Les Das De Coca Cola

gagner des parts de marché mais elle doit toujours couvrir des coûts de développement très élevés et être en perte durant une période. La matrice s'applique habituellement à un DAS (Domaine d'Activités Stratégique). Ce sont des secteurs d'affaires plutôt que des produits. Par exemple, Toyota possède Lexus. C'est un DAS et non un produit isolé. Le problème principal est que la matrice simplifie trop un ensemble complexe de décisions. Faites attention et ne vous fiez pas uniquement à celle-ci

rapidement gagner des parts de marché mais elle doit toujours couvrir des coûts de développement très élevés et être en perte durant une période. La matrice s'applique habituellement à un DAS (Domaine d'Activités Stratégique). Ce sont des secteurs d'affaires plutôt que des produits. Par exemple, Toyota possède Lexus. C'est un DAS et non un produit isolé. Le problème principal est que la matrice simplifie trop un ensemble complexe de décisions. Faites attention et ne vous fiez pas uniquement à celle-ci.

Segmentation Géographique Marché géographique • On distingue le marché • Local : exemple celui du boulanger • Régional : celui d’une petite entreprise de bâtiment • National, en concurrence avec les produits étrangers • International : exemple de coca cola Olivier Z L'Analyse Marketing 6 La Segmentation des marchés Segmentation Consommateurs Non consommateurs absolus Volume des ventes effectif d’une catégorie de produits Non consommateurs relatifs Marché potentiel

laitiers frais, le numéro 2 mondial des eaux embouteillées et de la nutrition infantile, et le numéro 1 européen de la nutrition médicale, malgré tous ces différents concurrents NESTLE, Coca-Cola, Unilever, kraft foods Malgré la crise économique et financière, ses quatre domaines d’activité stratégique (DAS) connaissent une forte croissance. En 2013, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 19,32 milliards d’euros (dont la moitié concerne les marchés émergents) et un résultat net de

car axe de développement important. Le groupe a aussi envisagé une stratégie d’évolution de son partenariat avec Coca-Cola aux Etats-Unis. Le géant des sodas a racheté au français, pour un montant non précisé, les 49 % de leur entreprise commune chargée de la distribution des eaux en bouteille outre-Atlantique. La marque Evian continuera donc d'être distribuée sous licence par Coca-Cola. Plutôt que de se battre face à des concurrents puissants sur le marché américain de l'eau. Evolution du chiffre

stratégiques (DAS) A un niveau inferieur, il faut considérer l’ensemble de différentes activités de l’entreprise. Cet ensemble constitue son portefeuille d’activité. On va diviser des activités de l’entreprise en segment homogène, ou DAS (on parle aussi de macro segmentation ou segmentation stratégique par opposition à la micro segmentation ou segmentation su marché). Un DAS (domaine d’activité stratégique) regroupe plusieurs couple produits marché (ex : chez Peugeot, si l’on prend le DAS voiture de

d’un de ses fournisseurs de matières premières (Sollac Mardyck), l’autre fournisseur se trouvant en Hollande. Tous les approvisionnements se faisant par transports routiers. Enfin, un des principaux clients de l’usine de Dunkerque se trouve être Coca-cola Production à Socx, près de Bergues.  L’aspect socio-économique REXAM est un des 5 plus grands groupes d’emballages mondiaux (basé à Londres) avec des ventes annuelles s’élevant à 3,1 milliards de livres. REXAM est le n°1 mondial dans le domaine

partage des innovation permets pour maintenir un avantage des synergies concurrentiel Plan de cours • Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe On a vu les stratégies au niveau des DAS (différenciation, prix…) maintenant on va monter un cran au dessus et voir les choix concernant les périmètres d’activités. • Au niveau du groupe l’analyse stratégique renvoie à deux questionnements : 1 choisir le périmètre d’activités 2 gérer ce périmètre

analyse est incomplète, ils ne prennent en compte que les concurrents actuels de l’entreprise à un instant T. On va d’abord voir LES CONCEPTS CLES de la démarche stratégique : Analyse des forces concurrentielles, métier, compétences distinctives, FCS, DAS, segmentation stratégique. La réflexion stratégique est donc poussée par MICHAEL PORTER (80’s) : L’ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES (schéma des 5 forces) Pouvoir de négociation des fournisseurs FORT Degré de concentration de l’offre croissant

financières, par exemple estimer le DAS le plus rentable et celui qu’on va développer et donc on y accorde des ressources financières en conséquences (redéploiement des ressources financières). Recherche de nouvelles sources de financement (augmenter les ressources). On peut aussi grader ses stratégie : de la moins ambitieuse à la plus ambitieuse. III- Le diagnostic de l’entreprise selon ses domaines d’activité : L’entreprise choisie d’intervenir sur 1 ou plusieurs DAS (domaine d’activité stratégique)