Logique Managerial Et Entrepreneuriale

LOGIQUE ENTREPRENEURIALE I Entrepreneuriat * Ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement des entreprises. 1) Entrepreneur : * Aptitudes d’un individu à prendre des risques pour engager des capitaux dans l’entreprise, en vue d’apporter quelque chose de neuf (innovation), de créatif, ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante des ressources et compétences. Julien et Marchesnay * Esprit d’entreprise L’entrepreneuriat

L'entreprise aleas a mis en oeuvre des logiques entrepreneuriales. Mr aleas, son fils et Mme Battigello vont développer une activité déjà existante grace à une meilleure dynamisation de l'entreprise et à des projets collectifs. Ils doivent utiliser les compétences et ressources de leur structure pour ce projeter et innover. Pour cela ils vont mettre la priorité aux activités internationales. L'entreprise aleas a aussi mis en oeuvre des logiques managériales. La direction à le droit de direction et

Management 1ere Année Chapitre 1 l’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat I. La logique entrepreneuriale Entreprendre : consiste à faire une étude des contraintes et des opportunités de l’environnement, à prendre des risque pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. Entrepreneur : personne qui investit des moyens financier et technique pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise Entrepreneur

au niveau géographique. Question 6 : Justifiez l’idée qu’avec ce directeur général et l’entrée dans le capital social de nouveaux actionnaires, l’entreprise FESTYVET serait animée à la foi par une logique entrepreneuriale et une logique managériale. Quel est l’intérêt d’associer ces deux logiques ? Jean-Marc-Barbier possède les qualités requises d’un entrepreneur c'est-à-dire qu’il est fasciné et prendre des risques ne lui fait pas peur « il démissionne pour se consacrer à son idée ». Il fait

multiples décisions en étudiant leur horizon temporel (court terme, long terme), leur caractère répétitif ou non, le niveau hiérarchique du décideur, etc. L’analyse des décisions et des processus décisionnels permet d’identifier les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans chaque entreprise. MOULY Management des entreprises 4 Igor Ansoff a proposé une classification des décisions en fonction de leur objet • Igor Ansoff (1918 – 2002) • Né en Russie, il émigre aux Etats-Unis où

 d’un directeur général comme Xavier  Dubois ?    6) Justifiez l’idée qu’avec ce directeur général et l’entrée dans le capital social de nouveaux  actionnaires, l’entreprise serait à la fois par une logique entrepreneuriale et une logique  managériale. Quel est l’intérêt d’associer ces deux logiques ?                          1 / 6  ANNEXE 1  Présentation de l’entreprise  La  société  Fashion  Bambino  a  été  lancée  en  2003  à  Nice  et  compte  aujourd’hui  143  boutiques dont la moitié en France

 FICHE 1 : ENTREPRENDRE ET GÉRER  LOGIQUE ENTREPREUNARIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE 1. Caractéristique de l’entrepreneur L’entrepreneur est un  « homme-orchestre » L’entrepreneur incarne le pari de l’innovation (Joseph Schumpeter) L’entrepreneur est porteur de projet L’entrepreneur sait anticiper les opportunités du marché L’entrepreneur doit être capable de prendre des risques L’entrepreneur est un individu dynamique qui doit avoir le goût de la victoire. Selon la définition de l’Organisation

cohérence entre finalités, objectifs, procédures et résultats, le management est devenu un élément clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Il permet aux dirigeants de mettre en cohérence la logique entrepreneuriale que nécessite le développement de l’entreprise, et la logique managériale qui prévaut pour les opérations courantes grâce au caractère indissociable de ses deux composantes : la stratégie et l’organisation. 2 les managements stratégiques et opérationnels sont interdépendants

biens marchands - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires - cherche à assurer sa croissance - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution) 3 justifications x 0,5 pt = 1,5 pt - Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? 2 idées pertinentes expliquées x 1 pt = 2 pts - Parce que son dirigeant, est aussi son fondateur et qu’il est animé par un fort esprit d’entreprise au sens de J. Schumpeter. Cela explique son aptitude à saisir des opportunités

entreprise et justifiez le fait que la logique entrepreneuriale prévaut jusqu’à présent. 4 points - L’entreprise TROMER a une finalité économique 0, 5 pt: - crée de la richesse en produisant des biens marchands - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires - cherche à assurer sa croissance - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution) 3 justifications x 0,5 pt = 1,5 pt - Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? 2 idées pertinentes expliquées