Logique Managerial Et Entrepreneuriale

personnel- Les droits des salariés face aux TIC- Les nouvelles formes d’organisation du travail- L’identification et l’anticipation du risque- La collectivisation du risque | MANAGEMENT DES ENTREPRISES | - Entreprendre : la logique entrepreneuriale - Gérer : la logique managériale- Les finalités de l’entreprise- Le management de l’entreprise- La performance- Les décisions et le processus de décision- Les styles de direction- Les parties prenantes et les contre pouvoirs - La démarche stratégique- Le

ACCOMPAGNEMENT DE LA REFLEXION A L’ACTION D’UN SALARIE DANS LE PROCESSUS ENTREPRENEURIAL PARTIE THEORIQUE I.REFLEXION SUR LA PLACE DU SALARIE AU PROFIL D’ENTREPRENEUR EN ENTREPRISE A.APPROCHE PAR LES RESSOURCES D’EDITH PENROSE Economiste américaine, E.PENROSE développe une vision de l’approche par les ressources dans l’entreprise en 1959. Elle propose dans The theory of the growth of the firm en 1959, une théorie des processus de croissance basé sur la recherche et l’exploitation des

Essaimage, essaimage à chaud, essaimage à froid, essaimage stratégique, spin-off, « PMIsation », entrepreneuriat, innovation, restructuration, compétitivité, esprit d’entreprendre, accompagnement, incubation, croissance des entreprises, management entrepreneurial, gestion des ressources humaines, réseau, synergies, core-business, soustraitance, externalisation des compétences, mobilité des travailleurs, prospection, création. L’essaimage, une opportunité de création d’emplois Jean-François Krenc – Février

Scandinavie) - La configuration « bureaucratique » (France, Pays du sud et du centre de l’Europe) - La configuration « entrepreneuriale » (Royaume Uni) Configuration Acteurs majeurs Bureaucratique Etat (Ministère des sports) Missionnaire Mouvement sportif associatif Influence de l’état forte Niveau Exemple d’emploi moyen France faible faible Allemagne Entrepreneurial Entreprises/ associations « de base » faible élevé R.U. I- Quelle professionnalisation pour le sport

: Finaliser et décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources

industrielle. Il fait perdre la pérennité de deux entreprises concurrentes, ce qui permet d'accélérer le développement de l'entreprise mais induit des risques plus importants. En 2010, l'entreprise est clairement passée d'une logique entrepreneuriale à une logique managériale. L'actionnaire principal des tôleries Muller-Schuster effrayé par le risque qui pèse sur les décisions qui doivent être prises préfère confier la gestion à un financier expérimenté. Il y a alors séparation entre la propriété

Culture de l’entreprise ;  Mode de gouvernance ;  Nationalité et nature de la décision… Conclusion : Le processus décisionnel est un processus complexe qui intègre une multitude de facteurs et qui recherche un équilibre entre la logique entrepreneuriale et managériale.

THEME 1 Entreprendre et diriger Chapitre I : La logique entrepreneuriale Prise de risque, saisie des opportunités, innovation, créativité - Création d’entreprise - Développement d’entreprise (rachat d’entreprise, croissance d’entreprise existante) Chapitre II : La logique managériale Optimiser les ressources pour assurer la continuité de l’entreprise et la rentabilité des capitaux investis • Imaginer le futur/fixer des objectifs • Organiser et coordonner les tâches • Motiver et former le personnel

remplacer la technologie basee sur le trempage dans les bains. Cependant, G. S., l'inventeur du revetement par pulverisation, est l'archetype meme du chercheur a qui manque la culture entrepreneuriale et manageriale necessaire pour porter une invention au stade d'une innovation. II fallait donc le genie entrepreneurial de Samuel S., son fils, pour sortir la nouvelle technologie des laboratoires et lancer son industrialisation. Samuel est ingenieur de formation. Ses connaissances techniques lui ont

Plusieurs caractéristiques de l’entreprise peuvent avoir une influence directe sur le style de management des dirigeants : La taille de l’organisation : PME, grande entreprise… La structure de l’équipe dirigeante : entreprise familiale, entreprise managériale Style de management Le secteur d’activité de l’organisation : grande industrie, services, transport… La structure d’organisation : entreprise très hiérarchisée ou non, centralisée ou décentralisée Existe-t-il un style de management propre