Logique De Poste Taylorisme

l’OST traditionnelle, nous développerons l’idée qu’elles sont loin d’avoir éliminé les contraintes liées à l’organisation du travail. 1 – LE TOYOTISME SE PRESENTE COMME UN POST-TAYLORISME... A – UN NOUVEAU TYPE D’ORGANISATION DE LA PRODUCTION ... Phrase introductive = A la fin des années 60, le Taylorisme et le Fordisme, qui parcellisaient à outrance les tâches, sont violemment contestées par des jeunes ouvriers de mieux en mieux formés. Dans le même temps, au Japon, de nouvelles formes

du recul par rapport aux différentes approches de l'entreprise. DOCUMENT 1: Les nouvelles formes d'organisation du travail, remise en question du taylorisme? 1) Comment expliquer que le modèle Taylorien, qui a fonctionné durant toute la mutation industrielle du début du XXème siècle, s'essouffle dans les années 1960 ? Le taylorisme est basé sur l’extension de la division du travail. Pour accroitre la productivité de chaque salarié, Taylor a mis en place une OST : Organisation Scientifique

favorise les échanges. Il y a une division verticale du travail c'est-à-dire une différence dans le statut, le pouvoir, le savoir, et la rémunération. Et aussi une division horizontale, ou technique du travail, c'est-à-dire une division des taches en poste. « La division sociale du travail désigne généralement les grandes catégories socio-économiques ou les classes sociales qui partagent l’’ensemble de la population » (p.21). La division du travail est aussi international (DIT). Chaque nation

des charges de l’entreprise Un désengagement et démotivation du personnel. Le référentiel compétence permet à cet effet de programmer des plans de formations adéquates aux attentes du personnel. Une inadéquation entre le profil exigé par le poste et les compétences du personnel, une sorte de problématique qui fait quoi ? Ici le référentiel compétence permet de délimiter les tâches du personnel et de définir leurs domaines de compétence Une confusion entre le mode de recrutement à adopter :

scientifique », 1900-1920 (1/2) • Henry Ford, premier industriel à avoir appliqué le taylorisme sur le modèle Ford T  Réalisation de gains de productivité avec une main d’œuvre non qualifiée Principes du taylorisme appliqués à l’atelier : • Division du travail en tâches élémentaires • Spécialisation • Séparation entre conception et exécution • Affectation de l’ouvrier à un poste de travail • Travail à la chaîne Apport du taylorisme : Etude des gestes et du temps requis  Transformer l’homme en mécanisme spécialisé

forte, on peut produire en plus grande quantité et réaliser des économies d'échelle. C'est sur ces principes que se sont développés différents types d'organisation du travail au xxe siècle. 1. Quels sont les principes d'organisation du travail du taylorisme et du fordisme ? • F. W. Taylor est un ingénieur américain du début du xxe siècle qui a cherché à organiser scientifiquement le travail. Il se fixe pour objectif d'améliorer l'efficacité de la production dans l'intérêt commun des salariés et des

Situer la fonction qualité dans l’entreprise Identifier les organisations structurelles de l’entreprise I- L’organisation de l’entreprise a) Définition : Une organisation est toute structure suivant une logique propre pour l’atteinte d’un but spécifique. C’est un ensemble d’éléments en interaction, regroupés au sein d’une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l’information, dans le but de répondre à des besoins, et d’atteindre des objectifs déterminés

flexibilité : les leçons de l’évolution Les principes du taylorisme caractérisés par une rigidité extrême ne semblent plus être en phase avec un environnement de plus en plus incertain , turbulent et imprévisible , d’ailleurs ces même principes qui ont assuré son succès surtout durant la période des 30 glorieuses où il a connu son apogée , ont par la suite entrainé sa déclinaison . En effet malgré les grands apports du taylorisme au niveau de l’organisation, des point faibles sont à relever

 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 CONTEXTUALISATON A. DEFINITION ET MISSION D’UNE UNIVERSITE B. TAYLORISME APPLIQUE A L’ENSEIGNEMENT 2 IDENTIFICATION DES ACTEURS A. TUTELLE B. GROUPE DE PILOTAGE C. ENSEIGNANT D. ENTREPRISE 3 ENJEUX 4 METTRE EN PLACE DES CRITERES 5 EVALUATION INTRODUCTION De plus en plus d’entreprise partenaires des établissements de formation s’interrogent sur la démarche Qualité des établissements de formation

production La flexibilité dans le Taylorisme et le Toyotisme… Ammor Mohamed Lechippey Alexandre Ribot Johanna Rolland Nicolas TD 3204 Jigoro Kano, l’inventeur du judo, cite : « Sous le poids de la neige, la branche ne se brise pas, elle se plie »  Il met ainsi en exergue la voix de la souplesse. PLAN I] Rappel historique A) Tableau récapitulatif Taylorisme-Toyotisme B) Notion de flexibilité