Logique De Poste Taylorisme

raisonnement par l’exemple de la manufacture d’épingles. b : les organisations déqualifiantes Cette appellation regroupe les organisations du travail (taylorisme et fordisme) qui font de la déqualification du travail l’élément central de la rationalisation de l’activité économique. 1 : le taylorisme, principes et objectifs Document : le Taylorisme Ingénieur après avoir commencé sa carrière comme ouvrier, l'américain E W. Taylor met au point, dans les premières années du XX siècle, une méthode

page 2 A. Le contexte de pensée de l’époque B. Du taylorisme au fordisme II. Le modèle japonais de la gestion de production page 5 A. Le concept B. Les applications techniques C. Les limites III. Applications pratiques page 10 A. Adoption du taylorisme dans divers secteurs d’activité B. L’usine Renault : son processus d’adaptation au marché

rapport à l’OST traditionnelle, nous développerons l’idée qu’elles sont loin d’avoir éliminé les contraintes liées à l’organisation du travail. 1 – LE TOYOTISME SE PRESENTE COMME UN POST-TAYLORISME... A – UN NOUVEAU TYPE D’ORGANISATION DE LA PRODUCTION ... Phrase introductive = A la fin des années 60, le Taylorisme et le Fordisme, qui parcellisaient à outrance les tâches, sont violemment contestées par des jeunes ouvriers de mieux en mieux formés. Dans le même temps, au Japon, de nouvelles formes

la productivité maximale. Le taylorisme et le fordisme sont les deux modes d’organisation qui ont le + marqué le monde du L et qui ont contribué au développement économique. NB : Avant, il y avait d’autres modes mais la recherche de la productivité n’était pas forcément le mot d’ordre, ex : au moyen age : maître/apprenti, autre exemple d’organisation du L : l’esclavagisme dans la civilisation égyptienne ou romaine, dans ce cas forte productivité 1. Le taylorisme : l’OST. Le sigle OST désigne

et le juste-à-temps. Avec l’autonomisation, les machines s’arrêtent seules si une anomalie dans la production survient, et les opérateurs stoppent la ligne lorsqu’ils ont un problème dans leur travail, pour ne pas livrer de pièces défectueuses au poste suivant. Le salarié est ainsi responsabilisé, il a une plus grande autonomie et peut régler les problèmes sans en référer à sa hiérarchie (dans certaines entreprises on tente même de l’associer à la définition ou l’amélioration des processus de travail

travaux de Smith 1. Adam Smith 2. Le principe 3. L’exemple de la manufacture d’épingles II. Le Taylorisme A) Frederick Winslow Taylor 1. Bibliographie 2. La vision de Taylor B) Mise en place du système Taylorien 1. Contexte historique 2. Les principes de l’OST C) Avantages et inconvénients du système 1. Avantage du Taylorisme 2. Inconvénients du Taylorisme 3. Critique du Taylorisme III. Le Fordisme A) Bibliographie 1. Bibliographie 2. L’apport du Fordisme 3. Critique

Travail à faire : Première partie : Le manager rattrapé par le Taylorisme: Lire le texte ci-dessous et répondre aux questions qui suivent. Vous utiliserez votre cours et éventuellement internet (à voir avec l’enseignant de TD). Soulignez tous les termes qui vous posent problèmes et qui seront à définir. Le manager rattrapé par le taylorisme [ 17/04/08  -  Enjeux-Les Echos - LIONEL STEINMANN   ] Contesté à la fin des années 60, le taylorisme continue de façonner l'organisation des entreprises. L'encadrement

1. Premier principe : la division verticale du travail. C’est la séparation entre le travail d’exécution et le travail intellectuel de conception, assuré par les ingénieurs du «bureau des méthodes». Par la démarche scientifique (étude du poste, décomposition et simplification des gestes, attribution d’un temps d’exécution à chaque tâche élémentaire), ils déterminent la seule bonne façon d’effectuer une tâche («the one best way»). Ainsi, Taylor, chargé d’améliorer les méthodes dans une entreprise

Direction scientifique des entreprises, 1911. Ingénieur américain, il pose les principes d’une organisation « scientifique » du travail susceptible d’accroître les rendements. Henry Ford (1863-1947) : industriel américain, il met en pratique le taylorisme dans ses usines d’automobiles à Detroit (États-Unis) en 1913. La croissance et le développement économique s’expliquent par les facteurs de production : travail et capital. La contribution du travail est à la fois quantitative (le volume de l’emploi

changement d'activités et facilite l'utilisation et l'invention des machines. Globalement tout cela permet d'améliorer la productivité. L'organisation du travail mise en place par Taylor peut être qualifiée de scientifique + grands principes du Taylorisme. Cette organisation du travail repose sur une rationalisation poussée à l'extrême de la division des tâches. Le partage des tâches n'est pas laissé au hasard, mais résulte d'un protocole similaire à celui qui st appliqué dans les disciplines scientifiques: