Les Modeles Interculturels

Supérieur et de Recherche de Gestion d’Expression Française (CIDEGEF) Thème : Le management face à l’environnement socio-culturel Titre de la communication : Dynamique des outils de gestion en situation de management interculturel Beyrouth 28 et 29 Octobre 2004 Par: Emmanuel OKAMBA Directeur du Département Administration - Gestion, Université Senghor 1, Midan Ahmed Orabi, El Mancheya, Alexandrie, Égypte Tél., Fax : (203) 48 43 375 Emmanuel.okamba@usenghor-francophonie

va de différents concepts tels que le management interculturel, les dimensions cognitives – émotionnelles – comportementales du développement de compétences culturelles, les différents aspects et outils de la formation, les stéréotypes, … * Le rôle des stéréotypes dans le management de la diversité culturelle La place prise par les stéréotypes dans nos rapports avec autrui est une des raisons pour lesquelles les relations interculturelles entre groupes ne mènent pas nécessairement vers une

17/11/10 COMPÉTENCE 3 Intégrer la dimension interculturelle dans son approche des marchés extérieurs I. Introduction aux principes de prise en compte des différences culturelles. Le problème le plus évident : La langue 1 : Ce que A veut dire / 2 : Ce que A dit 3 : Ce que B entend / 4 : Ce que B écoute / 5 : Ce que B comprend 6 : Ce que B répercute. Perte d’information Dans le langage commercial courant, 500 mots de vocabulaire reviennent toujours. Si perte

atteindre le succès, les gestionnaires travaillant dans des environnements internationaux doivent maitriser la communication interculturelle. Différentes caractéristiques de la culture découlent de la diversité de la pensée, la compréhension et la communication. Ces diversités empêchent plus ou moins la gestion et le développement organisationnel adéquat. Management interculturel, signifie simplement la capacité d’intégration des gestionnaires et des supérieurs hiérarchiques de l’entreprise à gérer

Présentation de l’Allemagne et de ses différences interculturelles [pic] Fiche pays Superficie : 357 000km² (deux tiers de la France) Population : 82,6 millions habitants Densité de population : 231 hab. /km² (114 en France) Capitale : Berlin Langue : allemand Monnaie : Euro (€) L’Allemagne est constituée de 16 Länder dont 3 Villes-Etat (Berlin, Brême, Hambourg). Avec ses 82,6 millions d’habitants, il s’agit du pays le plus peuplé d’Europe. Elle est le premier partenaire de la France

développement des relations interculturelles. Conceptionde vivre ensemble, comme en atteste la création du Haut Conseil à l'intégration dès 1989. Modèle français d'intégration a organisé le consensus républicain autour du refus d'un developpement séparé des minorités culturelles. promotionde la diversité culturelle, vu comme ue richesse à partager. cela débouche sur la concrétisation du projet de la Cité nationale de l'histoire de l'immigration(création décidée en 2004). - modèle d’intégration « à la

Stratégie et interculturel ..................................................................................................................... 5 a. Stratégie .............................................................................................................................................. 5 b. Point de négociation ........................................................................................................................... 5 c. Interculturelle ..........

Rendre les interlocuteurs conscients de ce qui cause la réaction émotive forte  Selon un tableau de comparaison des modèles culturels de type individualiste et communautaire, écrit pas Édith Gaudet, auteur du livre « Relations interculturelles : Comprendre pour mieux agir », j'ai pu identifier plusieurs aspects culturels sur lesquels les intervenants et les enfants ont, selon leur modèle culturel, des meurs, des valeurs, des façons de penser différentes dont il serait pertinent pour chacun d'en être

filiales sont sensibilisées à la culture suédoise. Nous considérons que cette politique est un des atouts de RVI. Ainsi, la société évite les isolements, et fait adhérer l’ensemble des filiales. Finalement, l’ouverture d’esprit de RVI dans son modèle managérial lui est tout à fait bénéfique. Les faiblesses Pour cette partie, nous analyserons les faiblesses du management de RVI, et nous tenterons de proposer des recommandations. La gestion au niveau local: Suite aux mauvais résultats

est le rythme de croissance annuel de vos ventes ? Quelle est votre part de marché en France ? ▪ Quelle est votre notoriété face à la concurrence ? ▪ Vos frais de recherche et de développement sont-ils élevés (Dépôts de brevets, de marques, de modèles) ? Capacité de production et souplesse dans le processus de fabrication ▪ Pouvez-vous adapter rapidement votre appareil de production ? Quel est le taux actuel d’utilisation de vos capacités de production ? ▪ Votre entreprise serait-elle capable