Les Gammes De Zara

+ 218 Marchés 77 pays 44 pays Zones géographiques Europe, Amérique, Asie et le reste du monde Europe, Amérique, Asie et le reste du monde Le premier groupe textile espagnol Inditex qui est propriétaire de la célèbre marque Zara, a affiché un résultat net de 12,5 milliards d'euros en 2010. Son chiffre d'affaires est en hausse de 13%, soit 1,443 milliards d'euros par rapport à 2009, conformément aux attentes du marché. Son bénéfice s'élève de ce fait à 32% par rapport à

ANNEXE 2 Concurrence directs : Concurrents directs | Emplacement | Positionnement | Marques principal | Services | Enseigne : JulesAdresse : CC St-O | CC saint-Orens | | Jules | retouches | Enseigne : ZaraAdresse : CC St-O | CC Saint-Orens | | Zara | retouches | Concurrence indirecte : Concurrents indirects | Activité principal de l’unité commerciale | Enseigne : H&MAdresse : CC Saint-Orens | Prêt a porter homme/Femme/Enfants | Enseigne : KaporalAdresse : CC Saint-Orens | Prêt a

prendre en main le marketing * Intègre une partie du savoir faire et prend en charge l’étude des attentes des consommateurs, la conception des gammes… * Le producteur devient un sous traitant du distributeur * Preuves : * Le MDD : les enseignes veulent intervenir en amont de la conception des produits et des gammes (Ex : Ikea, Habitat) * Les accords de filières dans les produits alimentaires frais : volonté de structurer l’amont et de copiloter la filière

ESC Programme GLOBALISATION ZARA * ETUDE DE CAS * SOMMAIRE A.INTRODUCTION 4 B.Le Marketing 5 I.Produit – Cible – Positionnement 5 II.Prix 6 III.Promotion – Emplacement 7 1)Aménagement 7 2)L’accueil 9 3)Emplacement 9 IV.Concurrence 9 C.La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque 11 I.Priorité donnée au Supply Chain Management 11 II.Les points forts de la Supply Chain de ZARA 11 1)Les équipements 12 2)La gestion des stocks

enfants, lingerie, chaussures et accessoires Inditex (Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, S ­ tradivarius, Bershka, Oysho, Zara Home, Uterqüe) est un des plus grands distributeurs de mode au monde avec ses neuf enseignes et 5044 ­boutiques répertoriées dans 77 pays en 2010. L’entreprise affiche pour la même année de 2010 un chiffre d’affaires de plus de 12 milliards d’euros (12.527 millions d’euros). Le siège social est situé en Galice. Zara, l’enseigne vedette d’Inditex, est devenue en 2008 le numéro

social se trouve à Stockholm et son chiffre d’affaire est de 17,3 milliards d’euros avec un résultat net de 2 milliards d’euros. H&M s’est également agrandit grâce à sa stratégie de diversification dans le but de contrer son plus grand concurrent, Zara, en créant recemment H&M Home. Le géant suédois possède également plusieurs marques telles que Monki, ( style ludique au graphisme coloré, personnel et créatif ) & Other Stories, ( moderne, bucolique et attractif ) Cheap Monday, ( denim et tendances

de marque.Elle possède une véritable légitimité dans le secteur du luxe puisqu‘il est l’emblème de la créativité et du style Chanel. Chanel admet un effort important accordé aux packagings | | Notoriété : Plusieurs gammes de produits qui couvrent tout l’univers du luxe = Gammes de produits étendues et diversifiées.Grand prix « parfum de l’année » décerné au parfum Chanel à plusieurs reprises ces dernières années. Le parfum Chanel N°5, qui fut lancé en 1921 et qui depuis connaît une célébrité mondiale

avec le rachat de 51% du capital (320 magasins) ➢ 2006 : Le groupe Celio rachète 59% du capital du groupe Cerrer (110 magasins) ➢ 2007 : Celio lance un nouveau concept : Les boutiques Celio club (45 magasins) qui sont spécialisées dans les gammes business et chic. ➢ 2010 : Celio signe un accord de partenariat avec l’enseigne Formen. Cette dernière va affilier 41 de ses 65 magasins à l’enseigne Celio. ➢ 2011 : Le projet du groupe Celio : signer le rachat de la chaîne de prêt-à-porter

Programme GLOBALISATION ZARA * ETUDE DE CAS * [pic] SOMMAIRE A. INTRODUCTION 3 B. Le Marketing 4 I. Produit – Cible – Positionnement 4 II. Prix 5 III. Promotion – Emplacement 6 1) Aménagement 6 2) L’accueil 7 3) Emplacement 7 IV. Concurrence 7 C. La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque 9 I. Priorité donnée au Supply Chain Management 9 II. Les points forts de la Supply Chain de ZARA 9 1) Les équipements

pointer avec sa carte au moment de son arrivé et de son départ | Pull & Bear | Zara | C&A | New-Look | Prix | Propose la même stratégie de prix : alignement | Propose la même stratégie de prix : alignement | Propose la même stratégie de prix : alignement | Propose la même stratégie de prix : alignement | Produit | Pull & Bear propose des produits pour femme et à bon rapport qualité prix. | Zara propose des produits pour homme femme et enfant. | Concurrent direct pour le secteur