Localisation Géographique Lvmh

(à titre indicatif) : - Coûts de main d’œuvre : Jusqu’à -50 % - IS (%) : -100% c) Un environnement favorable à l’émergence d’un secteur dynamique et compétitif Le Royaume dispose d’atouts structurels : CHAFAI Aida Page 12 • Proximité géographique et horaire : 3h d’avion et 1 à 2h de décalage horaire • Ressources humaines abondantes, maîtrisant le français et l’espagnol • Stabilité politique dans un environnement démocratique et apaisé • Culture d’ouverture et de tolérance • Performance

plusieurs marques et beaucoup de gammes de produits (par exemple : huiles, moutardes, conserves) ou services ; là aussi, la somme des plans par marque égale le plan marketing de l’entreprise ; • le plan par zone géographique : si l’entreprise est présente sur des zones géographiques très disparates (Europe, Asie, Amérique du Nord, Afrique, etc.), elle a intérêt à développer des plans marketing par zone ; mais, attention, il devra y avoir un croisement avec le plan par activité, marque ou projet

et le Sud. Certains profitent mieux de la mondialisation que d’autres, c’est indiscutable. Mais il n’y a pas de fatalité pour que les seconds ne puissent imiter les premiers. Même si c’est plus facile à dire qu’à faire tant de lourdes situations géographiques, culturelles, historiques et médicales pèsent parfois sur les nécessaires changements, surtout en Afrique. Aux riches de les aider dans cette tâche. COMMENT AIDER LE SUD ? Comment aider les pays pauvres à se développer dans le cadre de la mondialisation

…………………………………………………….…44 a. Caractéristiques générales …………………………………………………………………44 b. Distribution ………………………………………………………………………………………..51 2. Le groupe l’Oréal ………………………………………………………………………………………53 a. Présentation générale …………………………………………………………………………53 b. L’origine géographique des marques …………………………………………………54 c. Segmentation stratégique……………………………………………………………………55 d. L’Oréal dans le marché des cosmétiques marocain …………………………….58 3. L’internationalisation du marketing chez l’Oréal Maroc : Cas du lancement de Garnier

différents types de plans marketing Selon la taille de l’entreprise, sa présence mondiale ou locale, son métier (mono- ou multi-activité), le nombre de marques qu’elle commercialise, son organisation (centralisée ou par centre de profit, par zone géographique ou par fonction), l’entreprise pourra choisir différents types de plans marketing : • le plan global : il est très adapté aux PME et TPE ; • le plan par activité ou par projet : il doit être utilisé quand l’entreprise a plusieurs activités (par

Sud. Certains profitent mieux de la mondialisation que d’autres, c’est indiscutable. Mais il n’y a pas de fatalité pour que les seconds ne puissent imiter les premiers. Même si c’est plus facile à dire qu’à faire tant de lourdes situations géographiques, culturelles, historiques et médicales pèsent parfois sur les nécessaires changements, surtout en Afrique. Aux riches de les aider dans cette tâche. Comment aider les pays pauvres à se développer dans le cadre de la mondialisation ? Question

238 A (Annexe I) préfère parler de « pays à régime fiscal privilégié ». 2. Les zones franches La définition des paradis fiscaux peut prendre en compte une simple partie d’un pays. Il s’agit alors de « zone franche », c’est à dire une zone géographique d'un pays bénéficiant d'avantages comme par exemple l'exonération des charges fiscales. Nous distinguons trois grandes familles : * Les « ports francs » et les « zones commerciales franches ». Ce sont généralement de vastes zones exonérées

5. Environnement 6. Responsabilité sociale 7. Succès 8. Savoir-faire 9. Responsabilité 10.Esprit d’équipe Les valeurs sociales montent en puissance. C. Publics de la communication interne Critères de segmentation : - La structure - La localisation géographique - L’organisation - Le statut - La qualification - L’âge - Le sexe Il faut ensuite les hiérarchiser. En terme d’attente des publics, il faut connaître le climat, les attentes et l’image interne. Pour connaître les attentes et l’image interne

qui est largement défini par les accessibilités physiques; au contraire du mode de vie « citadin », le mode de vie « californien » se caractérise par un fort investissement de la sphère privée. Il est associé aux familles avec enfants et à des localisations résidentielles périurbaines ; ce mode de vie implique un fort taux de motorisation et un usage intensif de l’automobile et du téléphone, moyens de communication qui permettent un lien social par connexité. Ce mode de vie peut être qualifié de dominant

leurs valeurs et codes identitaires : des films, des livres, des magazines, des événements souvent médiatisés, des initiatives artistiques spectaculaires... Les professionnels du luxe doivent aujourd’hui faire face à deux grandes mutations. L’une géographique, avec l’émergence en Asie de nouveaux gisements de croissance, l’autre technologique, avec le développement rapide de l’Internet comme nouveaux vecteur de communication. Les deux phénomènes sont indissociables : la mondialisation a permis de déplacer