Logique Managerial Et Entrepreneuriale

cohérence entre finalités, objectifs, procédures et résultats, le management est devenu un élément clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Il permet aux dirigeants de mettre en cohérence la logique entrepreneuriale que nécessite le développement de l’entreprise, et la logique managériale qui prévaut pour les opérations courantes grâce au caractère indissociable de ses deux composantes : la stratégie et l’organisation. B. Le management stratégique Le management stratégique concerne la

CHAPITRE II : La logique MANAGERIALE Avoir une idée, créer une entreprise, développer un projet ne suffisent pas pour réussir. Il faut également mettre en place une gestion rationnelle qui tienne compte des objectifs, des contraintes et des moyens disponible. C’est le rôle du management. LES SPECIFICITES DE LA DEMARCHE MANAGERIALE L’entrepreneur, créateur d’entreprise, est celui qui innove, qui prend des risques. Mais il faut aussi gérer l’entreprise, prendre les décisions optimales

cohérence entre finalités, objectifs, procédures et résultats, le management est devenu un élément clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Il permet aux dirigeants de mettre en cohérence la logique entrepreneuriale que nécessite le développement de l’entreprise, et la logique managériale qui prévaut pour les opérations courantes grâce au caractère indissociable de ses deux composantes : la stratégie et l’organisation. B. Définition 1. Définition du management Le management peut

Devoir Maison de Management Nous étudierons le groupe Canal Plus qui est la 1e chaîne payante française et nous nous demanderons par quels moyens managériale parvient elle à y parvenir. 1. Canal Plus est une chaîne de télévision payante française internationale donc à but lucratif. Ils sont spécialisés dans l’édition, la production et la diffusion de chaîne généraliste et de chaîne thématique. C’est une Société Anonyme. 2. Bertrand Meheut a d’abord mené une carrière d’industrie,

Foudad Badr-eddine Management DEVOIR 01 Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter (3 points). La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale étant donné qu’Alain et Conception PREVALMA ont mis en œuvre un projet collectif cohérent en tenant compte des compétences. C’est la conséquence d’un besoin d’accomplissement de soi,

base de l’entrepreneuriat ? Le développement de tout projet comporte une dimension psycho sociologique. De par les ressources et les compétences qu’ils apportent, de par leurs positions et leurs décisions, les acteurs impliqués dans un processus entrepreneurial contribuent à l’émergence et à la qualité de l’actualisation du projet, et cette contribution est fondamentale. Le phénomène ainsi défini met les acteurs au centre des raisonnements et, au delà de la création de valeur et d’emploi, l’entrepreneuriat

Caractériser les différentes parties prenantes de l’entreprise· Caractériser les étapes de création d’une entreprise · Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale· Identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise· Les finalités de l’entreprise· Les parties prenantes· Logique entrepreneuriale · Logique managériale· Les indicateurs de performanceContenu du dossier 1) les finalitÉs multiples de l’entreprise 3 RESSOURCES NOTIONNELLES 4 Ressource 1 – Pour

compétences attendues  Caractériser et distinguer la logique entrepreneuriale, en identifier et en analyser les enjeux  Caractériser et distinguer la logique managériale, en identifier et en analyser les enjeux.  Montrer en quoi elles peuvent être différentes et complémentaires au sein de l’entreprise Mais « ké cke c » ? Connaissances à acquérir (concepts et auteurs) Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale Plan du cours 1) L’esprit d’entrepreneur a)

compétences attendues Caractériser et distinguer la logique entrepreneuriale, en identifier et en analyser les enjeux Caractériser et distinguer la logique managériale, en identifier et en analyser les enjeux. Montrer en quoi elles peuvent être différentes et complémentaires au sein de l’entreprise Mais « ké cke c » ? Connaissances à acquérir (concepts et auteurs) Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale Plan du cours 1) L’esprit d’entrepreneur a) Qu’est-ce

cours et supports Contenu Synthèse (à compléter) Cas Michel et Augustin 1- La logique entrepreneuriale 2-La logique managériale Quelles sont les compétences d'un entrepreneur ? Quel est le rôle économique d'un entrepreneur d'après Schumpeter  Quelles sont les compétences d'un manager ? En quoi les deux logiques sont-elles complémentaires  L'entrepreneur doit posséder certaines compétences