Logistique Brico Depot

entre dans le processus de production des industriels et des services publics des villes. Clients : Nos clients sont des professionnels de la région variés : la grande distribution (Leclerc, Carrefour) et les magasins spécialisés (Leroy Merlin, Brico Dépôt) les industries alimentaires (McCain, Cristal Union) les pharmaceutiques (Delpharm) les concessionnaires automobiles (Renault, Peugeot), les entreprises de bâtiment et de travaux publics (Eiffage) les agglomérations (Reims métropole, Chambre

Dominique Werterr est président de Werter Industries, le CA est en 2010 de 28 Millions d’euros. « C’est une véritable aventure pour nous, un sacré challenge », nous confie le spécialiste du meuble en kit. Il a maintenu une activité de conception, logistique et après vente en France. Lui qui, il y a près de 20 ans, a fait le choix de la Roumanie pour implanter les usines de Werter Industries, où il emploie plus de 500 salariés, contre une terntaine à Mertzwiller en Alsace. La Roumanie reste aujourd’hui

la stratégie du distributeur (Dioux et Dupuis, 2005). Dans ce sens, choisir un domaine d’activité par un groupe de distribution revient à se poser les questions suivantes : 1) quel niveau d’intégration verticale ? tout ou en partie des activités logistiques (entrepôt, moyens de transport) ? 2) quelle diversification horizontale ? Doit-elle opter pour une distribution généraliste, spécialiste ou de luxe ou couvrir à la fois plusieurs de ces grands domaines ? 3) Quels concepts d’enseigne ? Selon ses

JansenneInstitut Technique Quentindes Ursulines 5Rde Mons Brico de Jemappes Du 19 au 22 décembre 2011 Travail au sein du magasin Maître de stage : Monsieur MALCOCK Titulaire : Madame Quertinmont2011-2012 Remerciements. Nombreux sont ceux et celles qui nous ont encouragés et aidés à réaliser ce travail. Nous tenons à remercier tout spécialement Monsieur Crotte, gérant du magasin, qui a bien voulu prendre de son temps pour m'expliquer mon travail et pour avoir accepté de me prendre

livraison à domicile, location de véhicule, service téléphonique… Castorama est un magasin de vente principalement en libre-service. Politique de prix : L’enseigne adopte une stratégie d’alignement des prix face à ses concurrents (Leroy Merlin, Brico Dépot, Mr Bricolage) Politique de communication : Castorama utilise les mailings, promotion, carte de fidélité, publicité sur les lieux de vente qui représentent 20 % du budget annuel de communication ; mais aussi des publicités radio et télévisées

l'institution Identification : Brico est une chaîne de quincaillerie belge, vendant principalement des produits de bricolage et de jardinage. Ils y a plus de 100 magasins dans toute la Belgique, dont presque la moitié sont des franchises. Le Brico ne reçoit pas d'argent du gouvernement, l'argent gagné l'est grâce à la vente de produit dans l'ensemble des magasins. Le Brico de Jemappes gagne son argent en vendant le plus possible par semaine. Le Brico de Jemappes a été vendu durant l'année

enseigne de bricolage, Castorama, a été ouverte le 13 juin 1969 par Christian Dubois à Englos, près de Lille. En 1988, Castorama s’est ouvert à l’international avec des magasins en Russie, Pologne. En 1993 Castorama lance son premier discounter Brico Dépôt. Les produits proposés au sein de Castorama sont différents selon les secteurs : Décoration (d’intérieur, peinture), Bricolage, Bâtiment, Jardin. Un des principaux services proposés par Castorama est la carte de fidélité : la carte l’Atout.

Marketing Distribution Challenge AUCHAN - Mars 2010 3/46 PROBLEMATIQUES Comment analyser l’arrivée de Leroy Merlin sur votre site ? Quelles sont les conséquences sur le déplacement des clients concernant les achats non alimentaires de déco, brico, rangement et jardin. Quel est l’impact (évolution avant/après) de l’implantation du Leroy Merlin en termes de trafic, CA, marge, PDM ? Quel est l’évolution sur le comportement des acheteurs et consommateurs (achats prévus, non prévus, vente additionnelle)

chez Conforama. On ne compte que 7 niveaux entre le PDG du groupe et un employé de magasin. Au sein d'un magasin, l'organisation est la suivante : le directeur du magasin, le responsable des ressources humaines, le management team (administratif, logistique, vente, services, communication et aménagement). Des responsables des différentes familles de produits sont présents dans chacun des rayons et sont assistés par des collaborateurs . Directeur Responsable petit meubles et décoration G3 Responsable

Quelques  chiffres   ! 416  sociétés  dans  84  pays.(Annexe  1)     ! Plus  de  3  millions  de  clients.   ! 9.7  milliards  de  chiffre  d’affaires.   ! Deux   plateformes   logistiques  :   à   Erstein   (67)   de   34  000   m²   et   à   Montélimar  (26)  de  17  000  m²  pour  la  France  et  l’Allemagne.   ! 90  magasins  appelés  PROXI  shops