Limites Hard Discount

Développement sur de nouveaux marchés : internationalisation dans les 70 s via participation chez des distributeurs en Belgique, Suisse, RU, Espagne Nouveaux formats pour couvrir plusieurs segments de la distribution (supermarchés Champion, hard discount Ed, magasins de proximité, Internet Ooshop, etc.). Développement de nouveaux produits sur les marchés actuels Marques de distributeur, multimédia Nouvelles gammes de produits (Reflets de France, Produits n°1, etc.). Développement de nouveaux

ligne augmentent alors que ceux en magasin ont tendance à stagner ; - la réduction des surfaces de vente : l’ère des immenses lieux de vente « tout sous un même toit » semble révolue. Priorité est donnée aux petits formats (commerces de proximité, discount) notamment dans les pays industrialisés ; - l’évolution de la stratégie d’enseigne vers une stratégie de marque (qui explique en partie l’essor des MDD). [pic] Le groupe Carrefour est numéro un de la grande distribution en France

vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 218 Activités : hypermarchés (Carrefour), supermarchés (Champion), hard discount (ED) et autres (Shopi, Marché plus, 8 à huit, Proxi. 3. Intermarché – groupe Les Mousquetaires Statut : Groupement CA 2006 : 22 650 M€, + 3,8 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 1795 Activités : hypermarchés (Intermarché), supermarchés (Ecomarché) et hard discount (Netto) 4. Auchan – groupe Mulliez Statut : intégré CA 2006 : 14 500 M€, CA = 2005 Nombre de magasins

ouvre son premier magasin. 1958 : Ikéa Fondé par un suédois Inguar Kamprad. Création de meuble en kit monté par les clients . excellent rapport qualité/prix -> Depuis 1960 : la montée en force de la grande distribution 1962 : Sam Walton, le discount des petites villes. Wal mart : marge réduite Every day low price Système d’information Collaboration avec les industriels Motivation du personnel ???? Tout est réuni pour que Wal Mart devienne en 2001. La première entreprise mondial. 1963

différents types de supermarché 7 1. Le hard discount 7 2. Le soft discount 7 3. Le supermarché de proximité 8 4. Le supermarché festif 8 5. Le supermarché traditionnel 8 D. Implantation des supermarchés 9 E. L’implantation globale de la surface de vente 10 1. L’assortiment 10 2. Les univers 10 F. Les produits et les services 13 1. Les prix 13 2. Les services 13 G. Les enjeux actuels 14 1. l’invasion discount 14 2. Le e-commerce 14 II. Le

capitalisation boursière dépassait désormais celle de Carrefour de plus de 30 %). Par ailleurs, sur ses marchés historiques, Carrefour devait affronter les groupes de hard discount, dont les Allemands Lidl et Aldi, qui avec leurs prix bas et leurs gammes étroites avaient redéfini l’offre de référence en Europe. Non seulement le hard discount connaissait une croissance continue (Lidl avait gagné 23 places dans le classement mondial des distributeurs entre 2001 et 2006), mais de plus, par rapport aux niveaux

Conclusion rédigée Fondé sur un modèle économique très élaboré, le hard discount a pris une place croissante dans la distribution alimentaire en France au cours des années 1990 et 2000. Si aujourd'hui son développement se trouve freiné, voire interrompu, il reste un important acteur dans ce marché qui n'est pas au bout de ses transformations. I Le hard discount un nouveau concept stratégique a) la stratégies de domination par les coûts  Dans la distribution comme ailleurs, le « low

I. L'évolution des circuits de distribution L'histoire de la distribution est intimement liée à l'évolution des canaux concurrents : petit magasin de proximité, Grande Surface Spécialisée (GSS), Supermarché, Hypermarché, hard-discount, déstockage et "magasin d'usine", etc. Le format de distribution dominant d'une époque, ou en forte croissance, entraînent des modifications au niveau de la production. Par exemple, ceux qui ont su habilement prendre le virage de la Grande Distribution dans les années

mousquetaires ont crées aussi Netto, celle-ci représente la distribution alimentaire hard-discount. Ces quatre enseignes ont été crées dans le marché de l’alimentation pour facilité chaque individu selon leurs revenus par exemple avec les supermarchés que l’ont qualifie à prix normal ou les hard-discount pour toucher la population à un revenu faible, puisqu’ils ne peuvent faire leurs courses avec un budget limité. Mais aussi pour faciliter le pouvoir d’achat des consommateur pour ne pas qu’ils se

de distributeur appelés MDD). Ce groupe est un précurseur en matière sociale car il offre un système d’allocation familiale pour son personnel dès 1920. Puis, près de 40 ans plus tard, il créa le premier système de fidélisation et impose une date limite de vente sur ses produits. En 1960, le groupe ouvre son premier supermarché Casino. Dix ans plus tard, en 1970, c’est au tour du premier hypermarché baptisé Géant. En 1984, le groupe s’implante aux Etats-Unis et son développement à l’internationale