Les Modeles Interculturels

COMMUNICATION INTERCULTURELLE Introduction Face à un environnement international de plus en plus ouvert, la prise en compte des différences culturelles devient un enjeu essentiel. Le monde de ces dix ou quinze dernières années a connu une période de turbulences accrues, de changements fondamentaux dans les relations internationales qui a permis l’émergence d’une information omniprésente et de la globalisation. A ces préoccupations viennent s’ajouter celles qui sont liés au problème de l’environnement

BRIC……………………………………………………………………………………………………………..16 Chapitre 2 : La mise en œuvre d’une stratégie de multinationalisation............................................21 Section 1 : ACCOR ou la difficile internationalisation d’une entreprise de service…………….21 Section 2 : Une application du modèle OLI à l’internationalisation de l’industrie hôtelière….25 Deuxième partie : Les enjeux de la détermination d’une modalité d’entrée dans les BRIC......................................................................................................

communication Un terme ancien La cybernétique (1948) Wiener Emetteur Le modèle dit de « Shanon » BRUIT DE FOND Récepteur Canal Feed-back L’apport de Palo Alto : la métacommunication Ecole et « collège invisible » On ne peut pas ne pas communiquer Langages digital et analogique A propos de la double constante Vers le modèle de l’orchestre La communication thérapeutique Technologies et cadres

négociation se joue aussi à l’échelle internationale. Or on ne négocie pas de la même façon. Mener une négociation interculturelle est devenu un exercice de plus en plus courant. Et pour cela, nul besoin de vendre à l’international; la négociation interculturelle peut prendre place dans les échanges avec un sous-traitant, une filiale, un intermédiaire… L’impact de la dimension interculturelle en négociation peut faire perdre ses repères habituels en négociation; la question que me posent souvent les clients

Modification marketing 12 Frais liés au produit 12 Frais de déplacement 12 Frais d’exposition 13 Frais liés à la promotion 13 Frais d’aménagement techniques 14 Résultats de la prospection 14 Bilan 14 Utilisation des ratios 14 Bilan financier 15 Bilan interculturel 15 Conclusion 16 Introduction Choix de l’entreprise J’ai choisi l’entreprise Milka pour réaliser ma prospection car le chocolat est un produit très consommé dans le monde entier. De plus, Milka est l’une des plus grande marque commerciale

(Defélix, Retour et Dietrich, 2007). Si leur affirmation que « gérer les compétences reste bien une affaire d’actualité », nous pensons qu’il est intéressant de commencer à réfléchir sur la gestion des compétences dans le cadre international et interculturel, notamment dans le cas du développement des multinationales françaises dans leurs pays d’accueil. Or les recherches en GIRH (gestion internationale des ressources humaines) ne nous offrent pas suffisamment non plus de réponses concrètes et opératoires

mêmes données sont interprétées par ce dernier dans sa thèse culturaliste, et par Bourrier sous l’angle de sa lecture stratégique de l’action au sein des organisations. Les recherches de Philippe D’Iribarne tournent autour du management interculturel et notamment des modes de gestion interne que les entreprises pourraient développer pour gérer la diversité des cultures qui les composent. Il défend donc une approche culturaliste. Dans un contexte où les entreprises cherchent à développer des

autant ou davantage de consistance que les rapports de classe. Cette conception conduit aussi les gouvernements à mener des politiques de gestion communautaire organisant, par exemple, l’éducation multiculturelle par le sport ou encore des matchs interculturels. Sous couvert de lutte contre les discriminations, on assiste progressivement à la transformation des populations immigrées en minorités ethniques. En figeant les identités selon l’origine culturelle et ethnique (notamment pour les 2e et 3e

Localisation Stratégie marketing 237490033655FIT 020000FIT Relations avec les fournisseurs Relationnel avec des marques de montres FIT : symbolise l’adéquation stratégiqye antre les FCS et les ressources et compétences mobilisés par l’entreprise. Ce modèle est très utilisé dans les milieux des affaires et du consulting pour sa simplicité. En synthèse, le groupe THG est en adéquation avec un marché qu’ila lui-même créé. THG a réalisé les investissements nécessaires afin de répondre au mieux à une

l’ensemble des phénomènes qui résultent d’un contact continu et direct entre des groupes d’individus de cultures différentes et qui entraînent des changements dans les modèles ( patterns* ) de l’un ou des deux groupes. *Boas étudie chaque culturecomme un tout qui a sa cohérence.Ruth Benedict son assistante défend l'idée de modèle culturelle,chaque culture est un tout cohérent ne peut etre combiné avec n'import quoi(pattern).Elle détermine 2 ideaux types plus ou moins proches en etudiant 2 tribus