Limites Tableau De Bord Prospectif

Livr e Blanc Tableaux de Bord de Pilotage ! Pour une meilleure gestion des performances dans toute l’entreprise Sommaire Avant Propos..................................................................................1 Introduction ....................................................................................3 Les attentes couvertes par un tableau de bord ..........................5 Alignement .....................................................................................

masse salariales (ce que coutes les salariés) 3) Tableau de bord un tableau de bord est une représentation graphique synthétique d’un ensemble d’indicateurs qui donne à un responsable tous les éléments lui permettant de prendre visuellement et rapidement des décisions . Kaplan et Norton ont proposé un tableau de bord prospectif (tbb) qui est multi critère composé d’indicateurs quantitatif et qualitatifs Exercice Page 29 1) un tableau de bord est une représentation graphique synthétique d’un

investissements……………………………………………..…….....…...44 La budgétisation des charges fonctionnelles ………………………….59 La synthèse budgétaire …………………………….…….………..........65 TROISIEME PARTIE : AUTRES TECHNIQUES DE CONTRÖLE: CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 Les tableaux de bord ………………………………….…..………... 86 Le prix de cessions internes ………………………………….……. 90 QUATRIEME PARTIE : LES TRAVAUX DIRIGES : TD : Les budgets flexibles……………………………………….…………………………..95 TD : Les budgets commerciaux…………...........……...…..……………………….…….....96

l’architecture doit être adaptée aux évolutions permanentes des établissements de santé et de leur environnement. Dès lors, pour opérer un tel pilotage, la mise en œuvre d’une Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences est devenue un outil prospectif indispensable à l’exercice des nouvelles fonctions de Directeur des ressources humaines. S’agissant d’un véritable changement culturel dans les établissements de santé, il requiert l’adhésion complète du chef d’établissement à cette démarche. Par

Outils du pilotage social Plan Introduction 1. Bilan social: recueil, traitement, analyse des données; 2. Construction d’indicateurs sociaux et tableaux de bord; 3. Approche du contrôle de gestion sociale; 4. Méthodes de diagnostic organisationnel, identification des principaux dysfonctionnements. Introduction Parler de pilotage en matière de ressources humaines constitue une révolution, non pas dans la nature des tâches confiées aux responsables sociaux mais dans

attendus : dégager du temps aux EC et collaborateurs Préparation de documents - Reprographie et reliure de dossiers et documents - Préparation de plaquettes : photocopies, classement, reliures - Etablissement de tableaux de travail et tableaux de bord - Saisie de rapports selon les données et la trame de saisie de l’EC (audit, …) Envoi de documents comptables - Vérification de cohérence des documents à envoyer - Respect des échéances, des destinataires et des procédures d’envoi - Rédaction des courriers

 gestion  active  de  la  marge   35   A. La marge avant B. La marge arrière 35 37 4.  Le  contrôle  de  la  performance  :  les  tableaux  de  bord   40   A. Les objectifs B. Les particularités des tableaux de bord dans la grande distribution 40 40 Conclusion   42   Bibliographie   44   Livres   Sites  Internet   Autres  écrits   44   44   44    

moyens mis en œuvre. Cela demeure un champ d'investigation important car leur maîtrise / réduction demeure un enjeu important pas encore traité de façon exhaustive. LES TABLEAUX DE BORD Le besoin auquel répond le tableau de bord est différent du besoin auquel répond le contrôle budgétaire. Le tableau de bord permet à chaque responsable d'obtenir des données quantitatives, qualitatives et financières très variées qui permettent de reconduire son action. C'est un système d'information qui

faut mesurer la performance achats qui est devenue actuellement une priorité dans les entreprises : pour preuve l’augmentation des créations de postes au contrôle de gestion achats. Cette mesure de la performance s’effectue à l’aide des tableaux de bord achats qui sont un outil de pilotage. La stratégie globale de l’entreprise est de minimiser les coûts pour pouvoir augmenter la marge et faire pallier la diminution du chiffre d’affaire. Dans cette optique nous avons vu nécessaire d’évaluer la fonction

et ses partenaires. • Le rôle du système d’information d’aide à la décision : Dans les années 60, apparus les premiers systèmes d’aide à la décision. Il s’agit de fournir des indicateurs pertinents sur l’activité (Budget, tableau de bord,......) qui puissent aider avant, pendant et après une prise de décision. Par la suite, les progrès spectaculaires réalisés ont permis notamment le développement des outils d’aide à la gestion et la capitalisation des connaissances (Knowledge