Les Techniques Et Tactiques Promotionnelles

stratégie se réfère souvent à la manoeuvre des troupes en position face à l’ennemi. En ce sens, la stratégie désigne le déploiement de troupes. Lorsque le combat est engagé, les décisions deviennent tactiques. Au niveau de l’entreprise il faut donc distinguer les notions de politique, stratégie et tactique Politique : Ce terme désigne les orientations globales, les objectifs généraux pris par les entreprises au regard de l’environnement dans lequel elles évoluent : • La concurrence est-elle féroce

Ecole de Formation en Technique de Gestion Module : Marketing International Spécialité : Commerce International Groupe : 3 Objet: Préparation du cours Thème de recherche : Comment une entreprise s’internationalise ? Préparé par : Proposé par : Melle. DELENDA Lynda M. HADJ ZOUBIR Année scolaire 2011-2012

 Contenu 1 Technique de vente et Marketing 1.1 Marketing Mix – Produit Question 1 Dans quelle classe de produits situerais-tu ta marque? Justifie Ma marque se situe dans les produits bas de gamme, car la marque ne propose pas de grosses cylindrées, pas de « luxe » dans les finitions prix abordable, malgré de bons points non négligeable qui sont la fiabilité maximale, des hybrides et des améliorations dans les finitions (qui sont très récentes) qu’offre la marque. Question 2

produits et services connexes / associés Formation techniques de vente et techniques de communication Vérification des linéaires en état marchant : approvisionné, prix, propre Simulation de vente ou accompagnant formation C. LA TYPOLOGIE DES CONTACTS COMMERCIAUX Les techniques de vente sont différentes selon les types de contacts qui ont chacun des règles spécifiques 1. FACE À FACE Plan de découverte Argumentaire Catalogue Fiches techniques produit Plaquettes, échantillon, démonstration

esthétique cosmétique parfumerie. SOMMAIRE Introduction. Identification de l’entreprise ………………………p1 Caractéristiques structurelles …............................p.2 a) Localisation b) Horaires d’ouverture III. Caractéristiques techniques ………………………..p3 c)Plan de l’institut d) Détails des différents espaces avec superficie e) Détails des appareils utilisés IV. Caractéristiques humaines..............................................p.5 a)Organigramme b)Culture de l’entreprise

décisions - stratégiques, tactiques et opérationnelles - qui présentent des caractéristiques communes en considérant le niveau hiérarchique concerné par la prise de décision, le degré de répétition et de programmation de la décision et enfin l’impact et l’horizon temporel de la décision. Ces trois niveaux de décision peuvent faire l’objet d’une présentation sous forme de tableau. | |Décisions stratégiques |Décisions tactiques (ou de |Décisions

produit ? • Qui consommerait ce produit et dans quelle circonstances ? + une question d ’intention d ’achat. MISE AU POINT (Développement) Sur la base d’un Cahier des Charges décrivant les fonctions attendues ! (pas sur les spécifications techniques) MISE AU POINT (Développement) CARACTERISTIQUES D’UN PROTOTYPE: • Comprend toutes les caractéristiques • Fonctionne de façon satisfaisante • Respecte les contraintes de coût (fabrication et fonctionnement) TESTS PRODUIT (Tests et validation)

en forme, salons de beauté, … La technique qui sera utilisée est particulièrement innovante et les entrepreneurs ont en obtenu l’exclusivité d’exploitation en France, pour une durée de trois ans, après une difficile négociation avec un franchiseur canadien leader mondial du domaine. Le blanchiment des dents représente un secteur en forte croissance (de plus de 10%, depuis plusieurs années) pour les dentistes français. Ces derniers utilisent d’autres techniques moins puissantes et hésitent, pour

crédit affectent l’activité de l’entreprise ? B. La technologie : Quels substituts pourraient remplacer les produits actuels ? C. Contexte politico-légal : Quelles lois (en vigueur ou en préparation) affectent la stratégie et la tactique marketing de l’entreprise ? D. Contexte culturel : Quelles sont les attitudes du public à l’égard du secteur, de l’entreprise et de ses produits ? Le secteur d’activités : A. Les marchés : Quels sont les principaux segments et

Infirmière Collection fonction Cadre de Santé ; Gestion des Ressources Humaines Edition Lamarre Juin 2006 THEME : La mobilité professionnelle et les compétences des Cadres de Santé PROBLEMATIQUE : La mobilité professionnelle qu’elle soit promotionnelle, géographique ou fonctionnelle fait partie intégrante de la fonction Cadre de Santé. Elle demande aux Cadres des capacités d’adaptation et force le transfert de compétences. Comment se caractérise la mobilité (imposée et choisie)? Quels sont