Les Théories De La Motivation

La motivation du personnel Pourquoi certaines personnes vont s'entraîner plusieurs fois par semaine pour courir le marathon alors que d'autres vont regarder les compétitions à la télévision ? Pourquoi certains vont partir en affaires alors que d'autres vont être à leur emploi ? Pourquoi certains employés ont hâte d'aller au travail alors que d'autres n'attendent que la fin de la journée ? La raison : la motivation. La motivation est le coeur de l'humain. C'est ce qui le pousse aux accomplissements

Cas Pharmaco 1. Nous allons étudier au travers de deux théories de la motivation comment David employé dans l’entreprise Pharmaco est passé d’un état de motivation à un état de démotivation. En premier lieux, référons nous à la théorie des besoins élaborée par Mc Clelland, selon laquelle les individus ont trois besoins fondamentaux, celui d’accomplissement, puis de pouvoir et enfin d’affiliation. David est un individu qui s’investit pleinement dans sa carrière professionnelle, il est talentueux

INTRODUCTION : En feuilletant l’histoire des théories managériales, on va trouver plusieurs approches conçues par des personnes ayant instaurés les bases de l’art de la gestion, notamment Taylor avec l’organisation scientifique du travail, FORD avec une OST peu différenciée et un système motivant de rémunération, FAYOL avec une certaine organisation administrative du travail, sans oublier le fameux ingénieur de la Western Electric père fondateur de l’école des relations humaines à savoir Elton Mayo

INTRODUCTION…………………………………………………………………..……4 I- POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ?....................5 II- DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES ET DEFINITION DE LA MOTIVATION…………………………………………………………………5 II-1.) LES DIFFERENTES APPROCHES…………………………………..5 II-2.) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION:…………………7 III- COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ?......................................................8

élèves-professeur. Vous devez posséder des connaissances élémentaires par rapport aux théories d’apprentissage et aux différentes sortes d’apprentissage, p.ex. apprentissage signalétique, apprentissage de chaînes motrices et verbales, résolution de problèmes et principes d’apprentissage. Vous devrez également posséder des connaissances élémentaires concernant la classification des théories de l’apprentissage, l’importance de la motivation en situation élèves-professeur, le rôle joué par la récompense et la punition

Application 1 : 1 Phillipe Théorie (dppo) Jean- Claude : Taylor et théorie x Sébastien : Théorie y C'est principe sont : J;C à une vision du management basé sur l'autorité il considère ses commerciaux comme de simple exécutant en agissant ainsi il se prive de levier, de motivation important comme la délégation, la reconnaissance , l'implication. Hors de nombreux acteurs comme Fred Herberg ont montrer que la rémunération constitue un facteur

Théorie des organisations Les classique : Les fondements de la pensée classique sont basés sur 3 notions : · une approche empirique et normative · des hypothèses implicites · des principes d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction. Ces pratiques sont présentées sous forme de règles à suivre : recommandations, principes, commandements Taylor L’homme n’aime pas le travail. Il cherche uniquement une récompense matérielle : le salaire

cycles du changement de David Autissier & Jean-Michel Moutot (2003) ...... 14 2. La motivation ............................................................................................................................. 16 2.1. Définition ........................................................................................................................... 16 2.2. Les études réalisées sur la motivation .............................................................................. 16 2.2

La motivation du dirigeant de PME Un processus à gérer pour soi-même et l'organisation Introduction INTRODUCTION GENERALE La petite et moyenne entreprise présente aujourd’hui des traits contrastés, entre une modernité qui s’affirme et une tradition qui cède le pas. Longtemps reléguée dans l’ombre de la grande entreprise, face à laquelle elle pouvait notamment apparaître comme une sorte de modèle réduit et inachevé d’organisation (et par là même moins efficace1), la petite et moyenne entreprise

comme de plus en plus complexe. Participe a la construction identitaire de l’individu (choix de marques). Orientation vers des comportements d’usage et non de possessions. Plus en plus de mouvement anti consommation (dégradation de l’environnement) Théories pour mieux comprendre les facteurs d’influence, le processus d’achat d’un consommateur. I – les facteurs explicatifs du comportement A – Les facteurs psychologiques et personnels Le besoin est considéré comme étant à la base de l’action de tout