Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

773-12-0098-0 devoir n° 1 MANAGEMENT Sujet : Le cas ALES GROUPE Question n°1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans les groupe ALES a) que peut-on dire de Patrick ALES ? Patrick ALES , est l 'entrepreneur, car il est le fondateur de la société ALES. Mais il est aussi le propriétaire du groupe. Même si Patrick ALES a démissionné de ses fonctions de directeur général, il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser

cohérence entre finalités, objectifs, procédures et résultats, le management est devenu un élément clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Il permet aux dirigeants de mettre en cohérence la logique entrepreneuriale que nécessite le développement de l’entreprise, et la logique managériale qui prévaut pour les opérations courantes grâce au caractère indissociable de ses deux composantes : la stratégie et l’organisation. B. Définition 1. Définition du management Le management peut

consommateur) et de prévisions de la demande et permettant à une entreprise d'éclairer et de fonder ses choix stratégiques. Contre-pouvoir : groupe d'individus organisé, partie prenante de l'entreprise, ayant le pouvoir de s'opposer aux décisions managériales et d'influer sur elles. Croissance externe : modalité de croissance de l'entreprise qui conduit à une augmentation de sa taille et de son périmètre d'activité par des prises de participation ou le rachat d'autres entreprises. Croissance interne

Devoir Maison de Management Nous étudierons le groupe Canal Plus qui est la 1e chaîne payante française et nous nous demanderons par quels moyens managériale parvient elle à y parvenir. 1. Canal Plus est une chaîne de télévision payante française internationale donc à but lucratif. Ils sont spécialisés dans l’édition, la production et la diffusion de chaîne généraliste et de chaîne thématique. C’est une Société Anonyme. 2. Bertrand Meheut a d’abord mené une carrière d’industrie,

compétences attendues  Caractériser et distinguer la logique entrepreneuriale, en identifier et en analyser les enjeux  Caractériser et distinguer la logique managériale, en identifier et en analyser les enjeux.  Montrer en quoi elles peuvent être différentes et complémentaires au sein de l’entreprise Mais « ké cke c » ? Connaissances à acquérir (concepts et auteurs) Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale Plan du cours 1) L’esprit d’entrepreneur a)

compétences attendues Caractériser et distinguer la logique entrepreneuriale, en identifier et en analyser les enjeux Caractériser et distinguer la logique managériale, en identifier et en analyser les enjeux. Montrer en quoi elles peuvent être différentes et complémentaires au sein de l’entreprise Mais « ké cke c » ? Connaissances à acquérir (concepts et auteurs) Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale Plan du cours 1) L’esprit d’entrepreneur a) Qu’est-ce

suivait une logique entrepreneuriale, en effet, il était dirigé par les membres de la famille Alès (directeur général et directeur général délégué), mais, suite a une réorganisation, le fondateur décide de déléguer ses responsabilités à Lorenza Battigello, qui devient directrice générale du groupe Alès, pour assurer la pérennité de l’entreprise tout en s’adaptant aux marchés internationaux. Patrick Alès reste cependant président non exécutif, on distingue donc une logique managériale par cette nouvelle

au niveau géographique. Question 6 : Justifiez l’idée qu’avec ce directeur général et l’entrée dans le capital social de nouveaux actionnaires, l’entreprise FESTYVET serait animée à la foi par une logique entrepreneuriale et une logique managériale. Quel est l’intérêt d’associer ces deux logiques ? Jean-Marc-Barbier possède les qualités requises d’un entrepreneur c'est-à-dire qu’il est fasciné et prendre des risques ne lui fait pas peur « il démissionne pour se consacrer à son idée ». Il fait

Coquard Aurélien INDICATIF 9654002206 Devoir 1 Management des Entreprises Question 1 : Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupes ALES sont : Depuis la création du groupe l'entreprise qui appartient à son président fondateur Patrick ALES qui est directeurs général du groupe a cédé sa place à MME Battigelo qui a une grande expérience de la filiale transalpine du groupe, dirigé pendant 11ans. Mme Battigelo a une grande expérience au sein du

cohérence entre finalités, objectifs, procédures et résultats, le management est devenu un élément clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Il permet aux dirigeants de mettre en cohérence la logique entrepreneuriale que nécessite le développement de l’entreprise, et la logique managériale qui prévaut pour les opérations courantes grâce au caractère indissociable de ses deux composantes : la stratégie et l’organisation. B. Le management stratégique Le management stratégique concerne la