Logique Managerial Et Entrepreneuriale

modèle original de ces associations, parce qu’il se traduit nécessairement par leur mimétisme vers un modèle entrepreneurial, résultant d’une influence des pouvoirs publics et de la concurrence accrue du secteur. F. Batifoulier constate alors l’existence de logiques antinomiques entre le « versant éthico-politique » (le projet associatif et ses valeurs) et le « versant technico-managérial » (maximisation optimale des ressources) de l’association, qui conduit selon lui à «un primat du gestionnaire

Crèche dans l’entreprise 1 point pour la structure et 1 point par axe ( = 3 points ) Accepter les dimensions : éthique , environnementale , économique 2- Montrez que l'entreprise Muller-Schuster est passée d'une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010./ 4 points Dans les années 50, Richard SCHUSTER profite des opportunités offertes par la forte croissance du marché de la construction et utilise de nouvelles méthodes de fabrication en investissant dans

s'appliquer de la même façon dans des entreprises de taille différente. Les spécificités du système de gestion de la PME constituent, pour la plupart des consultants, une barrière à l'entrée implicite (Ferrer, 1994). Mais jusqu’où faut-il pousser la logique de la spécificité de gestion de la PME ? De façon générale, l'utilisation des arguments sur les spécificités organisationnelles peut parfois constituer un véritable réflexe protecteur et conservateur (Plane, 1995). Nous verrons que l’intervention-conseil

sur travail… -Solutions argumentées Introduction : entreprendre, diriger/gérer, logique entrepreneuriale, logique managériale L’entrepreneuriat correspond à la création d’entreprise. La création d’entreprise peut être la naissance d’une nouvelle entreprise, la reprise d’une activité existante, ou ce peut être une revitalisation. L’entrepreneur est également appelé chef d’entreprise. La logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risque, diriger et gérer font

Zer Zer 3. Si les logiques entrepreneuriale et managériale présentent des caractéristiques différentes, elles peuvent néanmoins coexister au sein d’une même entreprise pour différentes raisons. La première logique implique la prise de risques, la recherche d’opportunités, l’innovation et la créativité. Mais un entrepreneur qui la suit doit aussi, à un moment donné, développer des compétences traditionnellement reconnues au manager (c’est-à-dire assumer des tâches managériales et la gestion optimale

d’investissement spécialisé dans le capital-risque. Ce que qui augmente considérablement la popularité de cette entreprise. Question 3 Laure Mallaret A fait évoluer son entreprise qui rester sur une logique entrepreneuriale afin d’évoluer et de débuter une logique managériale ; visant à sauvegarder la pérennité de la clientèle de Good Fringues. Question 4 Capital-risque : avantages et inconvénients Avantages : Permet à l’entreprise choisie de se développer plus rapidement

consommateur) et de prévisions de la demande et permettant à une entreprise d'éclairer et de fonder ses choix stratégiques. Contre-pouvoir : groupe d'individus organisé, partie prenante de l'entreprise, ayant le pouvoir de s'opposer aux décisions managériales et d'influer sur elles. Croissance externe : modalité de croissance de l'entreprise qui conduit à une augmentation de sa taille et de son périmètre d'activité par des prises de participation ou le rachat d'autres entreprises. Croissance interne

en douceur, les rênes à sa fille, Lorraine de Gournay.  I - Les démarches managériales et entrepreneuriales Démarche Entrepreneuriale : Avoir une idée, créer une entreprise, développer un projet ne suffisent pas pour réussir. Il faut également mettre en place une gestion rationnelle qui tienne compte des objectifs, des contraintes et des moyens disponible. C’est le rôle du management. La logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources

Chapitre II: La logique managériale Le manager (définition) : Le manager ou la manageuse est une personne qui exerce une fonction relevant du management. Le management est un processus qui consiste à définir des buts et coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. On estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur (Henry Mintzberg). Le management vise à rendre les

Barbier (je justifie comment je les trouve /déduis des éléments donnés dans le texte) 3) JM Barbier a bien les qualités de l’entrepreneur c) Quelles connaissances va-t-il falloir que je mobilise ? Cette question concerne le 1.1 la logique entrepreneuriale et en particulier les qualités (= savoir-être) d’un créateur d’entreprise (= un entrepreneur). Donc ici je vais mettre en avant la phrase de Peter Drucker « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être »