Logistique Exposé

sujets d'intérêt commun, Exemple, la gestion partagée des approvisionnements, les assortiments... Mais à ce niveau, le service a d'abord un rôle de coordination et d'interface avec l'ensemble des équipes opérationnelles concernées chez Carrefour : logistique, développement des ventes, achats. - L'autre mission recouvre le Trade marketing au sens plus classique du terme, à savoir : La conception et la mise à disposition des magasins et des secteurs d'outils commerciaux adaptés à leurs problématiques

Emeline Santerre M2MIL SDL LOGISTIQUE URBAINE 21 Novembre 2009 INTRODUCTION Partie 1 – Livraisons/enlèvements : contexte et enjeux Partie 2 – Les solutions actuelles répondent elles aux enjeux des livraisons? a) Les principales expériences de logistique urbaine b) Les enseignements des différentes expériences européennes Partie 3 – comment améliorer l'organisation des livraisons/enlèvements a) Faire évoluer la législation b) Mieux organiser le stationnement c) Augmenter le taux de chargement

| [pic] [pic] [pic][pic] Rapport de Stage M112 Techniques de communication Durée du stage : Du 8/02/2010 au 26/02/2010 Lieu : IMB Logistique, Gennevilliers Remerciements[pic] Sommaire[pic] Introduction a. Informations générales Page 5,6 b. Missions confiées Page 7,8 I. Présentation de L’entreprise a. Description du

ECOLE SUPERIEURE DE LOGISTIQUE INDUSTRIELLE Le management visuel et les radiateurs d’information Etienne Fusz 30/04/2010 Le management visuel Etienne Fusz, Ecole Supérieure de Logistique Industrielle, Promotion 16, 2009-2010  Les réunions quotidiennes se déroulent devant le tableau ; Les gens qui passent s’arrêtent devant, exprimant de l’intérêt et de la curiosité ; Les membres de l’équipe le mettent régulièrement à jour dans la journée ; Une personne qui ne l’a jamais vu peut l’utiliser

par les NTIC 11…………………....26 c) Réaménagement des activités visées par le déploiement du CE ……….27 Chapitre III : la logistique du commerce électronique ……………………..28 1) La particularité ……………………………………………………………..29 2) L’e-logistique et ses contraintes ……………………………………………30 a) L’e-logistique …………………………………………………………...30 b) Les contraintes de l’e-logistique ………………………………………..31 3) Le cheminement d’une commande (cout et délais) ………………………...35 a) Avant la vente (post production)

Introduction Maurice Bernadet1 L’interdépendance entre la logistique et le transport doit être prise en compte dans toute démarche visant à réduire les impacts sur l’environnement du transport. L’arbitrage entre le coût du stockage et celui du transport détermine l’organisation de l’ensemble de la chaîne logistique, de la production à la distribution, et par conséquent les caractéristiques qualitatives de la demande de transport. Le juste à temps oriente ce choix vers le mode routier. L’agrandissement

prospects Avril 2009: Définir la cible et le profil des prospects, définir le budget, s’inscrire au salon, louer un emplacement et un stand Aout 2009: choisir les produits à exposer lors du salon et prévoir l’aménagement et équipement du stand Décembre 2009: mettre en place la documentation nécessaire et la logistique Février 2010: planifier le déplacement du personnel (moyens de transport, logement sur place), envoyer des invitations aux prospects et clients. Mars 2010 : préparation et envoi

contrat il n'y a pas de forme définit Phase 7: Exécution: Phase logistique Phase 8: Paiement. Exportateur: agit par le biais responsable vente. Avoir l'expertise Les moyens humains Les moyens financiers Les 3axes aux quels un exportateur doit répondre pour pouvoir exporter: 1) Diagnostic Management 2) Diagnostic Production 3) Diagnostic Marketing Lorsqu'un opérateur économique s'engage à importer ou exporter il sera exposé à un certain nombre de risques auxquels ils ne pourront pas agir

: le bien être des utilisateurs, clients personnels, le confort, l'ambiance sont des facteurs très importants dans le cadre d'un bureau, d'un commerce mais également d'un hôtel. Notre Show Room : Un large éventail de produit est merveilleusement exposé sur une surface de 800 m² permettant à nos clients d'apprécier la diversité et la qualité de nos produits. Cet espace est un véritable outil de travail ou les différents partenaires d'un projet ; maître d'ouvrage, architectes, décorateurs, bureau

finis aux clients finaux, ce qu’on appelle en anglais la Supply Chain management. La Supply Chain Management, (SCM), définit le pilotage de la chaîne logistique depuis le premier fournisseur jusqu'au client final. Le SCM a pour objectif d'évaluer au plus juste les besoins, les disponibilités et les capacités de chaque maillon de la chaîne logistique et de fabrication, afin de mieux les synchroniser et servir les clients dans les meilleures conditions possibles. Cependant est ce que la supply chain