l’efficacité du réseau Lien avec les autres DAS ; quelles sont les marches de manœuvres avec les autres DAS pour limiter les coups

rapidement gagner des parts de marché mais elle doit toujours couvrir des coûts de développement très élevés et être en perte durant une période. La matrice s'applique habituellement à un DAS (Domaine d'Activités Stratégique). Ce sont des secteurs d'affaires plutôt que des produits. Par exemple, Toyota possède Lexus. C'est un DAS et non un produit isolé. Le problème principal est que la matrice simplifie trop un ensemble complexe de décisions. Faites attention et ne vous fiez pas uniquement à celle-ci. Marketing

Choisir des produits bas de gamme, moyenne gamme, ou haute gamme. * Stratégie de Matrice BDG : Pour analyser la position concurrentiel d’une entreprise ou d’une marque, trois concepts peuvent être utilisés : - La loi de l’expérience - Le DAS (Domaine d’Activité Stratégique) de l’entreprise - Le PDM (Part de Marché relative), c’est le rapport entre la part de marché d’une entreprise, et celle d’un concurrent. La matrice BCG, est la représentation de l’ensemble des produits ou

Joignez les au rapport. Le restaurant propose différents menus comme : Le Menu Enfant , pour les moins de 12 ans à 9,90 euros . Plat au choix: Jambon grillé ou steak haché Spaghetti bolognaises ou pizza flamenco junior Boisson au choix : Coca-cola , orangina , Ice Tea ou cocktail de Jus Kid's Dessert au choix : 1 boule de glace avec Chantilly ou une mini mousse au chocolat Un menu à moins de 17 euros , La formule «Milles-Pâtes» à 16,90 euros . Entrée + Plat OU Plat + Dessert . Entrée