Logique Managerial Et Entrepreneuriale

des structures fonctionnelle et divisionnelle. Elle est adopté par des entreprises gérant des projets complexes nécessitant plusieurs collaboration, comme le développement d‘avion ou les nouveaux modèles de véhicules. Cette structure répond à une logique de transversalité. On la retrouve également dans les entreprises multinationales qui peuvent ainsi adopter un découpage par fonction, par métier ou par zone géographique. En mettant en place une structure matricielle, l’entreprise favorise les relations

structures fonctionnelles et divisionnelles. Elle est adoptée par des entreprises gérant des projets complexes nécessitant plusieurs collaborations comme le développement d’avions ou les nouveaux modèles de véhicules. Cette structure répond à une logique de transversalité. On la retrouve également dans des entreprises multinationales qui peuvent ainsi adopter un découpage par fonctions, par métiers ou par zones géographiques. En mettant en place une structure matricielle, l’entreprise favorise les

direction de l’entreprise et l’actionnariat. Par ailleurs, il est nécessaire de parler des différents modes d’actionnariat, à savoir soit un actionnaire principal , soit des frères et sœurs ou bien des cousins/cousines, qui influent sur le style managérial de l’entreprise ( la façon de prendre des décision, la dynamique, le risque ou non de conflits, la dispersion ou non de l’actionnariat , les relations entre le personnel et les dirigeants..) Car évidement on ne dirige pas de la même façon une société

1 LOGISTIQUES ENTRENEURIALES ET MANAG2RIALES La logique entrepreneuriale apparait clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fis, qui conserve

nouveaux tissus (Synchilla, Capilene...) et de textiles bio ou conçus avec des fibres respectueuses de l’environnement. Il semble également aimer le risque. Cependant, Yvon Chouinard n’est pas à la recherche du profit maximal. 4. La logique entrepreneuriale est une logique d’entreprise qui combine une dynamique d’action (repérer des opportunités, innover et prendre des risques) et un engagement dans un projet collectif. Yvon Chouinard est le fondateur de l’entreprise, et son actuel dirigeant. Il a

Animé par l’esprit d’entreprendre Apte à prendre des risques pour engager des capitaux Apporte quelque chose de neuf Pour réussir il combine les différentes ressources Il saisit des opportunités par rapport aux lois SCHUMPETER Logique entrepreneuriale : entrepreneur innovateur il a le sen marqué de l’initiative il a un réel désir d’entreprendre c’est un agent économique* acteur visionnaire prise de risque de gestion et capacité à percevoir des opportunités MINTZBERG=>

Chapitre 1 L’esprit et la dynamique de l’entreprenariat I) La logique entrepreneuriale 1) Qu’est ce qu’un entrepreneur ? a) Définition L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, humains et matériels) pour mener à bien un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise sur le long terme. Si les entrepreneurs ont des profils et personnalités différents ils ont cependant des caractéristiques communes : * Leur capacité

des déterminants à une pratique sportive pour transformer une organisation. Méthodologie : Analyser l’évolution d’une pratique sportive vers une pratique sociale et managériale. Saisie par la pratique sportive des éléments spécifiques pouvant être investis dans le cadre du développement des performances économiques et managériales des organisations. Approche non pédagogique mais didactique. « Didactique » des pratiques physiques et sportives (à quoi, auprès de qui, pourquoi, combien de temps…)

Les compétences entrepreneuriales : définition et construction d’un référentiel Eric Michaël Laviolette elaviolette@ccip.fr Christophe Loue cloue@ccip.fr Advancia Paris, France Résumé Depuis quelques années, la formation à l’entrepreneuriat suscite un fort engouement de la part de nombreux acteurs : structures d’accompagnement à la création, grandes entreprises, établissements universitaires et grandes écoles. Pour tous ces acteurs, la question de la compétence est un élément central. Plus

ce qui est un réel point fort avec le type de management de M. Barbier. 6. Les caractéristiques de la logique entrepreneuriale sont la prise de risque, savoir saisir les opportunités, l’innovation et la créativité. À contrario, les caractéristiques de la logique managériale sont la planification, la structuration et l’optimisation des ressources. L’intérêt d’associer ces deux logiques dans le fait de justifier l’idée de l’arrivée du directeur général et l’entrée dans le capital social de nouveaux