Les Das De Coca Cola

COMPÉTITIVITÉ ENTRE CONCURRENTS  Taux de Concentration des concurrents sur le marché  La croissance du secteur (forte/faible)  Les coûts (dépenses pour la publicité, R& D)  Stratégie de compétitivité  Les barrières  Degré de transparence Exemple: Coca-Cola et sa recette de fabrication du CocaCola, qui reste un secret absolu. L’immense pouvoir de sa marque, bâti sur des générations, est également une source d’avantage concurrentiel. L’ÉTAT  Lois et les normes existantes pour le secteur  Cette force

la confiture de lait dans les danettes en Argentine ou encore le code de couleur de chaque pays. Mais le plus intéressant consiste en la démographie de ces pays qui ont une forte natalité. Danone peut voir en cet indicateur, un potentiel pour les DAS Nutrition Infantile et Nutrition médicale. Dans le cadre de sa stratégie d’adaptation, Danone étudie les besoins et la culture de chaque pays, ce qui permet de s’implanter aisément. La compréhension du marché et de l’environnement local constitue un

de management. ex. : Véolia : gestion de l’eau, gestion des déchets, gestion des transports de voyageurs. Peugeot : production automobile, production de composants (Faurecia), financement (banque PSA financement) logistique (Gefco) et - ou les DAS (domaines d’activités stratégiques) (Bouygues)  Définition de la stratégie 13 B – La démarche stratégique Quelles sont les étapes qui mènent à la décision stratégique?  Diagnostic interne et externe Modèles de prise de décision : rationalité

Unternehmen 2.4 Die Finanzmarktkrise – eine negative Entwicklung der Globalisierung 3. 4. 6. Was kommt für die Unternehmen nach der Globalisierung? Fazit Quellenverzeichnis 1.0 Was ist Globalisierung? 1.1 Begriff und Indikatoren Ein Wort das viele Menschen mit Vorteilen, aber vor allem mit vielen Nachteilen verbinden. Geht man in der Geschichte zurück, so findet man die Anfänge der Globalisierung bereits vor mehreren Jahrhunderten. Für Philosophen wie Adam Smith war 1776 schon klar, dass

23 2) L’environnement micro-économique…………………………………..25 3) L’Analyse concurrentielle……………………………………………….27 III. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE…………………………………….30 1) Présentation de l’entreprise……………………………………………..30 2) Présentation des DAS……………………………………………………31 3) Stratégie de l’entreprise………………………………………………….33 4) Organisation de l’entreprise……………………………………………...36 IV. PRECONISATIONS……………………………………………………….40 Conclusion………………………………………………………………..41 ATTESTATION DE NON PLAGIAT

a une valeur qu’on attribut à la marque. Voir shéma P1 Plus la marque aura un grand capital de marque plus il y aura de la fidélité, de la notoriété. C) Focus MDD Assortiment et marques au sein des GSM Marque national : Lu, Bonduelle, coca cola Marque régional : Eau minéral, carola Sans marque : 1er prix MDD : prémium, premier prix, marque repère. Leur rôle : vecteur d’image, de différentiation, moindre dépendance par rapport aux marques nationales, rentabilité. II) Les choix opérationnels

CAS Lipton . Unilever l’entreprise – consommation courante Création en 1993 (Lipton Ice Tea + Knorr + Liptonic + Thé en vrac ou en sachet Les DAS : Agroalimentaire –soft drinks – infusions – Eau Aromatisé SWOT : S – Connaissance approfondie du produit « thé » W – Lipton tonic échec total. O – Seul sur le marché. Union avec PepsiCo. T –Passage délicat du thé en vrac ou en sachet, en thé boisson fraiche. Consommation du thé frais ne faisait pas partie des habitudes des européens

de marché peuvent être définis à l’intérieur de segments stratégiques. La segmentation consiste à trouver le dénominateur commun entre des activités que l’on peut regrouper au sein d’un même DAS ; l’attribution doit pouvoir se faire sans ambiguïté, faute de quoi il convient de redéfinir les contours du DAS. Elle peut se faire : - D’après les facteurs-clé de succès (la stratégie doit pouvoir être spécifique à chaque segment). - D’après les courbes d’expérience de chaque activité. - D’après les responsabilités

et privées (hôpitaux, manifestations publiques…). En ce qui concerne les ménages, les Français achètent en majorité leurs boissons rafraîchissantes sans alcool en hyper et supermarchés. Il faut cependant noter la part importante de soda, tonic et cola achetée en distributeurs automatiques par rapport aux autres types de BRSA. Le marché des sirops en France La tendance en 2001 est à la hausse, ceci dû principalement aux innovations. Au début, les sirops étaient surtout utilisés dans

                I  -­‐  Diagnos=c  interne 1) Modèle  SWOT  :  Forces  et  faiblesses Forces - Image très puissante - Notoriété mondiale - Partenariats avec des marques à fortes notoriété : Coca Cola, Nestlé, Disney, Danone - Marque rapidement reconnaissable - Leader du marché du fast-food - Forte présence publicitaire - Localisation stratégique des restaurants - Système de franchises - Rapidité et qualité du service - Produit multi-usage (snack