Logistique Politique Empirique

laquelle la « cohérence » entre la stratégie de la firme et les politiques opérationnelles qui lui sont subordonnées est essentielle. Cette idée est répandue dans divers champs fonctionnels, dont les experts (marketing, ressources humaines, systèmes d’information, contrôle de gestion, etc.) revendiquent de manière croissante l’importance de leurs savoirs et pratiques dans la mise en œuvre de la stratégie. Dans cette perspective, les politiques fonctionnelles sont dépendantes des stratégies organisationnelles

Ce travail de prospection repose presque entièrement sur l’utilisation de la chaîne de la valeur comme instrument d’analyse. Elle schématise l’imbrication des activités créatrices de valeur en distinguant activités principales (logistique interne, production, logistique externe, commercialisation et vente, services) et de soutien (approvisionnements, développement technologique, gestion des ressources humaines et infrastructures de la firme). Cette décomposition montre l’impact de chaque

siècles témoigne une évolution importante qui est faite au fur et à mesure que les civilisations humaines se sont organisées et développées. La comptabilité est alors une science sociale influencée par les circonstances environnementales (économiques, politiques, sociales et culturelles…) de chaque pays. D’ailleurs, ces circonstances expliquent pourquoi les pratiques comptables diffèrent actuellement entre les pays. L’étude du rôle des circonstances environnementales dans le développement de la comptabilité

politico-contractuelle de la comptabilité (Watts et Zimmerman, 1986,1990). Elle considère que la gestion des accruals est motivée par des buts opportunistes tels que la satisfaction des exigences contractuelles, réglementaires, politiques ou managériales auxquelles est exposée la firme. Certaines études empiriques (Richardson, Sloan, Soliman et Tuna, 2002) valident cette alternative et trouvent une association négative entre le rendement des titres et la gestion des résultats. Ces études affirment que la gestion des résultats

vue quantitatif et qualitatif s’inscrivent dans cette stratégie. Les distributeurs peuvent s’appuyer sur le savoir-faire des PME pour concevoir et réaliser leurs produits. En ce sens les MDD offrent des perspectives de coopération aux PME. Cette politique qui se généralise peut être interprétée en termes de recherche de légitimité à l’aide du courant sociologique de l’approche néo-institutionnelle. L’objectif de cette contribution est de montrer que les relations entre PME et grande distribution peuvent

les résultats à réaliser sont incertains. Notre rôle à travers ce projet est de comparer entre différents cas de fidélisation de la clientèle, celui d’une entreprise de services, un autre pour les produits et un dernier relatif au monde de la politique, certes ils ont tous besoin de satisfaire leurs clients, mais est ce qu’ils suivent le même itinéraire. Nous avons suivi un plan qui se base sur une première étude théorique, qui traite les différents aspects de la GRC, ainsi que quelques notions

fluctuations économiques au changement social : la destruction créatrice ▪ L'innovation est à la fois source de croissance et facteur de crise : « destruction créatrice ». Rythmes économiques et rythmes technologiques ▪ L'observation empirique du système économique montre l'existence, à intervalles réguliers, de cycles économiques où des phases de prospérité alternent avec des phases de dépression. ▪ Schumpeter propose une interprétation des rythmes économiques à la lumière des rythmes

où l’unité de prise de décision était le magasin indi­ viduel. Il n’y avait donc pas de chaînes de magasins pouvant constituer un système de distribution (Stemquist, 2007). En effet, ils ont souvent cumulé plusieurs contraintes : peu de moyens logistiques, des sociétés dichotomiques, un manque de règlemen­ L tation, etc. (Amine, 2012). De ce fait, les stratégies de marques de commerce étaient quasi inexistantes. Aujourd’hui, les pays émergents pré­ sentent un attrait extrêmement fort pour les entreprises

produits, elles mettent en avant la notion de service . Dans ce contexte, ce n’est plus l’évolution des produits qui donne son fondement à la création de valeur, mais la maîtrise des activités accompagnant la production (recherche, marketing, logistique) . La politique industrielle ne peut plus se focaliser seulement sur la baisse des coûts . Elle doit traiter de façon concomitante un ensemble d’objectifs, auparavant considérés comme contradictoires : les coûts, les délais, l’innovation (la variété), la

L'administration industrielle et générale " (1916). Sa pensée est complémentaire à celle de Taylor en ce sens où il analyse la nature de la fonction de direction. 1) Les principes L’objectif recherché est de mettre en œuvre des meilleures organisations politiques du travail dans les usines ou les manufactures. Comme moyens utilisés pour atteindre cet objectif :  Fayol a énoncé quatorze principes d’organisation et leurs caractéristiques : Principes 1. Division du travail Caractéristiques Elle est d’ordre