Logique Managerial Et Entrepreneuriale

CHAPITRE II : LA LOGIQUE MANAGERIALE Avoir une idée, créer une entreprise, développer un projet ne suffisent pas pour réussir. Il faut également mettre en place une gestion rationnelle qui tienne compte des objectifs, des contraintes et des moyens disponible. C’est le rôle du management. 1 LES SPECIFICITES DE LA DEMARCHE MANAGERIALE L’entrepreneur, créateur d’entreprise, est celui qui innove, qui prend des risques. Mais il faut aussi gérer l’entreprise, prendre les décisions optimales, celles

STRATEGIE ET PME : PEUT-ON PARLER DE « STRATEGIES ENTREPRENEURIALES » ? Claude ETRILLARD Université de Bretagne Sud 8, Rue Montaigne, BP 561 56017 VANNES Cedex Claude.Etrillard@univ- ubs.fr Bur : 02.97.62.64.83 Fax : 02.97.62.64.77 Résumé : Le concept de «Stratégie Entrepreneuriale », issu de la volonté de réintroduire une dimension proactive dans les évolutions stratégiques des grandes entreprises, emprunte un certain nombre d’éléments au champ de l’Entrepreneuriat. Inversement et paradoxalement

ENTREPRENDRE ET GERER 1. La logique entrepreneuriale : L’entreprenariat consiste à créer et développer une ent et il est caractérisé par : Un état d’esprit Une dynamique d’action spécifique à tout entrepreneur. A) Une approche liée à la taille de l’ent : Petite entreprises : EURL SARL SASU. Le capital est apporté par le chef d’ent. L’entrepreneur : Investie son propre argent, Maximiser l’utilisation d’une ressource limitée, Choisit librement ses collaborateurs, Son propre employeur

commercialiser des produits originaux à moindre coûts. En investissant 140 000€ dans la création de son entreprise, Y.D a pris de gros risques. Il a tout d’abord souhaité répondre aux exigences de ses clients. Cela correspond donc à une logique entrepreneuriale. On peut remarquer que le marché du mobilier évolue grandement, il faut en permanence innover avant la concurrence afin de répondre aux attentes du plus grand nombre. Pour assurer la pérennité de son entreprise, Y.D, à le devoir de s’adapter

suivait une logique entrepreneuriale, en effet, il était dirigé par les membres de la famille Alès (directeur général et directeur général délégué), mais, suite a une réorganisation, le fondateur décide de déléguer ses responsabilités à Lorenza Battigello, qui devient directrice générale du groupe Alès, pour assurer la pérennité de l’entreprise tout en s’adaptant aux marchés internationaux. Patrick Alès reste cependant président non exécutif, on distingue donc une logique managériale par cette nouvelle

Chapitre 1 : Logique Entrepreneurial Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? Quelle démarche faut-il adopter pour réussir ? Existe-t-il un profil psychologique de l’entrepreneur ? Quels sont les risques de la création d’entreprise ? Comment faire pour favoriser la création d’entreprise ? Dans une économie libéral, l’entreprise est devenue un élément incontournable pour crée des emplois et favoriser la croissance. 1) L’entrepreneuriat a. Définition Dans l’imagerie populaire, les créateurs d’entreprises

économistes et Louis-Michel BARNIER, Délégué Général d‟A.L.E.X.I.S. dont la structure m‟a accueilli pour mon second travail doctoral et avec qui je continue d‟échanger avec le même plaisir, pour confronter mes idées à sa pratique de l‟accompagnement entrepreneurial. Ce travail encadré par le Professeur Robert PATUREL s‟inscrit dans le prolongement d‟échanges engagés depuis 2001, dans le cadre de mon second Doctorat réalisé sous sa direction. Nos discussions et notre connivence scientifique, qui ont abouti

l’entreprise CHARCUPAC est à la fois dans une logique entrepreneuriale et logique managériale. Avant de répondre trop rapidement à la question, j’identifie les mots clefs à définir pour faire le lien avec mes connaissances du cours. Puis, je tente de répondre de manière précise et structurée en argumentant mes propos avec des citations du texte en les mettant en « …. ». Je dois rester neutre et fidèle au contenu sauf si l’on me demande mon avis. Logique entrepreneuriale Démarrage de l’entreprise par l’entrepreneur

Management- Cas Groupe Royer Analysez le profil du dirigeant du groupe Royer. Son action s’inscrit’ elle prioritairement dans une démarche entrepreneuriale ou managériale ? Créer en 1945 par Louis Royer Le Groupe Royer est une entreprise de l'industrie de la chaussure. C'est l'un des plus importants distributeurs de chaussures au monde. Il est le plus important en France environs 1300 employés dans le monde et 280 millions d'euros de chiffre 310 millions en 2011. Aujourd’hui le Groupe Royer

processus 1) Les problèmes de décision D’âpres les modèle classique du preneur de décision le décideur , évalue rationnellement tte les alternative avant d’effectuer son choix. Ce chois est exacte de contraint e et correspond a une stricte logique de maximisation du profil .cependant plusieurs théoricien de la décision on montré qu’au sein des organisation les décision son les loin d’être rationnel en raison de plusieurs facteur : information imparfaite,rationnalité limité des dirigeant, prise