Limites Du Taylorisme Et Du Fordisme

Si les transformations sont "successives", car leur apparition se succède dans le temps, cela ne signifie pas qu'un mode d'organisation disparaît quand un autre apparaît. 1.1- Le tayloro-fordisme On distingue traditionnellement trois grandes formes d'organisation du travail : le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. Chacune d'entre elles a apporté des solutions particulières pour améliorer les méthodes de travail. Cependant, il convient de citer, au préalable A. Smith qui le premier c'est

d’évènements conduit à recourir aux probabilités ou aux moyennes - La concurrence lorsque le décideur doit tenir compte des décisions de partenaires ou d’adversaires aux attitudes plus ou moins imprévisibles CAS DE «  TOYOTA » Le taylorisme et le fordisme se sont inscrits dans un contexte bien particulier : celui d’une économie de pénurie. La demande étant supérieure à l’offre, la gestion de production a favorisé des systèmes privilégiant la productivité comme objectif premier. Aujourd’hui

pratique pour le commerce et la diffusion industrielle, vieille tradition artisanale textile et métallurgique. Les dirigeants (LNB) développent le pays, population élevée, tous les secteurs se développent ensemble. Mais ce développement est limité à cause du manque de charbon, de la faible croissance démographique (-> peu de consommateurs, peu d’usines). Allemagne : Unification du pays en 1870 -> décollage tardif mais spectaculaire. En 1880 rattrape la France, et au début du

de réaliser des objectifs prédéfinis. On peut inscrire le management dans le processus de pilotage d’une organisation (indicateurs de gestion). Il y a eu une évolution du contenu et des formes de pilotage depuis le début du 20ème siècle (Taylorisme, Fordisme…, crash de 1929 avec la question de l’homme dans l’entreprise en découlant). Cette évolution a entrainée différentes définitions relevant d’approches classiques qui ont et continuent de servir de référence souvent négatives aux approches humaines

rendaient irremplaçable. L’apparition des ingénieurs va bouleverser tout ça et vont développer un puissant mouvement de rationalisation, et ce sera la mise en place d’un nouveau système technique et les nvx joueurs vont jouer un rôle capital dans le taylorisme. CHAPITRE 2 : L’organisation scientifique du travail de F.W TAYLOR. Taylor, les trois carrières… L’industrie, l’ingénieur-conseil et le théoricien Taylor, née en Germantown

évolutifs avec des délais rapides et une qualité adaptée (adaptation, efficacité et flexibilité). I. Historique : Les méthodes de gestion de la production ont énormément évolué. Les méthodes pionnières en la matière sont connues par le Taylorisme et le Fordisme. Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Elle repose sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement

formes d’organisations du travail ayant conduit à la naissance du système de production à flux poussés : le taylorisme et le fordisme. Puis nous étudierons le toyotisme et le système de production à flux tirés qui en découle. Pour chacun des systèmes de production nous verrons le contexte dans lequel ils sont apparus, leur principe leur fonctionnement et leur limites. 1 LE TAYLORISME E MERGENCE DE L ’ OST Le travail de Frédéric Winslow Taylor (1856-1915) s’inscrit dans une période où se développent

(document 1) est possible que si la demande effective est suffisante. La demande effective est la quantité de biens produits sur la quantité de personne disposé a acquérir ce bien. Pour Adam Smith, la «division du travail» (document 1) est don « limité par l’étendue des marchés » La croissance des échanges résulte de trois facteurs, le penchant naturel que les homes ont pour l’échange, c’est la recherche de leur intérêt personnel qui permet de développer les échanges, la production et donc la consommation

 l’organisation  survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle  qui  peut  être  pratiqué)  et  Weber  (conceptualise  ce  qu’il  observe).     B. L’ORGANISATION  ET  SES  CARACTÉRISTIQUES

L’O.S.T, Notion, origines, et applications. ➢ Notion de l’O.S.T ➢ Origines de l’O.S.T ➢ Application de l’O.S.T : le fordisme Deuxième partie : les principaux piliers de l’O.S.T ➢ La détermination de la meilleure méthode ; ➢ La mesure du travail ; ➢ La rémunération du travail : salaire au rendement ; Troisième partie : limites du modèle ➢ Les inconvénients du modèle ; ➢ Un modèle en crise ; Conclusion. Introduction : L’entreprise doit sans