Les Limites De La Pyramide De Maslow

de faire des breaks, décompresser pour évacuer ou se vider la tête par des vacances aussi bien tranquilles, intenses et variées. Beaucoup de vacanciers sont aussi à la recherche de surpasser leurs limites, la poussée à l’extrême, se défoncer, s’éclater, poursuivre des efforts suivant la Pyramide de Maslow correspondant au besoin de réalisation de soi, besoin d’estime, besoin de reconnaissance et d’appartenance sociale, besoin de sécurité, besoins physiologiques. Au-delà de ses forces, malgré l’épuisement

l’ensemble de leurs apports. Aussi, sans chercher à être exhaustif, ne nous présenterons que les principales directions qu’ont prises les recherches. Section 1 : A. Maslow et F. Herzberg : Les théories de besoin et de motivation 1-Les figures historiques de Maslow et Herzberg : Beaucoup de praticiens ne connaissent de Maslow ou d'Herzberg que des digests caricaturés qu'ils ont lu, comme tout le monde, dans les manuels de gestion. Si leurs apports sont mieux traités dans les ouvrages de psychologie

ceux qui pensent, de l’autre ce qui vissent »[12].Ici se pose un problème majeur de jugement et d’interprétation personnel. Un manager avec une tête de Taylor ne peut jamais réussir la direction de son entreprise avec les principes de management de Maslow. Sa conviction le pousse toujours à sa théorie de prédilection. II. Les différentes théories managériales ❖ L’école classique ❖ L’école des relations humaines ❖ Analyse comparative entre ces deux écoles 1. L’école

Histoire du logo III. Quelques chiffres IV. Les fournisseurs V. Les concurrents VI. Les scandales de Nike 1) Première phase : inactivité 2) Deuxième phase : la réactivité Deuxième partie : l’analyse Marketing La pyramide de maslow Le marketing mix Les 5 M de la publicité Le cycle de vie de la marque Les cinq niveaux des produits Le packaging La matrice BCG La matrice Porter La matrice Swot La veille marketing I. Histoire de la marque La société

de la segmentation. Les jeunes retraités font partie de la catégorie française la plus riche (30% de la population) Une fois que l’on a segmenté, il va y avoir énormément d’informations. 30% des achats sont des achats impulsifs. Les limites de l’expert « gourou » Il y a le bon praticien et le mauvais praticien Intuition managériale « la préférence des moyens d’action s’appuie sur la connaissance de terrain » La poulpe attitude (Haag, 2011)  celui qui croit maîtriser le marché,

une estimation du volume maximum que pourraient atteindre les ventes du produit dans une période donnée. Marché réel : Estimation des ventes réelles. Mesurée par les ventes effectives du produit considéré sur une période de référence. Les limites du marché potentiel : Consommateurs actuels de la concurrence Consommateur actuels de la marque/ l’entreprise Faibles consommateurs et non consommateurs relatifs Non consommateurs absolus Les ventes induite ou liées : exemple  marché

c) L’évolution peut conduire à une promotion interne 22 II) GENERALITES SUR LE MANAGEMENT 22 1) Définition générale du management 22 2) Historique du management 23 3) Le contexte du management 23 4) Facteurs de motivation des personnes – Pyramide de Maslow 23 5) Le management selon plusieurs auteurs 26 6) Les différents types de management 28 a) Management participatif 28 b) La vision de R. Likert 28 c) La vision de Lewin 29 d) La vision de Mac Gregor 29 e) La vision de Blake et Mouton

essentiellement sur un comportement différent des salariés à prendre en compte. Les X qui sont des gens motivés avec qui on peut travailler. Les Y sont des personnes qui ont besoins d’être remotivés pour travailler. Frédéric Herzberg (1923-2000) Abraham Maslow (1908-1970) Cette école vient en opposition à l’école classique, elle est composée essentiellement de psychologues. c) L’école néo-classique et la direction par objectifs Alfred Sloan (1875-1966) : C’est un courant orienté sur

donc en sorte de la réduire et de supprimer les gestes inutiles pour que le salarié soit plus performant. 1945/1950 Dans cette école, MASLOW aborde la dimension psychologique, qu'est-ce qui fait que quelqu'un ai envie de travailler ? Reconnaissance ? Lien social ? Pyramide des besoins (5 étapes) : le cadre sécurisant est la base Il va influencer beaucoup de DRH. Des associations, syndicats professionnels se mettent en

Mohamed ID BOUJA Naîma AIT-TAYEB Sommaire I. Introduction : 2 II. NOTION DE MOTIVATION 2 1. Définition : 2 2. Historique : 3 III. Les formes classiques de la motivation : 3 IV. les formes modernes de la motivation : 4 1. La pyramide des besoin selon de MASLOW : 4 a. Les besoins  physiologiques : 5 b. Les besoins de sécurité : 5 c. Besoins d’appartenance : 5 d. Les besoin d’estime : 5 e. Les besoins d’accomplissements : 6 2. Les théories X & Y de Mac Gregor 6 3. Les