Logique Managerial Et Entrepreneuriale

MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES MBA (13) “Le processus entrepreneurial au Liban ” Préparé par Jad HARB sous la direction de M. Jean-Pierre Boissin 1 L‟entrepreneuriat est le processus par lequel des personnes prennent conscience que le fait de posséder leur propre entreprise constitue une option ou solution de carrière viable, à arriver avec des projets d‟entreprise, à apprendre à devenir des entrepreneurs et à lancer ou à développer ou à reprendre une entreprise. Ce thème qui m‟a tant passionné

Chap 1 : La logique entrepreneuriale. Objectif → Qu'est-ce qu'un entrepreneur ? Quelles sont les étapes de la création d'entreprise ? Dans une économie libérale, l'entreprise est un élément incontournable pour créer des emplois et favoriser la croissance. Il est donc nécessaire de définir ce qu'est un entrepreneur, de savoir quelle démarche il faut suivre pour réussir le lancement d'une entreprise et comment l'état peut favoriser la création d'entreprises. I. L'entrepreneur, un

l'ancienne. 2) Selon la définition de Schumpeter, c'est la logique entrepreneuriale qui est mise en place dans l'entreprise. En effet, Jacques Tromer a investi des capitaux personnels dans son affaire et a donc pris beaucoup de risques financiers. Il est le seul qui prend les décisions et qui a recruté la plus grande partie de ses salariés. Il a aussi ouvert ses capitaux à des actionnaires ce qui va entraîner une logique managériale dans l'entreprise. 3) Un indicateur pertinent est un indicateur

Finaliser et décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources

l’émergence d’une “Stratégie d’Auteur” Managériale » Type : Auteur : Papier : Thème 7 : Recherches sur la RSE Responsabilité Sociale de l’Entreprise et stratégie Xavier Émile Kauffmann, 80 Bosquets Fleuris, Fitch Bay, MAGOG, QC, J1X 3W4 Canada Tél : Fax : +1 (819) 876-2507 +1 (819) 876-2924 xka@primus.ca Courriel: Affiliation : Université Lyon 3, IAE, ISÉOR Sommaire : INTRODUCTION I. R.S.E. ET DEMANDES DE LA SOCIÉTÉ I.1. I.2. L’ORGANISATION ENTREPRENEURIALE SUR LE PLAN SOCIO-ÉCONOMIQUE

l’organisation qui n’existe pas encore * Pb. Managérial : identifier un modèle économique/clientèle solvable * Organisation = fondateur/entrepreneur Survie : exploiter l’opportunité. * Obj : atteindre un seuil de rentabilité et gérer la trésorerie * Pb managérial : capacité du dirigeant à assurer diverses tâches * Ex : PME familiale Rentabilité/Stabilisation : créer de la valeur. * Obj. : assurer la régularité des bénéf. * Pb managériale : capacité du dirigeant à déléguer les

BTS S.T.1 C. 1 Le 19/11/10 DEVOIR N°2 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas KEE FREE » 1-Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. (4 points) Logique entrepreneuriale 0,5 pt Logique managériale 0,5 pt car : 2 justifications x 0,5 pt = 1pt - création de richesses - innovations permanentes car : 4 justifications x 0,5 pt = 2 pts - fixation d’objectifs - choix des moyens pour atteindre ces objectifs - mobilisation des ressources humaines - mise

par un intéressement au résultat, la crèche pour les jeunes enfants des salariés et d’essayer de préserver un maximum d’emplois. Et enfin, on constate également que l’entreprise s’implique dans sa ville. * 2 Le changement de logique entrepreneuriale à managériale. Richard Schuster, quand il devient dirigeant, passe de la forge à la tôlerie. Et il développe la société grâce à une forte demande en BTP et de gros investissements. L’entreprise se porte très bien jusqu’en 2009. En 2010, Mr Schuster

et entravée par les injonctions paradoxales de type « soi autonome ». Le dysfonctionnement des démarches qualité : le cas des institutions sanitaires * Des études réalisées dans les institutions sanitaires (hôpitaux, cliniques) critiquent la logique « gestionnaire » des démarches qualité et notamment ses impacts sur le travail et les conditions de travail et les conditions de travail des soignants ainsi que sur les rapports soignant-soignés (GRANDJEAN Catherine, 2005) la rationalisation du

MdE Devoir n°1 Analyse du contexte 1. Le Groupe Alès fait preuve d’une forte logique entrepreneuriale : Ces dirigeant savent prendre des décisions innovatrices pour l’entreprise comme par exemple il sait prendre des risques qui parfois lui porte souci comme dans le cas où il s’est lancé dans la marque de cosmétiques PhytoDerm et que cela n’a pas marché. L’entreprise anticipe l’avenir en se lançant dans des activités internationales qui représente 51% des ventes grâce aux marques fleurons. La